行者陳琦棟——從PLU到龍珠直播 CEO陳琦棟走過的15年

「九年了，時間跟閃電一般的過去，我們都老了，我們曾經如此綻放，但終歸會成為歷史，回憶就像銘刻墓志銘，刻了一座又一座，最後自己的那一座是別人刻的，我們幾個不知道別人會為我們刻下什麼」片刻的抽泣之後，他低頭向在場的觀眾躬身致歉，場下的觀眾回以不間斷地鼓掌。

陳琦棟已經站在台上主持了超過六個小時，這是中國星際爭霸的最後一場大型線下賽事——星際嘉年華，但熟悉的觀眾更喜歡稱之為PLU7。從2003年的線上賽事開始之後，PLUx系列一直是中國星際爭霸重要的自主賽事，這是第七屆，也是最後一屆，隨著《星際爭霸》遊戲用戶的減少，賽事最終也成為歷史。

他挺直身子，掌聲暫歇。「他們都在說結束，但我覺得，如果結束了就意味著永遠都不會結束了，這一刻就會成為永恆，他不再是龍哥嘴巴里說的，漫漫歷史長河中的一朵小浪花，它會被記錄下來，變成視頻、變成照片，刻在木板上，印在我們每個人的腦海里，只要我們存在就永遠不會被忘記。」

延伸至觀眾中間的舞台上擺了個方形的蛋糕，司儀們給舞台上的解說和舞台下的嘉賓都倒上香檳，當現場嘉賓和幾位解說含淚一同舉起香檳的時候，陳琦棟走到寫著「PLU永不逝去的青春，SC forever」的蛋糕前，對所有觀眾喊道，「都上來吧，一起上來，別在下面待著。」

告別的情緒隨著這一句話被徹底引爆，每個人都在抹眼淚，並不認識的人也會和身邊的人碰杯甚至擁抱，陳琦棟被圍在人群中間，有人脫下衣服讓他簽名，更多的人湊上來拉著他合影。如他所言，一個時代的記憶就此定格。

在陳琦棟的回憶中，「做完(PLU7)之後就沒有做過星際了。星際對我來說是我興趣的一部分，電競只是我事業的一部分，因為很多遊戲我自己都沒玩過，但我還是操控著(比賽)讓玩家非常高興。可能PLU7的時候還是興趣和事業是混在一體的。」

從2005年開始正式建立PLU公司到九年之後的PLU7，陳琦棟從一個熱愛《星際爭霸》的玩家，最終成為了在電競賽事舞台可以操控觀眾情感的籌劃者。

有一次在飯局上，大家聊到時下的爆款《王者榮耀》，陳琦棟說，自己唯一鍾愛的只有第一代的《星際爭霸》。相比之後在中國流行的遊戲，星際在遊戲本身的豐富性上確實無人能出其右，如果說每次的對局是和互聯網另一端對手的對戰，那長時間的對星際爭霸的投入更像是與自我的博弈，需要不斷地學習和突破自我，可能十幾年下來依然可以找到自己進步的空間。

在陳琦棟身上，這樣的不斷尋求挑戰和突破的慾望格外的強烈，如果單純地把這種勁頭兒歸結為好鬥可能並不貼切，用陳琦棟之前同事郭昊的話說，「在他身上永遠能感受到旺盛的生命力」，可能正是因為有了這種超越常人的旺盛生命力，作為旁觀者很難用一個嚴謹普世的邏輯去推測他很多行為的動因，只能觀察並且呈現他對於很多固有方式的推倒與重建。

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2003年11月18日，國家體育總局正式確定電子競技為第99項體育運動之後的一年多時間裡，當時很多人都動了真正投身電子競技的想法，在此之前，陳琦棟對星際爭霸只是單純的興趣，「就比如說，有的人打的好就去打了，有的人說得好，就去解說了，有的人腦子比較好，他就是戰隊的領導隊長，它(電競)是你生活的一部分，你說電競是一群平時成績不出來的『破敗』孩子，來打了這個遊戲，早年皆是如此。」

在線上，作為星際玩家重要的聚集地，陳琦棟和他的朋友已經在PLU論壇做了三屆比賽，文章最初提到的PLU7正是按照PLU論壇組織的星際爭霸比賽，可能對陳琦棟而言，這個系列才是和他自身關聯最緊密的部分。

