劉強東：過分看重股份的下場，就像噹噹CEO李國慶一樣，賣身離場

在電子商務的戰場上很多人都不理解劉強東為什麼這麼多年都沒有把京東作死，明明在最開始創業時就是一個虧損的企業卻仍然堅持的將他做下去，甚至為了讓京東發展壯大還願意放棄自己的持股比例。

就拿當初京東決定自建物流來說，這是一個非常大的工程而且索要耗費的資金簡直大的超過我們的想像，可劉強東就非要將它做起來。

在面對自建物流這個領域噹噹網的創始人李國慶也有這樣和劉強東同樣的想法，然而兩個人的做法卻完全不一樣，李國慶夫婦為了求穩在自建物流的選擇中一直都在強調自己必須要擁有50%以上的股份。

李國慶夫婦認為如果連自己這個創始人都沒用話語權，那麼這件事情不管有沒有做成對自己都是極其不利的，反之劉強東則認為只要話語權是自己的，股份其實可以另算。

這是後來劉強東對李國慶夫婦的原文評價：

對於劉強東來說想要讓京東物流做成最有效的方法就是得到更多投資人的支持，因此他手上的股份就是最好的談判調節，所以適當的稀釋下自己的股份也並不是沒有好處的，最關鍵的是這些投資你的人他們有了股份，必定會更加用心的對待這份事業。

互聯網是一個新興領域，電子商務的發展離不開資本市場的助力，當年馬雲做阿里時所採取的方式就是通過出售自己手上的公司股份來換取相對應的市場投資，而如今這樣的方式在市場上是屢見不鮮。

所以對於一個企業創始人來說，尤其是在互聯網領域幹活的年輕人來說，適當的妥協無意是最好的成長。不要老想著自己應該是公司說一不二的老大，太過看重股份的下場很有可能就是像噹噹網一樣最終消失在歷史的長河中。

在噹噹網消失時，誰還曾記得那一年的電子商務市場噹噹網的輝煌戰績，可惜現在的噹噹已經被李國慶夫婦用10億美元賣掉，說起來劉強東和李國慶還都是在一個時期開始創業的，最開始的那幾年噹噹網的影響力可是遠超於京東的。

然而，你看現在，市場已經將他們拋下了！

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