從OTT全行業規模發展角度思考酷開可行性

進入2018年，OTT行業開始加速衝刺的三年黃金髮展期。在這個關鍵階段，廠商如何才能抓住機會實現更大發展和獲得更多商業回報？確定的答案是，不能再沿用以前的封閉方式了。

從2017年開始，酷開嘗試全行業終端拓展；2018年1月，酷開正式提出N計劃，以酷開系統為核心，開源共享，和同行一起拓展終端規模，提升客廳大屏流量。這樣的計劃能否促進行業快速發展呢？

OTT行業現狀需再提升

2016-2017年，OTT行業的快速發展，讓企業和從業者異常興奮，心態膨脹，而忽視了行業里還存在的一些問題。

雖然智能電視的普及促進了OTT大屏終端的數量，但是大屏還需要激活用戶，才能成為OTT大屏的有效用戶。從行業平均水平來說，終端激活量和用戶量還有很大的提升空間。除了酷開、海信等第一梯隊的用戶量均超過3000萬，日活過千萬外，第二、三梯隊的廠商的用戶量還沒有形成有效的規模。雖然廠家眾多，但用戶、運營等方面都是各自分散「而治」，沒有形成「抱團」，OTT行業還沒有成熟的商業模式，也沒有持續性的商業價值變現的途徑。

從OTT大屏營收來說，雖然縱向對比增長很多，但是橫向與電視台、互聯網視頻媒體相比則潛力很大。國內電視台廣告收入近千億，而OTT行業2017年的總收入才23億元；視頻媒體內容收入過百億，大屏內容收入2017年剛越過10億門檻。

酷開CEO王志國曾說，OTT是客廳大屏的互聯網革命，大屏的互聯網化的趨勢已經到來。但是與互聯網、移動互聯網行業對比，OTT行業目前還只是初級階段，不夠成熟，大屏的互動性、便捷性還不完善，商業模式單一不全面，更沒有誕生「獨角獸」企業。

終端拓展刻不容緩

行業沒有足夠的用戶規模，沒有形成「良好氣候」，那麼行業發展就受限，即便是短期會取得一定的成績，但是長遠的發展卻存在不確定性。

在OTT行業里，發展用戶需要每個企業自己努力，一步步去提升用戶量，比如拉新和留存，積累越來越多的用戶。然而，單個企業的推進效果是很緩慢的，是跟不上目前互聯網發展速度的。根據AVC的調查，2017年，中國彩電市場總量不增反降。而且從目前經濟大環境來看，受房地產政策調整、投資收益率降低等因素影響，今後彩電的銷量很難實現大幅增長。

在這樣的嚴峻形勢下，就需要產業鏈各環節的縱向聯合。作為多年來深耕OTT市場的「大哥」，酷開根據目前行業的實際情況，借鑒互聯網行業成功的經驗，推出N計劃，開啟全面的終端拓展工作。酷開一改個別同行封閉的做法，提出了開源共享。開源就是將酷開系統開放給更多的合作夥伴，讓同行的大屏得到行業領先的酷開系統的加持，提升整個行業大屏運營的基礎水平；共享則是同行們一起分享技術、渠道、用戶、市場等資源，放下「你的用戶、我的用戶」的傳統思想，共同發展用戶，進一步挖掘更多的大屏用戶，提升客廳大屏用戶總體流量。

當然，這不是酷開搶同行的用戶和資源，也不是對大屏的壟斷，而是著眼於做大整個行業用戶規模，共同培育和發展用戶，一顆一顆的星星才能匯聚成宇宙星辰。

當前，在OTT行業發展進入壯大發展的關鍵階段，酷開不斷展示出酷開系統的優勢，藉助重要的N計劃，有望給行業帶來顛覆式的變化。

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