有了最初三屆在線上的比賽的積累，再加上團隊本身對於電競內容的看好，於是幾個喜歡電競的年輕人沒有想太多，自己湊了錢，就有了在上海寶山兩棟別墅里的PLU公司。他們最初的目標也很單純，韓國電視台OGN和MBC可以做出讓人咋舌的星際爭霸比賽，那中國人一定也可以。

2005年年底，中國整個流行文化娛樂市場還和電子遊戲搭不上邊，最火爆也是最充滿爭議的肯定是《超級女聲》，但是在互聯網流媒體平台上卻是另外一番景象，陳琦棟和當時團隊用心製作的PLU4在收視率上超過了同時段的《超女》。

在採訪談到這一段成績時，陳琦棟極少數表現出情緒波動的狀態，上揚的眉毛和略微提高的語調還是還原了當時PLU4成功給他帶來的巨大成就感，「就是李宇春張靚穎和周筆暢的年代，所以當時也覺得這件事能成，就開始幹了。84000人在線，真實數據，當時沒彈幕，論壇炸了，我的論壇老炸，從那個時候就開篇了」。

騰訊TGA電競戰略發布會上，公布了穿越火線與PLU戰略合作。陳琦棟與會暢談未來電競新模式。

對於當初的合作夥伴，陳琦棟沒有主動談起。從結果上來看，也只有他還始終留在和電子競技緊密相關的位置，無論是當初一起創業的夥伴還是一起玩星際的朋友，大部分人都沒能熬過整個電競市場在幾年前的低谷，先後選擇了退出。

如今回顧過去的時候，陳琦棟會有理智的分析，「前面十年就不該干，這個點進來可能會更合適一些」，但他還是一直幹了下來。除了在流媒體平台上收視率超過超女給了他足夠的信心之外，陳琦棟還有一個更為感性的理由，「很多人跟你一塊在干，那你就干吧，你每天看看論壇，那麼多人喜歡你，雖然你很窮，但是你就干唄，做一件高興的事情很不容易的。」

論壇上每天熙熙攘攘，陳琦棟把這個陣地看來更貼近用戶的地方，這個習慣一直沿襲至今，在社交網路已經成為更重要發聲的渠道的當下，他則更喜歡在虎撲上發帖子。也許只有在論壇里，才能找到他在起點，最快樂的感覺。

在陳琦棟多年的友人，前上海文廣遊戲風雲負責人陳劍書眼中，「他是一個表達慾望很強的，我覺得我們做這行，如果你沒有那個表達慾望，你不想把你自己最喜歡的東西和別人分享，你其實很難去在這行堅持下來。」

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諸多動因之下，陳琦棟從05年正式開始了在電競領域的創業，雖然在收視率上比肩超女，但電競本身商業模式上的困境，讓PLU在正式創立一年多之後就陷入財務危機之中，隨之而來的是人員上的變動，先是合伙人跳槽到了直接競爭關係的新公司，接著公司內其他的人也相繼離開。

在陳琦棟的回憶中，有八個月的時間沒有給大家開工資，留下來的不到十個人相依為命的情分和PLU的論壇上活躍粉絲的支持，還是給了他們繼續向前的精神食糧。

尤其是這些粉絲，總是讓陳琦棟覺得格外可愛，「我們的水友印著我的頭像，在他(當時的競爭對手)的門口發傳單。後來PGL還以為是我們乾的。水友自己掏錢印了我們的主持人，寫著『專業就是王道』，(在PGL賽場)進去有觀眾發一個進去。

太牛逼了。你看這樣的水友，你覺得我能不幹嗎，就像是巴薩的球迷天天在皇馬門口發傳單，這是生命危險。」

有再多水友的支持，公司仍舊需要製作節目，需要有新的內容產出，要掙到足以支撐大家繼續下去的錢。「那個時候沒有VC，大家都先得活下來，其實每天都在做開心的事情，創造著快樂給幾十萬人帶來快樂，然後給幾十個人一口飯吃，是這麼一種感覺。」

殘酷的是，有時候給幾十個人一口飯吃，要比給幾十萬人帶來快樂難得多。當時還不滿三十歲的陳琦棟，只能獨自直面夢想照進現實的痛苦，競爭者手裡有更充裕的資金，而他們當初的積蓄已經所剩無幾。

