重磅│2018出版融合創新研討會召開 165家出版社領導共話融合發展
3月4日，國家新聞出版廣電總局出版融合發展 ( 武漢 ) 重點實驗室、武漢·國家出版融合數據共享研發基地共同主辦，DCG數傳集團協辦的「2018出版融合創新研討會」在武漢萬達嘉華酒店隆重舉行。165家全國知名出版社齊聚一堂，共話互聯網+出版發展趨勢。我社副社長程煜參會。
中國出版協會、中國期刊協會、中國編輯學會領導及人民出版社、電子工業出版社、中國地圖出版社、外語教學與研究出版社、中國青年出版社、廣東教育出版社等全國165家出版社領導參會。
PART 1 / 行業重磅嘉賓 精彩觀點分享 /
中國編輯學會會長 郝振省
編輯創新要加大培訓力度
面對未來，要實現編輯創新的偉大突破，編輯出版界需在以下幾個方面精耕細作、久久為功。一是培養新型人才。「新傳媒人」、「新出版人」、「新編輯人」需要「融合能力」。融合媒體時代需要編輯人具備整合傳播策劃能力。既要擅長融合產品多形式內容生產，又要精通各種介質的融合分發。還需要「數據辨識能力」，在大數據時代，從數據碎片中還原和挖掘內容的能力將成為新編輯人的「看家本領」。編輯創新要培養這樣的專門人才；二是形成獨特品牌。目前編輯創新方面缺少優秀案例，融合出版缺少經典作品，編輯領域缺少典型人物，這幾個方面都亟需編輯創新工作樹立品牌，藉助品牌擴大影響；三是放大輻射能力。數字付費閱讀、影視IP轉化、音頻知識服務都是基於出版的新形式，都是通過編輯創新形成的新模式，未來的編輯創新要基於出版，又超越出版，將優質出版內容做最大化的傳播，藉助人工智慧等新技術條件，不斷將搭建新平台、鋪設新路徑、尋找新載體、挖掘新用戶、引領新方向。
中國出版協會副秘書長 邢岩
通過合作實現轉型升級
為貫徹落實好「十三五」規劃要求，出版業應樹立媒體融合新理念，把新理念應用於出版工作各個環節。這意味著我們要從傳統的紙媒思維轉變為互聯網思維，意味著我們的編輯不僅要能撰稿，還需要懂得一定的技術。今年年初，中國出版協會與數傳集團正式簽署戰略合作協議，建立長期、全面、穩定的戰略合作關係。內容包括：第一，編輯培訓，（武漢）重點實驗室將參加協會的編輯培訓工作，協會將邀請實驗室專家設置課程，參與到協會的常規編輯培訓活動當中；第二，重要活動，雙方相互邀請對方參與各自重要活動；第三，技術服務，中國出版協會將（武漢）實驗室相關技術、服務納入協會主辦的編輯賽事當中。相信雙方的共同努力會帶給編輯創新、出版創新更多的活力與能量。
中國期刊協會常務副秘書長 劉曉玲
技術+互聯網思維引領期刊發展
中國期刊協會本著為行業服務、為行業搭建平台、促進行業發展的宗旨，通過以下三個方式，不斷推動著融合發展。首先，提升產品內容，打造精品期刊，推動與新媒體的融合發展；其次，搭建網路平台，架構多媒體渠道，支撐和保障新媒體的融合發展；再次，通過強化「互聯網+」思維，創新技術，引領和驅動新媒體的融合發展。2017年，協會聯合（武漢）重點實驗室、湖北省新聞出版廣電局主辦了面向全國出版單位編輯和記者的「首屆出版融合技術與編輯創新大賽」，旨在鼓勵編輯以互聯網思維重塑傳統紙書出版模式，向全媒體時代下的現代編輯轉型。今年，大賽第二季即將啟動，我們將持續發揮刊界影響力，號召更多的編輯參與到行業創新大潮，打造互聯網思維，為行業發展貢獻個人力量，我們也期待今年大賽能取得更為豐碩的成果。
湖北省新聞出版廣電局副局長 胡偉
數傳集團創造融合發展新經驗
黨的十八大把創新驅動提升到國家戰略，十九大報告指出：要「推動中華優秀傳統文化創造性轉化、創新性發展」。經省政府同意，我們出台了《關於推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》，旨在切實推動傳統出版和新興出版在內容、渠道、平台、經營、管理等方面深度融合，從而實現出版內容、技術應用、平台終端、資本運作、人才隊伍的共享融通，形成一體化的組織結構、傳播體系和管理機制。而數傳集團近年來大膽創新，發揚楚人篳路藍縷、以啟山林、敢為天下先的精神，在推進編輯創新、加快出版融合、引入新的運作模式、深化出版傳媒業供給側結構性改革等方面做了大量探索，他們的努力實踐，為《關於推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》的施行，創造了新的經驗，取得了新的成效，樹立了新的標杆。對此，我作為一個湖北省的出版傳媒人，既倍感歡欣鼓舞，又倍感光榮驕傲。
