我問Stacy＃同事偷懶混日子，我要不要告訴老闆？

Stacy按：

上周介紹了這個新欄目，本周正式開張~ 詳情戳：新欄目「我問Stacy」上線

這是一個問答欄目，用來回答一些讀者的問題。上周發了文章之後，收到了一些問題，篇幅所限每篇只能篩選一些問題回答。我會結合時間順序、話題覆蓋人群多少、問題質量在以後文章中陸續回答，但不能保證所有問題都能回答上。

另外，由於許多都是個例，根據短短的問題給出一個非常周全的方案也確實困難（有時候諮詢到半個小時問了許多情況才能找到真正的問題癥結），所以回答僅供參考。

如果大家對文中的問題有什麼看法或者建議，也歡迎多多留言，大家一起探討~

1

我們辦公室有那種畢業兩三年，做事拖拖拉拉，總喜歡偷懶的人，他們對現狀不滿意，卻不準備改變現狀，不求上進，雖然有離職傾向，但是又還沒做最後決定。

我也不明白老闆為什麼能容忍這樣的員工，我們作為同事，需要睜一隻眼閉一隻眼呢還是和老闆反饋呢？——某讀者

Stacy：這個問題是讀者留言問的，我直接回復，沒有寫原因：建議是，要不要反饋也不要做第一個出頭和老闆講的人。

其他讀者看到了好奇，問我為什麼？有遇到這種情況的第一個反饋了（不過情況不一樣是有彙報的關係，不展開說了不然跑題了）。

如果這種偷懶混日子的人大家都能看出來，那老闆很有可能知道他這種混日子的情況，還選擇了繼續容忍（出於各種各樣的原因），你做第一個出頭的人風險比較大。

原因也許有很多：也許他們之間的關係不一般，也許老闆本身也很無奈，比如說是自己的上級安排的自己人......

這些原因你很難具體判斷，槍打出頭鳥，第一個直接反饋或者打報告的人，無從知道會得到一個什麼樣的答案或結果。

這取決於老闆為人、你和老闆的信任程度、你自己的能力、你在團隊中的位置。如果老闆比較公正、和你信任程度很高，你在團隊中不可或缺還好，如果不是，就有可能陷入被動局面。

所以這就是我不建議第一個跳出來和老闆講的原因。如果有其他同事反饋了，你可以酌情考慮是否要說。

我個人的原則是，如果我沒有和這樣的人合作過，或者合作過沒有太讓人崩潰的地方，那就不主動說。

補充一點，即使說，也不能上來就直接指責，而是主要說事，對事不對人。比如明明白白列出每個人的職責和進度表，標出進展情況，這樣誰配合不好誰拖延一目了然，無可厚非。

最後，如果對方和你打交道不多，你沒有深受其害，不要浪費時間操別人的心。

2

這也就罷了，關鍵頭兒們也是各有各的心思，出現具體事情意見不一致的事時有發生，小low之前的原則是從業務的角度出發有什麼說什麼，也正因為如此，今天這事這個頭不爽，明天那事那個頭不滿意，人很快得罪光了。希望在這方面得到Stacy 的建議。——小Low

Stacy：我非常非常理解這種情況，因為我自己也經歷過幾乎同樣的事情。工作中我也偏向於從業務角度出發有什麼說什麼，但有些話誰來說，什麼場合說，怎麼說更重要，可以考慮以下這些我自己的經驗。

1. Who-誰來說：我猜你覺得心累，很有可能是因為你自己單槍獨斗，自己一個人面對著這些人，還有不少級別比較高的用級別來壓你。

但不要忘記你有個最好的資源——你的老闆。你最需要達成一致的，是和你的老闆（這裡不一定是你的line manager，也有可能是你們這方級別比較高的項目負責人），贏得Ta的信任。

這樣遇到對方用級別壓過來的情況，或者拒絕對方不合理的要求，可以偶爾請你的老闆——級別相當的兩位讓他們在上層align好，你才好做事。

2. When-什麼場合說：有些話說的時候要注意場合，比如不得不拒絕跨部門級別比較高的，可以私下裡找對方聊，而不是群發郵件拒絕，這樣對方也會覺得難堪，沒準讓你工作更難進行。

3. How-怎麼說：語氣上這個是最容易調整的，也是最簡單的。如果你在跨國項目上，我猜測多少都要用英語打交道，無論口語和郵件，要學會用更客氣委婉的方式，因為有時候因為語言習慣我們沒有意識到。

3

Stacy，你好。我現在在一家外資製造業公司工作，畢業校招過來也三年了，前兩年年度調薪都不痛不癢，今年想跟領導談談多加點。自己由於工作量大，亮點不多，不過個人在團隊所有人中，付出的時間和精力是最多的。

想請教一下：1.怎麼跟領導提加薪比較可能成功；2.這個跟直接領導提還是跟部門經理提。謝謝！——Tony

Stacy：先直接回答你的問題：和直接領導提，提之前要準備一些過去的項目和業績，表達的時候盡量能夠用數字量化。

如果沒有爭取到直接的加薪，也請老闆給自己建議，哪裡還可以做的更好，或者希望有什麼樣的機會能夠爭取。這個在我的書中有寫，可以重新看一遍。

薪資漲幅可能和行業和職位有一部分關係，建議你可以更新簡歷聯繫獵頭在市場上重新評估一下。

另外也和你在團隊中所處的位置有關係：如果不給你加薪，你可能會流失，領導是否會冒這個險還是覺得你離開了也很快能找到合適的人。

但我其實更想回答的是這個問題之外的問題：兩年調薪幅度小，這個時候談漲薪幅度的技巧事小，但背後的深層原因才是值得發掘的。

「工作量大」，「沒有亮點」，「付出的時間和精力是最多的」，這也許說明你在工作方法、工作重點、以及理解工作的思路上都有需要調整的地方。

相信你已經隱約意識到了這個問題，建議利用這次和老闆提漲薪，了解老闆對你的期望、以及自己需要進步提升的地方，老闆應該比你看得更明白。

最後，「沒有功勞也有苦勞」的這種想法要轉變，「沒有亮點但付出時間和精力多」這種話，和老闆談加薪時就不要說了。

（完）

文章封面圖來自Pixabay.

打賞or點廣告~

今日互動

今天的問題或回答你有何看法呢？歡迎留言討論~

公眾號所有歷史文章（包括舊號文章）請查看公眾號菜單目錄。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！