無運營，不零售！鼎力2018「新零售經營模式2.0」研修班與您共贏鞋業美好新時代

最新 03-16

時間:2018年4月15-17日

地點:溫州市將軍大酒店2號樓2樓會議廳

2018新零售經營模式2.0核心內容：

第一部分:新零售

1.新零售變革；

2.新零售趨勢；

3.新零售升級。

第二部分:新商品

1.商品設計；

2.商品買手；

3.商品訂貨；

4.商品數據；

5.商品銷售；

6.商品物流；

7.商品供應鏈。

第三部分:新運營

1.小前端；

2.城市代理商；

3.全渠道零售；

4.大後台；

5.合伙人分利模式；

6.平台思維。

參訓人員：品牌商+總代（分總）+商品部經理+商品專員+買手+督導+運營經理

參訓費用：6800元/人（含中餐不含住宿）

百變零售不離運營！能選擇的戰略背後都需要足夠強的運營做支撐。

今天，太多的企業和人將「新零售「視為機會，但在鼎力看來，如果是機會也是運營的機會，沒有足夠好的運營，什麼零售都沒用。

因此，在今天新零售變革的大時代，無論哪一梯隊的零售企業，都必須要認清一個事實，之所以我們還能艱難的折騰，全賴身後有足夠的消費期待與選擇。因此，轉型新零售，先從熱愛新零售開始。

2018年，展望鞋業新零售升級之年，經過鼎力諮詢講師團精心探討和研究，鼎力諮詢今年將隆重推出「新零售經營模式2.0」——新商品，新零售，新運營三大系統全年度研修班培訓課程，幫助鞋業品牌商、代理商、連鎖鞋城、大零售商學習成長。

四月，春暖花開之際，由鼎力諮詢首席顧問周劍東老師主講的「新零售經營模式2.0」研修班在溫州將軍大酒店2樓會議室舉行，現場他將傾情分享鞋業新零售時代下的新商品、新零售、新運營三大系統方案和2018年鞋業趨勢與變革等乾貨，為中國鞋業品牌在新零售升級之年提供戰略思維和方向。

「從剛需到美需，從70到90、00後，從大眾到分眾到小眾，從價格到價值到格調，從人口紅利到人口滿利，從商品本身到服務再到生活解決方案，從同質化到特徵化和差異化來應對消費多樣化需求的選購，不變的是消費者需求，變的是消費的需求！」周劍東老師談到2018年中國市場的消費需求變化時認為新零售時代的主要矛盾就是為了滿足消費者對美好生活的嚮往與追求。

如何轉型新零售？周老師指出，新零售無非是把最爆的商品，放在最好的位置，用最短的距離，用最快的速度，用最精準的推送，推送給消費者。它不僅是O2O模式的運用，更是全渠道的建設。從供需驅動到數據驅動是基礎，從產品思維到用戶思維的升級是根本，要解決去庫存，去導購，去中間化（價格），要解決效率，解決爆款，解決引流的問題。

他認為，未來的新零售店鋪，大的會變成生活業態工廠直供平台店，中間的會變成時尚生活館，小型的會用自動售賣店來代替，但特性一定是網路化體驗化粉絲化爆款化數據化精準化價值化特色化的，一定要從全渠道，用戶思維，商品IP，大數據云計算方面升級。而人是核心，商品是引流，店鋪是媒介，供應鏈整合是生態圈平台。組織要從金字塔到扁平化，改為前端後台之分，前端是能獨立創造流水與利潤的部門；後台是能從運營、商品、數據、形象、專業、全渠道等品牌零售系統方面整合供應鏈，為前端提供快速效率的服務部門。

因此，新零售時代下，面臨不確定的零售環境，需要的是從供需驅動到數據驅動的用戶思維創新能力，需要裂變型組織，更需要合伙人分利模式！

周老師強調，新零售時代，是供應鏈的競爭，不具備打通供應鏈的品牌是沒有未來的；是場景的競爭，不具備美得場景體驗是無法吸引人流的；是大數據的競爭，不具備大數據云計算就無法做到精準營銷；未來的消費習慣是當下，是感性，是價值，是格調；如何保持商品的爆美好短平快和鮮，門店需要重構人、貨、場，需要四個重構，重構商業模式、重構產品服務、重構消費場景，重構運營體系，而核心永遠是商品和效率，本質永遠是人的需求滿足！

新零售時代，一切商業模式都將從人開始，從人的需求開始，從人的需求開始倒推頂層設計，重構零售，一切你想要的答案，盡在鼎力2018新零售大課堂。

2017鼎力研修班課程學習回顧（節選）：