陳琦棟在回憶整個2006年下半年一直到2007年初，交上水電費，發不出工資的狀態時，語速很快，語調也顯得很低沉，但很快這種情緒就消失不見了，回到了他標誌性略帶戲謔的笑容。

對於大多數人而言，貧窮會限制我們的想像，可總有些人可以在危機中迸發出火花。作為合作夥伴也是競爭對手，更是多年友人的陳劍書這樣回憶到，「那個時候就每次見到他，雙方都唉聲嘆氣苦大仇深的，兩個人都說『我X，這個事怎麼弄』，記得07年，在我辦公室裡面，我們兩個人一塊吃12塊錢一盒的盒飯，然後兩個人再聊電競的未來，其實更多的是聊說怎麼活下去，他還是總會有很多新的點子。」

這些點子按照陳琦棟的說法可能是很多個中國電競歷史上的第一次，從電商到與頁游聯運，再到與遊戲廠商合作的模式。

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07年進入PLU兼職的郭昊告訴記者，最初想做電商脫困的時候，他每個月拿1200塊錢，幾乎是24小時全天候的工作狀態，「他教會了我從選布料，到找廠家，然後把服裝送到自己公司，再印花。有人下單之後，再定不同的衣服印花，印著星際的圖標，還寫著『給力』之類的。」而當時還一同創業的陳琦棟夫婦，每天都會和他一起為服裝包裝和發貨。

時至今日，以在電競周邊衍生品使用價值基礎之上賦予其更多文化價值和情感認同的標準來看，都很少有俱樂部和賽事的衍生品可以超越當年陳琦棟夫婦和郭昊設計出的產品。但是當時中國製造業的柔性製造工藝和物流體系，並不能和電競衍生品合拍，陳琦棟的第一次電競內容電商，邁大了步子，沒踩在時代的浪頭之上。

雖然沒能通過新的盈利模式徹底翻身，但是在很長一段時間裡，電商的相關業務都是支撐中國電競行業內容製作者生計的關鍵。

在之後兩三年時間裡，陳琦棟和PLU一直在掙扎求生存，在很多經歷過那個歷史階段的電競從業者的採訪中，他們都提到了頁游聯運，在頁游最紅火的幾年時間裡，通過電競內容獲得的流量以各類不同形式的頁游廣告和推廣活動為盈利手段，讓一直在為電競愛好者提供免費內容的團隊最終熬過了最困難的時期。

如果有了穩定的流量，無論是電商還是頁游，又或者是任何時代之下渴望流量的機構，變現都只是時間的問題，但如果內容本身不能經受市場的考驗，那任何好的故事都只會是曇花一現。

在萌發電子競技的遊戲市場，06年之後的幾年時間裡都被一款叫做《魔獸世界》的遊戲所統治，雖然硬核的電競愛好者並沒有明顯的衰敗，但電子競技也陷入了對內容爭奪的瓶頸，大家都在做星際、魔獸和DOTA的內容，那競爭的關係自然也是格外強烈。

這樣互相撕扯的狀態，陳琦棟和PLU的團隊一直持續到了2013年。在撕扯的過程中，不斷地有競爭對手加入，也有人最終退場，而在大多數時候陳琦棟都是處於劣勢，被傾軋然後找到新的模式，再被傾軋。在他自己的盤點中，「我出道打了七波對手，最小的一波(資金)是我的七倍。」

而對於如何在資本實力不對等的情況下以小博大，陳琦棟將其解釋為，「因為我本來我不是一個互聯網式的人，我是一個做娛樂式的人，電競是偏娛樂的，直播是偏互聯網的，所以做直播平台一開始沒有陳少傑做得好，我們做電競是娛樂化的，所以中國電競娛樂的一套解說風格的方式幾乎都是我創造出來的。」

對於用戶的情感，陳琦棟一直試圖成為好的掌控者，如PLU7現場每一個環節，都努力讓觀眾笑中帶淚，而最後積蓄了將近六個小時的情緒最終爆發的時候，一幫大男人哭作一團。

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在做好出了覺得自己滿意的好內容的過程中，陳琦棟更重要的身份是一個企業的管理者和領頭人。整個進入蘇寧體系之前，我們更多看到的是陳琦棟個人的強，如其所言，「我是一個遇到最困難的時候就冷靜的人，我會非常冷靜的剖析這件事情有沒有機會過關，腦海中會hold的住很多的局，絕望的時刻多了，但我基本一人一馬就扛過去了」

