任正非說：2018年不做地產，互聯網時代一樣響亮全球！

在互聯網時代，忽然躥紅或者忽然冒尖並不是最難得的，因為互聯網給了我們每個人這個機會，關鍵看你有沒有這個運氣。而最難得是持續維持某一高位，並且持續向上走，這就要看你的實力和積累了！

當我們像烏龜一樣在爬的時候，中國可是四處都是鮮花，我們全當作沒有看到，至今還在艱苦奮鬥。 華為公司要堅持跑馬拉松，要具有馬拉松精神，慢慢跑，要持續盈利。

我們會不斷地改善物質條件，但是艱苦奮鬥的工作作風不可忘記，忘記過去就意味著背叛。我們永遠強調在思想上上艱苦奮鬥。思想上艱苦奮鬥與思想上艱苦奮鬥的不同點在於：思想上艱苦奮鬥是勤於動腦，身體上艱苦奮鬥只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價值觀，又能產生效益的幹部。我們要勸退那些不認同我們的價值觀，又不能創造效益的人，除非他們迅速轉變。

五千年來，中國人一直相信勤勞致富，才創造了輝煌燦爛的物質財富。但是自從引進了西方的金融體系之後，很多企業過於迷戀以小搏大、概念炒作，低進高出的資本運作套路,至此，勤勞致富的光榮傳統被徹底的碾壓。

以互聯網房地產等為代表的金融產業，不斷地從實體經濟當中吸血，而且使中國經濟的泡沫越吹越大，而令人欣慰的是面對誘惑，依然有那麼一批企業家在堅守實業報國。

我們需要多種學科人才，構築對華為有長遠影響的知識體系，不能只局限在通信、電子工程類的招聘。可以招一些神經學、生物、化學、材料、理論物理、系統工程等。

應屆進來後，要堅持2年的保護期，2年內不要淘汰。當年華為電源團隊的一名幹將曾是牙科醫生。他有兩年不太明白的適應期，將來能否脫穎而出就看他的實際貢獻。

「先有雞，才有蛋」，這就是我們的假設，我們對未來有信心，所以我們敢於先給予，再讓他去創造價值。

所有細胞都被激活，這個人就不會衰落。拿什麼激活？血液就是薪酬制度。

任正非：什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。

任正非率領的華為，每年投入巨大的財力、物力、人力去做研發，在產品上不斷取得的突破令世界刮目相看。除此之外，華為還有一個最值得稱道的地方，那就是堅持不上市。

所謂的上市，就意味著一家企業將有生產經營的道路走上了資本運作的道路，如果你不想在傳統行業中繼續苦苦掙扎，不甘於平庸，可以跟我一樣通過一五三二九八一三二零九實現你的財富夢想也就是金融化，在任正非的眼中搞金融的人，光靠虛擬的概念就能進轉進大筆的財富。而那些真正捲起袖子苦幹的人，卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。

許多著名的企業問什麼能成功？為什麼能持久？對於這一問題，眾說紛紜。願景是企業永遠為之奮鬥的圖景，它是一種意願的表達，願景概括了企業的未來目標，使命和核心價值，是企業哲學中最核心的內容，是企業最終希望實現的圖景。

福耀玻璃創始人曹德旺：從十六歲輟學，學做生意，現在已經把福耀玻璃做成了全球第二大汽車玻璃生產企業。

有人把他和李嘉誠做對比時他說：我跟李嘉誠不能比，我不做房地產，我不為掙錢而去賺錢，我賺的錢也是捐掉，我是實業家，對那些為了錢，而不擇手段的人不屑一顧。曹德旺多次談到不做房地產、不做金融，看不起這些只知道賺錢而活著的企業家。

企業從以擴張，投資拉動為主的規模型發展階段進入規模效益型發展階段以後，工程就成了決勝市場的關鍵，而管理創新則成了企業刻不容緩的一個課題。核心競爭力對一個企業來講是多方面的，技術與產品僅僅是一個方面，管理與服務的進步遠遠比技術進步重要。沒有管理，人才，技術和資金就形不成合力；沒有服務，管理就沒有方向。

董明珠：是一個從基層做起來的人，從外場的導購到區域銷售經理，再到全國總經理，她能一手把格地拉扯成為國內領先的空調企業，就是因為她身上的實幹精神。

談到自己成為網紅時，董明珠說：那是因為大家對製造業的關注，而不是對她本身的關注。董明珠表示，如果沒有實體經濟的發展，就沒有金融存在的價值，中國想要強大起來，必須有實體經濟，必須有自己的技術、自己的產品。

社會人工智慧投資正在泡沫化，這個超熱泡沫化的拋物線見頂下跌時，這就是我們人工智慧的戰略機會點。無人駕駛我們不可能稱霸世界，稱霸世界一定要掌握數據，我們沒有優勢，我覺得聚焦在車聯網上，可能還可以稱霸。我們沒有絕對地排除互聯網思維，也沒有絕對肯定化，而是實用主義心態，根據不同的情況選擇不同的「武器」。

陶華碧的老乾媽，在國外熱銷。一瓶280克的辣醬，在中國賣人民幣7.9元，在美國能賣到3.9美元。這令中國人感到無比的自豪，但是老乾媽最了不起的地方在於，無論是收購農民辣椒還是把辣椒醬賣給經銷商永遠是現款現貨。

老乾媽沒有庫存，也沒有應收賬款和和應付賬款，只有高達數十億元的現金流。

娃哈哈的掌門人宗慶後，這位已經七十多歲高齡的企業家，現在仍然保持著清教徒式的生活，早晨七點上班，晚上十一點下班，每年出國考察洽談月三個月，到全國各地做市場調查月五個月。

他說：國家實力強調社會財富增加，最終來源是實體經濟，虛擬經濟是依附於實體經濟的本身不產生任何的價值。實體經濟是倡導財富經濟、是就業經濟，是創造中華民族偉大中國夢的經濟，是富民強國的經濟。

這些企業家都有一個共同的特點，那就是用匠心精神培育著支撐著整一個行業。他們一直想做出更好的產品，不是為了上市收購、重組，然後套現。他們才是中國最需要的企業家，這五位實業家，現在偶然也成了網紅。他們的言行一至備受關注，甚至可以影響中國政策的導向，而這也正是中國最需要的網紅。

年終獎變成了季度獎，還是華為會玩。

邦哥有位朋友，是公司中層的精英。新開展的業務讓他頂上去，公司和老闆對他很器重。我想這待遇不錯吧？誰知道他說，去年的年終獎壓了半年就是不給。

邦哥之前採訪過一位創業公司的員工，他說每年年假結束，公司都會集體去旅遊。我想初創公司有這福利，老闆良心啊。誰知道，他咬牙切齒的跟我說，那都是用我們的年終獎換的。

年終獎拖你半年，怕你「跑路」；不發年終獎，帶你去旅行，反正不虧；你們遇到過其他套路嗎？

boss們絞盡腦汁套路你無非就想讓你覺得公司好，怕你跑。

但套路永遠留不住人心，來看看任正非的套路：好員工，用錢砸！用錢砸！用錢砸！

多少公司在繁榮鼎盛時期轟然倒下，鮮花的背後可能是墓志銘。別人的教訓，就是我的座右銘。我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫……地區來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥。公司原來投資分散有我的責任，EMT批評我講過話，說只要有更高利潤能養活自己就行。我檢討，過去的事我承擔責任。

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