出版融合發展（武漢）重點實驗室主任
數傳集團董事長 劉永堅
開放、透明、分享、交互是行業發展方向
移動互聯網時代，是一個信息裂變的時代，是一個開放、透明、分享、交互的時代，這也是出版業未來的發展方向。所謂開放，互聯網提供了一個非常開放的平台，讓編輯與編輯之間、出版社與出版社之間、出版行業與其他行業之間實現開放共贏，並以平台、技術、資源為紐帶實現；所謂透明，是數據信息透明。在傳統出版流程中，編輯專註內容生產，忽視信息交互。一本書被賣到了哪，讀者是誰一概不知，而今技術壁壘已經突破，關注用戶，重視數據與信息的透明至關重要；所謂分享，是要學會同行業與跨行業之間的優質資源共享。一方面，編輯生產的優質線上內容可以以開放和共享的形式放在平台上供其他內容生產者採集，形成優質資源互補；另一方面，通過引入外部優質資源，例如讓互聯網運營人才通過平台加入到內容生產環節，幫助編輯更好地了解讀者，生產優質內容，獲得切實收益；交互是最重要的一點。一是關係上的交互，在傳統出版流程中，出版社、作者、編輯、讀者之間信息閉塞。而移動互聯時代，是需要每一個參與者之間都實現交互的，要去建立一個良性循環的生態圈，謀求共贏。二是信息智能上的交互，如今互聯網應用、語音識別、VR等技術都已發展成熟，未來在這方面的需求一定會持續提升。
PART 2 / 圓桌論壇 共話融合發展趨勢 /
研討會期間，2018融合發展趨勢圓桌論壇舉辦，國家新聞出版廣電總局出版融合發展（武漢）重點實驗室副主任、數傳集團總經理白立華主持，7位行業領導、資深專家圍繞2017出版融合機遇與挑戰、編輯培訓核心手段、2018出版融合核心關鍵點展開深度對話，嘉賓觀點精彩紛呈。
中國大百科全書出版社編審 龔莉
尋找有共同價值觀和市場目標的技術企業合作
目前我們出版社的主要營收還是來自於傳統出版，但是融合發展已經成為一個很現實的機遇。所以從出版社的角度來說，第一，要從底層的設計上實現資源共享開發上的統籌；第二，要以內容保護技術為先導，先以內容為王，再用技術為驅動。過去我們很多人認為技術就是一個工具手段，其實不盡然，它會帶來很多思維的突變。比如說大數據，並不是說多麼海量的數據來給你分析，更多的是提供一種多媒立體思維的角度。另外，合作也是一個很重要的方面，例如技術和資源上的合作。技術不是出版社的強項，所以找到擁有共同的價值觀，共同的市場目標，背景相對雄厚的技術公司特別重要，實現強強聯合。最後一個，變革更深層次是機制上的，實現縱深融合，才能夠真正取得成功。
中國青年出版社社長 皮鈞
增強編輯信心 強化技術賦能
我認為編輯培訓應該在三個方面展開：第一是信心上的，因為現在大多數的編輯因為面臨外來的壓力，他覺得互聯網媒體面前，在新技術的機構面前，自己無論從收入水平還是認知結構上都非常落後。通過培訓，要讓編輯知道，我們現在已經處在一個大轉型的風口上，是可以走上坡路、實現大發展的；第二要強化技術賦能培訓。技術就像特種兵的槍炮，需要強大後台支撐。因此，我們現在需要為編輯做打造技術；第三是編輯基因意識培養。我曾看過一個調查，每個年輕人平均每天在移動互聯網上所花的時間是86分鐘，但80%是用在社交和娛樂上，我們需要真正抓住讀者的需求，才能實現轉型。編輯需要很強的歷史文化和經營意識，培養讀者思維、經營思維、互聯網運營思維。
中國紡織出版社社長 鄭偉良
四大驅動助力融合：培訓、人才、編輯、體制機制
中國紡織出版社在2018年將著力四個驅動：第一個是培訓驅動，第二個是人才驅動，尤其是編輯驅動。第三個是叫體制機制驅動，第四個就是出版融合驅動。我認為我們面臨著一個非常重要的機遇，剛才也都說到了，數字出版我們也談到了很多年，我們在實踐的過程當中投入比較大，維護成本高，盈利模式也不是很清晰，但是我們通過接觸數傳集團RAYS系統慢慢感覺到，這個商業模式的盈利方向很清晰；說到挑戰，我想就是出版社怎麼讓出版融合落地，具體來講，2018年，我們將在考核績效方面進行引導，對編輯新媒體線上的收入實行15%的獎勵；另一方面將圍繞編輯能力建設，告訴他們一個傳統的紙質編輯怎麼向一個現代的新媒體編輯轉型。
北京京師普教文化傳媒有限公司董事長 姜濤
