江蘇省礦業工程集團互動式培訓效果好

在江蘇省礦業工程集團培訓中心近日舉辦的基層項目經理培訓班上，該公司董事長、總經理胡長興在授課時，圍繞形勢任務教育主題，進行了互動式教學，收到了很好效果。

本次項目經理培訓班設置的課程有稅務管理、財務管理、預決算管理、法務合同管理等，邀請了徐州立信稅務師稅務所、徐州清正苑律師事務所律師，以及公司財務部、經管部負責人講課。胡長興首先對上述課程需要掌握的主要內容進行提醒和講述，然後與項目經理逐一進行進行了互動交流，親切詢問所在項目部的營運情況，結合公司戰略部署和今年的工作重點，分析形勢，指出面臨的機遇，展望發展前景。強調每個項目經理都要把工作當作自己的事業來做，學習華為公司等企業的先進管理經驗，抓好資質增項和升級，積極開發市場，主動找活干。

同時，胡長興還親切詢問每個項目經理，感覺遇到的最大挑戰是什麼，下一步的項目接續怎麼樣，今年的產值、利潤打算干多少？在項目運營過程中遇到哪些問題需要公司解決的，公司下一步需要做什麼事情，感覺公司機關部門有配合不好的嗎？針對項目經理的回答，他強調，今後的項目要逐步走向自己干、自己組織，設備採取租賃的形式，專業技術人員要立足於自己培養，並根據項目的壽命簽訂用工合同。公司鼓勵支持大家的學習，拿到主體專業學歷的還可以報銷一半的學費，並給予獎勵。

要每月對項目的收入進行梳理，搞好成本、材料核算。能抵扣的項目一定要索要專用發票。每個項目經理都要學會每天記流水賬，並用微信等形式發給公司財務人員，核算好當月收入，成本一定不能過月，一定要把賬算清楚。要學會打太極。關於稅的問題，要向先進企業學習，談合同時要按不含稅價談。公司經管部門要制定一套江蘇礦業版的合同。

最後，胡長興勉勵大家大家回到工作崗位後好好乾，啟航新時代，干出新成績。該公司綜合部、經管部、財務部、培訓中心負責人，各單位經營副總經理、基層項目部經理40多人參加了學習培訓。

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