瓷玉賽賽：每天叫醒你的不是鬧鐘
這是賽賽寫的第一百九十三篇原創文章。
每天現在準時五點左右醒來，看一看手機時間，有時候四點多有時候五點多，於是閉上眼睛再接著睡一會。到了六點鬧鐘響了之後再起床洗漱，去跑步。
今天下雨，沒跑步，容得我仔細思考思考一些事情。
首先，起床這件事，每天早晨叫醒自己的絕不應該是鬧鐘。
為什麼自己每天沒有一睜開眼睛就馬上爬起來洗漱，因為我在自己潛意識裡把跑步當成了制約自己起床的事件，而不是每天的手頭工作。
因為跑步是六點二十，潛意識裡告訴自己六點起床，於是起的再早也會閉上眼睛等六點的鬧鈴。
如果我以每天的工作為自己最主要的事情，那麼早上醒來之後就絕不會再閉上眼睛。
由此，我想到了以前茂茂給我們講過的「第一性原理」在商業之中的應用。
埃隆·馬斯克，作為特斯拉和SpaceX兩個公司的CEO，傳奇的經歷無需過多贅述，不然有湊字數的嫌疑。
「第一性原理」被稱為馬斯克知識軍火庫里最有殺傷力的武器！
「第一性原理」並不只是物理學上亞里士多德提出的的一個定律，在馬斯克的理解中，「第一性原理的思想方式是用物理學的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到裡面的本質，再從本質一層層往上走。」
簡而言之，就是撥開整個產業，看清楚制約自己發展的核心問題，然後把這個問題當做第一個要解決的事情，甚至一切的工作重心都圍繞這個環節展開。
當時特斯拉量產最大的阻力之一便是電池的成本，但是馬斯克在分解電池生產的每一個步驟之後發現，其中很大一部分是屬於人工成本，而只要是人工成本，那麼都是可以優化的，所以選擇人工成本不高的地方去生產。
這樣，電池的成本就降了下來，特斯拉成為了打破「電動汽車不可能流行」這個預言的第一家企業。
包括SpaceX，所做的一切工作，就是瘋狂的降低火箭製造成本，包括火箭回收等技術統統為了這個目標服務，因為火箭製造的原料成本只佔火箭製造的2%，其他98%的成本的優化空間是很大的。
雖然這些技術的實現需要付出的努力是常人無法想像的，但是只要有了目標那克服就是了。
第一性原理，就是找到最應該做的事情，去優化。
就像前幾天茂茂給我開了個腦洞，把整個產業鏈剖解，找到了我們工作的重心，這也是「第一性原理」的應用。之後便是專註和專一，把精力放在最主要的事情上，其他多餘的事情甚至全部可以砍掉。
一個人的成就，等於最核心演算法乘以大量重複動作的平方。
最核心演算法，就是清晰明了的定位和目標，大量重複動作便是不停的去做好這件事情，大量重複動作所佔的比重是非常大的。
就像「天才是百分之九十九的汗水和百分之一的靈感」，每天的努力能加快自己成功的步伐。
所以唯一不能做的事情就是懶，最敗人的兩件事情「傲」和「惰」，所以師父一直在強調，臣服感恩敬畏，強調不能懶。
等到這段晨跑時間過去了之後，自己制定鍛煉計劃，結合實際時間安排靈活一些，排除這些特定的事件之後，做到每天叫醒自己的不再是鬧鐘。
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