在一人一馬不斷衝殺的過程中，陳琦棟逐漸成為圈子裡一個被很多人認可的先行者。這樣一個人拼殺的狀態一直持續到了2013年。陳劍書覺得，「在2013年年初，陳琦棟拿下LPL承辦權，同時開始籌劃龍珠直播的時刻，大概是陳琦棟真正意氣風發的起點。」

2012年，PLU第一次和騰訊的TGA賽事體系對接，除了幫助騰訊製作賽事內容之外，更重要是的為騰訊的賽事體系輸送人才，也就是產出非常多知名解說和主持人的TGA學院。

很少有人知道那年他的小女兒出生，他把他太太接到了太倉待產，白天忙TGA的所有事情，包括上課，晚上陪在他老婆身邊。在他小女兒出生的當天，由於在騰訊做第一次的分享研討會，當時他只能求助人在太倉的郭昊，換了西裝去假扮他，為他女兒寫了出生證明。

從2013年到2015年之間，陳琦棟和騰訊的賽事體系一直保持著緊密的聯繫，來自騰訊管理層的認可和與騰訊相對契合的理念，讓英雄聯盟的賽事體系基本上每個賽季都在跨越式的發展。比賽的舉辦地從太倉搬回了上海，進了同濟大學，一系列的嘗試和改變之後，陳琦棟和他的團隊在2015年迎來了又一個關鍵時刻。

如果是PLU7是陳琦棟提及第二多的現場活動，那麼2015年在杭州黃龍體育館的英雄聯盟職業聯賽夏季總決賽，則是最多的那個，這也是他自己動手做開幕式策劃的最後一次。

黑衣面具充滿儀式感的開場設計和以杭州的風景名勝作為背景的跑酷短片，在陳琦棟看來，「我們不比韓國人差，因為我始終認為我是一個做意的人，我不是一個做形的人，絕大多數的演出都做形，」雖然有時候與陳琦棟的對話中，會被他近乎狂妄的態度所影響，但是，將近二十年時間裡，從最初看韓國人的比賽，到自己操辦出了同樣精彩的賽事開幕式，陳琦棟核心的理解確實切中了一些電競賽事的命門。

他和記者講述最近一次大型電競賽事之後，他對之前出自他手下團隊的對話，「電競是激情的激昂的，不是跟你玩兒什麼cosplay，什麼現場撒點花，我看一眼就知道你沒時間綵排，我看一眼那個結局我就知道了，要我找毛病，你們肯定不希望我去，你們也看到我去現場很頭疼。」

隨後他凝神片刻，又對記者補充到，「你看NBA，那些成熟的商業模式，一切都是源於對於用戶的熱愛，一切是出自用戶的需求,而並非是廠商,騰訊人最喜歡講品牌,離用戶近才是品牌，不然都是坐在自己辦公室裡面想，實際上你會發現並沒有品牌。」

花了十年時間，陳琦棟把自己和電競纏繞在了一起。不少在最近一兩年接觸他的人會覺得，以他現在的狀態，過多的關注電競，甚至連旗下戰隊每天的訓練總結都要過問，還會專門花時間幫隊伍的監督和教練協調外部問題。在他看來，他並沒有把電競相關的東西做到極致，而整個市場也並沒有真正的開起來。

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當陳琦棟講到極致的時候，記者想起郭昊曾經提到，有一段時間作為陳琦棟助理，每天要比他來得早，走得晚。郭昊說：「他一般就是九點多十點鐘肯定是到了，這個點要開始開會了，然後走的時候就沒有點。

如果好一點，十二點一點走，要不就三點四點走，那我要比他走得再晚一點，那我幾乎就等於不用睡了。」這樣的日子持續了一個月之後，郭昊才深刻的體會到陳琦棟的每一天，幾乎都是以如此的狀態去追求他自己心裡的極致。

