同樣出自顏色廠，我卻做不到十萬加
毫不稀奇的,今天被各種帶有C9的信息刷屏了,也被很多朋友問來問去你老東家出事了.今年315的這一天大家看了好多版本的關於藍標的新聞,或是當事人的控訴,或是內部郵件回復,或者是八卦和媒體人的評論.還有不知是真是假或真假摻半的各種信息.
然而我這翻言論,在這麼多文章出現後大家的審美疲勞,以及準備將在3個小時以後打硬戰的同仁們,顯然無法做到10W＋,可能100＋都危險.
可我只是想說,只是想說說,一個離開很久,也不敢說是老藍標人的關於藍標的情懷,這是任何一家公司所不能給予的一種奇妙的情懷.畢竟離職的，沒離職的，離職被挽留，或過程不順利的，都對藍標有著感情.
這種情懷說不清道不明，是懷念C9的日子，懷念每夜加班到凌晨的日子，懷念與同事們，更像是戰友，一起經歷過的每個雙十一，315，還有早餐免費晚餐報銷的C9食堂。
我想很多人和我一樣，從一張白紙進入藍標，到最後飽滿而多姿多彩的離開。
起碼我是這樣的，我換過幾個組，換過子公司，遇到過很多不同的同事，領導。也會有竊竊私語的時候，這個人怎麼Q2就升M了，領導怎麼那麼偏心，客戶怎麼那麼傻X。
但更多的是一起加班，一起食堂，一起深夜撓頭想創意的美好回憶.更多的也是每個同事和領導教給我的不同的東西.
2012年剛畢業的我偶然的機會進入藍標，跟我八杆子打不著的專業，當時什麼也不懂就為找個工作，但這一待，就是近四年。
我的領導從B TO B B TO C是什麼開始教我，至今我還歷歷在目,後來我生活中大半的好友也是來自顏色廠的領導和同事.
他們有人會在我凌晨4點的一個電話送我去醫院接我回家，有人跟我一起在商場門口看著雨犯傻，總是在一起不開心的跨年，即使後來我病的迷迷糊糊,在我身邊想也依舊是顏色廠的你們.即使很多人久未聯絡，但在聯絡也依舊不是生疏。
我是感謝大顏色的，因為他進入了這一行，因為進入了這一行，見到了很多不一樣的東西，因為大顏色我才能成長為今天一家小小PR公司的CEO。
我想每家公司都會有這種事情出現，都會暗地裡吐槽公司的種種，可這不是就像小時候嫌棄作業太多而在心裡腹誹老師一樣。不能說誰對誰錯，只覺得兩邊處理的方式都不太好。
這個十萬?的藍標姑娘，寫的文章標題引人，邏輯清晰，有理有據，同時帶著情緒的煽動力。可這些技能不也是顏色廠賦予你的嘛…
大顏色有著種種的不好，或者會有莫名其妙的同事或領導。但就像人無完人，哪家公司又能做到純粹的完美。
至少我在的時候，奧斯卡的每周一講很接地氣，我也會受寵若驚的在內網看到奧斯卡對我艾特他吐槽公司好擠的回復。
說到以人為本，顯然那封不知是真是假推鍋在員工的內部信讓我覺得曾經大氣的顏色廠肚量哪出去了.我不知道藍標是不是做的夠好，或者不好.但如果沒有在酒仙橋加班出名的C9的日子，也沒有從C9出來到各個平台的我們。
這兩年企業品牌意識增強，公關行業多少受到衝擊。市場的飛速變化，企業的調整過程中，做的不好的不對的，做的好的讓人開心的。我們都不能因為眼下的任何原因否認藍標的專業性，和凝聚力。
因為所有離職的，剛離職的，離職多年的大家還都聚集在一No longer BLUE。時而資源互換，時而討論熱點或者關心關心老東家，都因為曾在藍標而使這個群變的無比強大。
其實我本來就是想做個圖,追個熱點,拉拉客戶和人才.你看大公司都風雨飄搖了,現在堅立不倒,品質出活的都是我們這些小公司里來自4A的團隊,可其實最後沒捨得.
畢竟它再不好,也是我曾四年的棲身之所,也是我曾畢業的藍標大學.
PS, 還是得給09傳媒打個廣告,我們坐落在商務園,遙望隔壁就是老東家.我們人少業務少,但每一個都是精英,每個活都是硬仗.這個精緻的小團隊,等著你們大家砸過來的客戶,還有簡歷么么噠.
但說真的,我跟團隊的小夥伴們講的第一句話,也是,公司以人為本.
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