如何滿足用戶更加刁鑽的使用習慣是下一步挑戰
如今我們面臨最大的挑戰是用戶使用習慣的變化。也就是說，教育出版出來的產品，可能很大程度上找不到用戶所在的地方。如今用戶的使用習慣發生了巨大的變化，再用傳統的方式根本滿足不了他們的習慣。我們下一步將面對的挑戰是「如何滿足用戶更加刁鑽的使用習慣」。在編輯的轉型過程中，非常關鍵的是要讓編輯能夠感受到他自身的價值。傳統的編輯都是知識分子，自身的心理情感的需求還是比較高的。讓其在轉型過程中，自身能力能夠得到很大提升，能夠認可自身價值。再通過把增值服務做好，通過一系列線上產品的銷售能夠幫助他們產生實際效益，樹立信心。關於如何處理傳統出版與融合出版，我想說一句話：兩手都要抓。首先要完成任務指標，將融合出版作為一個方向考慮並實踐。
長江少年兒童出版社 總經理 李旭東
量力而行 實現項目合作 尋求共贏
長江少年兒童出版社這幾年主要從四個方面來做媒體轉型方面的一些探索。第一個是抓住機遇，未雨綢繆；第二個是我們在數字出版產業鏈的方面的方向很明確，資源主要是集中在一般文學與文教圖書資源上；第三是探索相關項目，並沒有成立一個總的數字出版中心，而是以項目負責製作為先導。第四是轉變觀念，創新知識服務，在服務中實現價值。在處理傳統出版和融合出版的關係中，可以從兩個方面來說，一是在平時的優勢上，基於前幾年的探索，我們重視結合自身優勢和團隊能力來選擇、來堅定投入與合作；第二個重視合作，單靠自己的力量，從頭開始去設計一個項目、去創造一個模式，這個成本太大。我覺得一個靠譜的合作夥伴非常重要。比如我們選擇數傳集團和RAYS作為合作夥伴，就是充分看重了它的技術沉澱、商業模式與平台影響，通過合作，尋求共贏。
南京大學出版社有限公司副總編 薛志紅
做整體性的規劃 有針對的進行編輯培訓
基於高校教材這一塊，RAYS平台給了我們很多的啟發。當我們真正能夠抵達到終端用戶的時候，我們發現社內缺了很多技術層面上的東西，我們的傳統編輯也缺乏這方面的能力與素質。編輯無法評判一本書的線上增值知識服務對老師教學和學生學習的用途是什麼；無法通過數據精準地判斷讀者需求。因此，我們覺得要加一個「數媒編輯」。另外，我們在做學科的時候，有些編輯的強項是學科，我們叫他學科編輯，也就是傳統意義上的策劃編輯。但如今基於平台上的策劃編輯，它的概念就跟傳統的策劃編輯完全不一樣。所以在這一塊上，出版社可能要基於自己的業務形態模式和發展方向有針對性地做一個整體性的規劃，根據整體規劃，開展具體業務，有針對性的培訓編輯互聯網思維與技術，這樣才能真正地對社內業務的發展、體制機制的創新起到促進作用。
出版融合發展（武漢）重點實驗室總工程師
數傳集團執行副總裁 施其明
國家級知識服務體系 2018年紅榜做書 蓄勢待發
去年的5.3億冊紙書轉型給數傳集團換來的1.2億左右的用戶，今年整個行業的用戶覆蓋量和流量都會產生相應的提升。今年的春季剛過去一周，數傳RAYS的訪問量已達到1.1億，單位UV達到2000多萬。我們正在建的是一個國家級知識服務體系。這個體系中包含了很多知識服務的共享。相信到下半年，有更多出版社及編輯的參與之後，這個國家的知識閱讀，特別是紙質閱讀的用戶，將會進入一個全新的發展空間中。我們願意在龐大的知識服務體系中，完整地將每一個出版社的優質內容共享出去。只要你們有好的服務、有好的內容、有好的團隊願意注入，我們都公益的歡迎各位。不僅公益的歡迎，而且還會持續通過基金補貼，讓更多優異的編輯團隊為這個行業做出相應的積極貢獻。2017年，數傳推出了「紅包做書」活動，編輯只要在一周內完成4個小任務就能獲得200元的紅包。2018年「紅包做書」將升級到「紅榜做書」，鼓勵編輯做實操性的現代紙書，通過實操的練習，讓編輯自身感知到現代紙書應該怎麼做，突破做互聯網產品難的心理。
PART 3 /會議現場 精彩照片/
此次大會以「回顧2017年各出版單位融合發展成果，展望2018年出版融合發展趨勢」為主題。參會嘉賓在會上深度總結了2017年新聞出版業融合發展成果，探討學習典型出版社的「現代紙書」製作經驗，圍繞技術、資本、發行渠道、商業模式等方面辨析2018年融合發展趨勢，擘畫出版融合創新發展方略，共促行業協同發展。
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