郭昊在一個月之後對陳琦棟說，「我知道你是如何工作的，我知道你是如何去跟別人去進行交流的。但是我崩潰的原因是我比你慢。」

作為剛剛梅賽德斯賓士中心舉行的球球大作戰年終總決賽的負責人，郭昊卻一直想向記者證明，自己和陳琦棟之間天然的差距，他說在龍珠剛剛開始準備做音樂的時候，自己作為平常對音樂研究比較深入的愛好者，就從一個業餘音樂比較資深的站點找到了大概300份PPT分享給陳琦棟，可是三天之後他就看完了，而郭昊自己折騰了一個星期不止才看完所有內容。

在整個周邊採訪的過程中，幾乎每個人都會向記者提到，陳琦棟身上和生命力一樣旺盛的學習能力，有時候這種狀態是需要靠韌性和對自己的狠勁兒來保持。

09年之前，很多和陳琦棟相熟的朋友，都不願意坐他開的車，因為經常往返江蘇太倉和上海寶山的路上，只要車速不超過60公里/小時，陳琦棟都會一邊開車一邊看小說。直到09年的某一天，他和郭昊說自己的時間裡已經擠不出看小說的時間了，從此之後郭昊再也沒見過陳琦棟看小說。

郭昊總結說，「最初在PLU，大家還是會有不服他的時候，但慢慢就發現，他身上能吐槽他的東西越來越少。」

對於為什麼要如此嚴苛的對待自己，陳琦棟自己的答案卻充滿了戲劇性了，「最早在PLU的時候(大致是導演王珏離職的前後)有一個合伙人，他說一個男的三十歲之前不把自己能做的一件事做到極致 他一輩子都會後悔的，他想讓導演不走，但是導演走了。

過兩天他跟我說，他也要走了，他老婆說要麼離婚，要麼就走。所以最後就只有我留下來了，但這件事就對我來說，我想我還沒有做到極致。」

從06年底的一句話，一直到今天，陳琦棟一直都覺得自己的極致並沒有到，一路「廝殺」之後，反而可以釋放出更豐富的能量。相比較同行業的競爭者，他是一個有點兒皮糙肉厚的人，他甚至還擔心自己的皮實是不是會讓報道變得無趣。但在更多時候，他呈現在人前的是大起大落，更有言他人所不敢言的嬉笑怒罵之態。

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當杭州黃龍體育館的2015年LPL夏季總決賽現場近萬人被開場秀震撼的時候，更為重要的是在當時中國最大的電競聯賽體系中，陳琦棟創辦的龍珠直播是除了騰訊自有的騰訊視頻和英雄聯盟電視台之外的唯一的渠道，在直播還沒有真正站上風口的時候，無疑陳琦棟擁有足夠的先發優勢。

騰訊互娛在TGC現場舉辦騰訊電競品牌發布會。騰訊集團副總裁程武，騰訊互動娛樂市場部總經理高莉，騰訊社交網路事業群增值產品部副總經理劉憲凱作為騰訊方代表出席，龍珠直播首席執行官陳琦棟受邀出席，見證了騰訊電競這一全新品牌的誕生。

但此時一人一馬闖關的勁頭，反而成了掣肘自己繼續向前的瓶頸，他這樣調侃自己的性格，「我有時候發現自己是一個攻防都很ok的人，我唯一差一點的東西是，我是那種你說往東走是正確的方向，可能有人直接乘坐航班就空投過去，有人開車過去了，我就往前跑，一看有棟樓，我想想挖了個洞就鑽過去了，我又看見了一個樓，實在不行我把樓推倒我再爬過去，就是這麼一個人。」

即使像郭昊描述中的狀態，陳琦棟也難以一個人拖著整個龍珠直播的團隊與成建制的互聯網公司班底廝殺，當2015年年底，龍珠和鬥魚的融資總額都在六億人民幣上下的時候，陳琦棟還在研究300份音樂的PPT，希望做出差異化的內容來繼續搶佔市場。

那段時間熊貓TV和全民直播先後上線，但龍珠、鬥魚和虎牙這三家幾乎已經「打」了一年的直播平台，並沒有充分意識到直播行業會迅速進入到刺刀見紅的狀態，成為多數關注泛娛樂資本都在追逐的風口。

