5分鐘做大餐!他用半成品食材,解放1億80、90後新家庭
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作者 | 李可馨
報道 | 新芽NewSeed
ID: pelink
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儘管生鮮電商不斷跑馬圈地,但目前並沒有出現足夠強勁的生鮮品牌。在此背景下,定位於冷凍食材半成品,專註於80後家庭烹飪,對大希地來說機會巨大。
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對於生活在快節奏一線城市的上班族來說,吃飯是個大問題,買菜做飯耗時耗力,外賣的安全問題堪憂,常常去下館子也消費不起。為解決這個痛點,半成食材出現了。
大希地(Ready To Cook)定位於冷凍食材半成品品牌,主要面向80後一代新家庭廚房組織者,特別是80後年輕媽媽,提供高品質半成品食材,讓其五分鐘做出大餐。
成立4年來,大希地搭建了健全的進口原料採購體系、產品研發以及加工鏈條;此外,建設了基於線上、線下健全的銷售渠道,累計服務了全國超300萬家庭用戶,影響了近1000萬人的家庭。
2018年3月,大希地完成近億元A及A+輪融資,由國中創投、清科創投領投,中南傳媒下屬泊富基金跟投。在此之前,大希地曾獲得元禾原點的Pre-A輪融資。
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主打「牛排」品類,快速建立品牌影響力
隨著大多數80後邁入而立,他們正成為中國消費的中流砥柱。數據顯示,全國有2.1億的消費者是80後人群,位列各年齡段之首,佔全國消費者總數的16%。而大多80後已然成家立業,家庭支出成為80後消費的主要組成部分。
在大希地創始人王凌波看來,「烹飪」是80後家庭生活不可或缺的一部分,但如何縮短烹飪時間,如何將中式烹飪做得美味可口,是大希地需要去解決的用戶痛點。
近兩年,生鮮電商的崛起培育了大批80後消費群體。根據每日優鮮發布的2018生鮮年貨消費趨勢報告,2018年生鮮年貨的購買用戶多集中在80後、90後群體,其中90後佔比最高為37.6%,80後佔比為33.1%。
儘管生鮮電商不斷跑馬圈地,但目前並沒有出現足夠強勁的生鮮品牌。所以在此背景下,定位於冷凍食材半成品,專註於80後家庭烹飪,對大希地來說機會巨大。
由於牛肉市場盤子足夠大,大希地目前主推「牛肉」這一品類。主要有調理牛排系列、整切調味牛排系列、原切牛排系列、調味牛肉系列等,價格區間也分十元到一百元不等,以滿足不同消費者需求。
銷售渠道方面,大希地基於線上線下進行了全零售體系布局。線上銷售渠道廣泛覆蓋了B2C電商、內容電商和社交電商。線下也與盒馬鮮生、永輝超市、伊藤蓮花堂等頭部超市進行合作。
王凌波向新芽NewSeed透露,目前主要流水來自線上,月流水近4000萬;而線下月流水則在400萬左右。
除進口肉類加工產品外,大希地又增加了鱈魚排、白仁蝦、粉絲扇貝等60多個SKU。「每個企業都有不同的發展階段,我們的短期目標並不是把產品做得特別多。在這個時間點,我們希望把牛排這一個品類做到極致」,王凌波說道。
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講究「追本溯源」,核心壁壘初步建立
在滿足消費者對高性價比產品需求以及提升其購物體驗同時,從創立之初,大希地便從上游供應鏈環節嚴格把控貨源,並積極建立配套的倉儲物流系統。
伴隨著消費升級的到來,消費者對食材有更高要求。但由於國內食品問題頻出,消費者似乎更信賴進口產品。因此,大希地一直在強調「產地進口」概念。諸如肉類來源方面,大希地選擇了澳洲的牛肉、西班牙的豬肉、紐西蘭的羊肉,並且通過和當地牧場及屠宰場持續穩定的合作來保證產品的標準化,確保口感、品質在最大程度上的穩定。
高標準、嚴要求為大希地帶來了高水準的全球合作夥伴。澳洲肉類及畜牧業協會、澳大利亞貿易委員會、阿拉斯加海產協會等赫然在列;此外,大希地也成為亞馬遜「中國生鮮館」首批五家入駐品牌之一。原產地價、全球直供,又使得提供穩定的高性價比產品成為可能。
食材電商的發展得益於冷鏈物流的不斷完善。但在目前這個階段,整個基礎設施建設並不完整,能夠提供覆蓋全國的冷鏈網路及配送網路其實很少。而大希地通過近四年深耕,已經建立了完善穩定的IT管理系統,並通過與順豐的深度合作,已經實現全國超過4200個縣區的覆蓋,預計今年將完成九個分倉的完整布局,基本實現全境覆蓋。
除在供應鏈及倉儲配送方面的核心優勢外,大希地在產品研發及迭代方面的競爭力,也可圈可點。目前,大希地從產品創作、測試到大規模量產周期可縮短至3~6個月。
王凌波將其歸結為兩點:一,研發團隊具備互聯網思維,在實踐層面可以做到快速響應;二,清晰明確的品牌定位和消費者定位,免去像工廠、貿易商猶如無頭蒼蠅般對消費者缺乏洞察力的煩惱,大希地可以精準把握消費者需求,將原材料、加工到銷售渠道整個貫穿起來。
對於下一步規劃,王凌波向新芽NewSeed透露:一,鞏固大希地在供應鏈層面的優勢;二,進一步加大全國的分倉布局,加快覆蓋範圍,提高配送的時效;三,進一步拓展渠道;四,在品牌推廣上加大投入力度。
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※大希地牛排完成近億元A及A+輪融資,國中創投、清科創投領投
※切入細分小眾市場,零跑汽車完成Pre-A輪融資,累計融資額達4億元
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