「面孔Vol.2」 他說，來到這裡是想把安踏變成蘋果那樣的公司
他是 Angus Wardlaw。
比起上期「面孔」欄目的主人公，著名運動鞋設計師 Robbie Fuller，來自英國的 Angus Wardlaw 顯得低調了許多。可曾在世界一線運動品牌主導科技研發的他，卻擁有著不輸 Robbie 的顯赫履歷。
同近幾年很多來到廈門國產品牌淘金的外國人不同，
他擁有在中國長時間生活的經歷
，這也讓他對中國市場、中國的消費者有著深入而獨到的理解。
現在的他，是安踏新晉組建的創新團隊的領導者。
提起創新，人們可能不免想到遠在美國波特蘭，由傳奇設計師 Tinker Hatfield 領導的「創意廚房（Innovation Kitchen）」。那裡可謂全世界運動產品科技發展的最強力催化劑，很多來自未來的線索，在那兒都成為了現實，並深切地影響著我們每日的生活。而作為一個正處在發展時期的品牌，安踏下如此大的決心建立一支專註於創新的團隊，著實令人充滿好奇。
為什麼這麼做，為什麼選擇他？
「對於我來說，搭建一個這樣的團隊，做一些別人沒有做到過的事情肯定是最大的挑戰，我想找到一些有天賦的人，這件事情充滿機遇，但也同樣需要我們共同的努力。我之前在中國生活了一段時間，又回到德國，中國蓬勃發展的運動產業市場，給了我組建創新團隊的機緣，也讓我覺得，這是個合適的時機回到中國來。」
「我現在所做的事情，便是幫助安踏尋找到未來的方向，找尋到一些潛在的發展機會。所以我現在希望帶領我的團隊去做一些非常特別的事情，無論是從產品、科技層面，還是從品牌的發展層面，我們都有很多機會。」
看到他信心滿滿，我拋出了一個相對敏感的問題。
我說，安踏可能一直以來產品的銷售策略都是相對低價的，對於他所帶領的這樣一個崇尚創新和突破的團隊，在打造產品的過程當中，如何在成本、科技等因素中間找到平衡呢？
「我一直覺得，所有的運動產品都是為「運動員」服務的，這個「運動員」的定義不局限於專業的運動員，也包括在生活中，投入到各種運動的普通人，我們的工作也是為他們尋找運動裝備的解決方案。
在尋找答案和方向的過程當中，比起堆砌科技，或者其他花哨的噱頭，我認為先去理解他們內心的需求是更重要的。我們走進了消費者的心裡之後，為他們做什麼他們都會容易接受，你所說的平衡也就自然而然的達到了。」
我接著問，
你如何看待創新對於安踏這樣一個正處在急速發展的品牌的意義？
他富有責任感和使命感的回答，給我留下了非常深刻的印象。「在我看來，創新不僅僅是對於產品的，而是要深入到一個品牌運營的方方面面。我們現在的團隊所做的一切產品的提升，都會直接影響到品牌在消費者心中的印象和影響力。
現在的中國，越來越多的人開始投入到運動當中，在這個過程當中，安踏已經佔據了一個非常有利的位置。我希望，我們未來打造出的一系列產品，可以幫助更多的人享受到體育文化發展的紅利，能讓他們的運動生活更加豐富，這也需要我們不斷的創新，不斷的努力。」
「所以，你覺得科技上的創新，和觀念上的創新哪個更重要？」
「我們做每一件事之前，都會有充足的理由，觀念來源於消費者的認知，我們在過去漫長的時間裡，花了很多精力去了解消費者的訴求，所以現在我們可以很深入的了解到底什麼樣的科技對他們來說，是合適的，有幫助的。所以我覺得，科技的創新，其實也是基於很多來源於消費者的信息，其實這兩者是相輔相成的。」
接著，Angus 跟我聊起他獲取設計、創意靈感的來源，
他毫不掩飾自己的驕傲
。在生活中，他是個 Geek，熱衷於了解各種各樣的新鮮事物。閱讀科技類的文章，是他堅持了很久的一個習慣。他也坦言，
現在在中國，有很多快速成長的科技類公司他非常關注，這也讓他看到了中國經濟整體發展的前景
。與此同時，工程師出身的他，也熱衷於各種工業機器的設計和進化，從中，他得以獲得更多新鮮的視角。
此外，他也說起，他是個狂熱的運動愛好者，他熱愛所有種類的體育運動。
「作為一個創造運動產品的人，懂體育，是必須的。」
談到中國的運動和球鞋文化發展，他也是頗有見地。
「我最初來到中國的時候，人們還處在比較迷茫的時期，並不十分清楚自己想要的是什麼，而現在，中國的消費者們，崇尚個性，對於很多新鮮事物有很高的接受度。所以他們更希望找到適合自己的，而不是和別人一樣的。所以，為他們服務，也會是我們自我提升的一個過程。」
「當下，在中國有許多很有天賦的設計師，我相信他們可以創造出很多代表未來的作品，這也是另外一件令人興奮的事情，其實這也是我現在的工作——用我的經驗，去幫助一些設計師設計出更好的作品。因為有了好的產品，文化才能真正的蓬勃的發展。如果你有認識好的設計師，歡迎你隨時推薦給我（笑）」
作為一個總在指引和尋找未來的人，
他對於自己未來的期待倒是讓我大吃一驚
。
「未來，我相信，我們所創造出的產品可以讓安踏成為世界上最好的品牌，最好的公司。我的意思不僅僅是在體育行業，僅僅放眼體育行業的公司，你永遠無法成為那個受人尊敬的領軍者。我們必須要跳出行業，去學習其他行業的頂尖公司。學習像特斯拉、蘋果、Dyson 這樣的公司，去做他們做的事情。
「如果說起我的目標，那就是在未來的五到十年里，安踏會成為一個充滿責任感、使命感、科技感的公司。那時，每當人們起蘋果、特斯拉的時候，便會覺得安踏也是和他們一樣的企業。」
我笑著說，「這真的是個遠大的目標。」
他的臉上瞬間收起剛才時而露出的笑意，嚴肅而堅定的對我說——
「這樣的目標，
正是我不遠萬里，
來到這兒的意義。」
往期推薦
▲
球鞋裡運用的3D列印到底是怎麼樣一回事
▲
深度解讀科比奧斯卡獎背後的故事
TAG:L7SNEAKER |