轉過年來，王思聰帶著他的普思和身後龐大的資源，真正意義上的殺入遊戲強相關泛娛樂市場的時候，公眾才發現他早已不是掛著「首富之子」豪言整合電競的年輕人了。這一次王思聰從韓國請來了成熟的電競製作團隊和經紀公司，組建了覆蓋泛娛樂內容的香蕉計劃，更是把極大的重心投入到了去年年底上線，但還在起步階段的熊貓TV。

後面的故事，就變成了一場赤裸裸的肉搏，頭部的主播的身價從1200萬翻到了4000萬，不斷地有人違約，有平台和主播的負面被競爭對手挖出，放大。資本市場的無情之處就在於，只要你的對手有錢燒，那多數時候你只能陪著對方燒下去。與此同時，決定陳琦棟和他的團隊能否生存下去的關鍵，就已經從能夠拿出觀眾喜歡的內容，變成了能不能接上下一輪融資。

在開始融資的過程中，債務積累的速度迅速超過了龍珠的承受能力，那段時間每天跟在陳琦棟身邊的郭昊說，「陳琦棟在緊張、煩惱或者陷入思考的時候就會不自覺地摳手，有時候甚至會咬手，那段時間，他的手幾乎是不能看的樣子。」當陳琦棟開始意識到融資成了生死線的時候，他只能親自披掛上陣。

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在上陣之前，其實陳琦棟對資本市場是他的弱點，從之前投資龍珠直播的騰訊和游久遊戲就可以看出，投資人都是對遊戲和電競有深度了解的上市公司，和普遍意義上的投資機構陳琦棟之前接觸並不算多。於是，他只能惡補相關的專業知識和技能，除了每天處理已經陷入資金困境的運營業務，還要為自己定下了一個穿一年西裝的計劃。

之後的一個月里，他排滿了每一天的計劃，白天在外面見投資人，晚上回公司處理日常工作，第一批超過50位投資人見完，他和郭昊說可能還要再見50位，原因是他自己覺得在融資這件事上，自己的能力可能還不夠。

在所有事情都為融資讓路的時候，陳琦棟雷打不動的是周六要陪家人，所以很多在業務和陳琦棟有往來的合作夥伴或者團隊內的同事都提到，和他的臨時會議是在他女兒興趣班樓下的咖啡館，女兒下課也就意味著會議的結束。

在那個時間節點上，龍珠直播的困難一方面來源於每天都在增加的債務，說服新的投資人在看到回報之前先吃下這麼大一筆債務本身就很困難，另一方面，因為之前拿了騰訊的投資，所以很大程度上已經堵死了很多投資人進場的門路，出於戰略考慮，騰訊的體系很難接受直接競爭對手的入場。

經歷了幾輪市場爭奪之後，龍珠已經失去之前的優勢，算不上好的標的，尋找合適的人進行收購可能是最好的解決辦法。

擺在陳琦棟面前的局，是他這樣一個從來不打麻將的人，要讓已經站上牌桌和將要站上牌桌的所有投資人都胡牌才能活下來的賭局。最顯著的例子是之前陷入融資困境的A站，作為優質的青年社區，由於阿里和之前投資人在股權上不妥協，最終只能關站暫停業務，雖然上了頭條，但對於用戶的損失顯然是無法挽回的。

平衡各方利益的工作一直從16年年初僵持到了當年秋天才得以解決，這中間的兩百多天，陳琦棟最終還是挺了過來。從05年創業至今，陳琦棟一直都是草根出身，沒有在金融市場里的人脈，沒做過大企業的VP，沒混過各家商學院的圈子，就這樣在他認為正確的方向上硬生生的推出了一條道路。

2016年2月18日，由韓國國會議員，韓國職業電子競技協會(KeSpa)榮譽會長田炳憲先生髮起的「韓國電競發展研討會」在位於韓國首爾汝矣島的韓國國會大廈舉行。首次邀請非韓電競人士參與，來自中國的龍珠直播CEO陳琦棟發表了演說。

可能很多80後玩過一款1996年由河洛工作室出品的RPG遊戲叫做《金庸群俠傳》，遊戲中的主角也是一個在金庸小說江湖上名不見經傳的小角色，有機會學習各門各派的武功，可是當玩家把初始就有，前幾級一直都非常平庸的「野球拳」技能練到最高級別的時，它就會發生質變，成為遊戲里最厲害的武功招式。

當陳琦棟最終完成了讓蘇寧對龍珠直播實現了的整體收購之後，他人生的「野球拳」也就練到了最高級別。用他的話說，「原來看世界的眼光會不太一樣，我有時候會把自己跳開自己的靈魂去看看。」蘇寧收購一役之後，陳琦棟用後來的合作夥伴綜皇CEO朱習成的話說，「(陳此後)變得非常風輕雲淡，私下會叫一聲大師。」

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在完成蘇寧的併購之後，陳琦棟就發過一份內部郵件，稱蘇寧的資金投入會給龍珠直播帶來3大變化，排在第一位的就是內部管理結構沒有變化，在不裁員的基礎上，根據業務廣招英才。

雖然龍珠直播並沒有改弦更張，但需要適應和解決的問題數量同樣是可以想像的。陳琦棟自己身份也從一個生命力旺盛的創業者，向著一個職業經理人做調整，從16年年底一直到17年上半年，關於之前龍珠的債務和遺留問題都在解決之中，相比於每天掙扎在生死邊緣的感覺，學習如何接入一個成熟的管理體系其實並沒有給他造成太大的困難。

有不止一位陳琦棟的外部的合作夥伴向記者表示，看上去擋在陳琦棟面前的每一個溝溝坎坎都被他淌平，但實際上隨著公司的發展，他沒有拋下過哪怕一個過去的夥伴。郭昊也回憶說，對於陳琦棟的老部下，他大多都會給予很多機會，也會花足夠多的力氣去幫助這些人成長。

其實在多年之前，陳琦棟和陳劍書兩個人就討論過關於團隊延續性的問題，「因為你要知道，他是一個經歷了無數的被拋棄和被背叛的人，所以在這一方面他自己就會就他痛恨別人這麼做，自己也就不會這麼做，所以盡量多的會給到別人機會。他最早的時候其實是在廣告行業，優勝劣汰的一個行業，而電競行業的話，更多時候，我們是做的不拋棄不放棄的。

」除了感性上的態度之外，兩個人也有過理性上的分析，「因為電競這個行業本來就缺乏人才，誰都不知道將來這條路走的到底對不對，沒有人走過，也沒有人沒有參照，你說很多事情，你說這個事做的是對的，或者人做的是好的，那個人做的不好，其實並沒有太多的依據，只能不斷的大家一起抱團摸索前進。」

但是，心軟用來形容任何一個商人可能都不是一個褒義詞，更何況直播行業雖然新興，但中間還是有很多東西需要豐富的傳統行業經驗。在這段時間裡，陳琦棟認識了如今負責運營的COO的朱力。

第一次見面是在一家酒店大堂，朱力對於陳琦棟的熱情有些意外，他清晰地記得，當兩人結束談話之後，已經是夜裡九點多，陳琦棟還是專門繞到酒店附近的蛋糕店給女兒買了兩塊蛋糕才回家。

在隨後的接觸里，發現他身上的熱情和生命張力並非人前的粉飾，哪怕在大家一起吃工作餐的時候，同事玩一局王者榮耀，陳琦棟都能腦洞大開的思考王者榮耀專用手機的可行性。

2017年4月18日，文化部副部長於群到太倉現場調研，親切接見太倉文化領軍人才、中國演出行業協會網路表演(直播)分會，龍珠直播CEO陳琦棟。

從在PLU時，哪怕是印傳單都會問清楚用多少克紙的事無巨細，到如今只是在運營上會和朱力有一些簡單的討論，但從這些討論中朱力還是時常能有驚喜，而驚喜的來源正是陳琦棟對很多細節的洞察，這也讓朱力覺得之前很多時候確實整個團隊是陳琦棟一個人在支撐，而現在整個龍珠直播正在搭建起一套更為成熟的人才與管理體系，陳琦棟幾乎靠著一己之力，熬過了電競困苦的十年，更是挺過了直播行業的上半場，2018年直播的下半場要來了。

尾聲

還在PLU的時候，有一次陳琦棟帶著團隊在恐龍園做活動，結果被暴雨堵在了做活動的屋子裡，天上電閃雷鳴，雷一下一下劈在他們的屋子上，他向身邊的大喊，「別管房子了，一二三，跑。」

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