如何在3個月掙到10萬元？

如何在三個月掙到10萬？就個人多年的創業經歷而言，你能做的只有資源整合一條路子。

先談自己真實經歷，2010年我放棄了6年的ERP軟體公司（當時已有穩定的數百萬營收，股東之間矛盾無法調和），計劃做一個連鎖喜鋪的創業項目（場地才剛找到）。

由於當年剛買完房子，手頭資金不足，於是做了一個《婚慶產業聯盟計劃書》，說服當地珠寶、家紡、裝修、婚慶、紅酒、酒店等產業鏈商家實現資源共享。

原因很簡單，這條產業鏈上的用戶畫像及消費群體高度重疊，彼此的客戶資源是可以重複消費的。

喜鋪作為產業鏈的頂端，往往訂婚、結婚都會用到喜糖。我們承諾未來在所有派發的喜糖袋子里，放置一本所有聯盟商家的現金抵用券（我們負責設計）。

這樣不僅買喜糖的人可以去消費，所有收到喜糖的親友，都能收到現金抵扣券，也可以去聯盟商家消費，消費的價格本身比單次前往門店消費有所優惠。而在溫州一般人家頂喜糖都在300-500份之間，大戶人家能達到1000份之巨，這是一個精準傳播、精準覆蓋的媒介。

其次，我們聯繫了當地100多位金牌紅娘，承諾未來給其提供免費的相親會所（計劃籌建），不僅可以幫助相親的減輕相親成本，也為紅娘積累用戶口碑。

而紅娘所需要做的是，把客人帶到我們的會所包房進行相親，這樣我們就解決了精準獲客的難題，同時紅娘對我們實現所有相親資源開放，我再向下游開放客戶數據，以此循環。

當時，我們每個行業只跟前三強洽談，在三家當中只選擇一家作為獨家合作商。最終僅用了10天時間，我們收到20多萬的贊助

哪些商家為什麼願意跟我們合作呢？

原因很簡單。

第一、我們提供了對方想要的資源，精準潛在客戶；

第二，我們提供了派發現金抵扣券的優質渠道，幫助商家節約人員推廣成本；

第三，我們協助產業鏈商家，打通了彼此封閉的客戶資源通道。通過一張聯盟卡、一本現金抵扣券，讓產業鏈之間實現資源共享，這種資源放大的價值遠遠超過其支付給我們3-5萬的費用。

回到正題，為什麼說只有資源整合這條路呢？

三個月時間，如果你若是一個新手入行，很難去做一個新產品，然後通過推向市場賺取利潤。即便是用門店經營的思路，你從租門店、裝修到開業也得籌備也得花三個月時間。

上面我親身經歷的資源整合案例，你可以引用到很多的領域（舉一反三），本質就是一個信息中介，資源整合的作用。

你可以幫人相親、處理庫存、賣房、獵頭招聘、招生、賣培訓資料、介紹生源等等。

資源整合的核心是圍繞你要實現的目標（10萬），去尋找願意支付10萬的若干商家（或者商機）。

而你要做的就是幫助商家，解決他們最渴望解決的問題（如賣貨、獲客、挖人）。且這個問題不解決，他們的損失遠遠不止這十萬，這件事情對商家本身而言還的很急，否則你談單都的談三個月。

3個月賺10萬，需要創造多大的產出呢？

對於地產商而言，你幫他賣一套500萬的別墅，2個點的傭金就是十萬；

對於有融資需求的創業者而言，你幫他找到一筆200萬的風險投資，5個點的傭金就是十萬；

對於缺少創業項目的人而言，你教會它一門靠譜的生意，讓其一年純利潤在15萬以上，技術轉讓費每人5000，20人就是10萬元；

對於普通飯店的小老闆而言，你幫他經營三個月，即便純利潤都給你，也不夠十萬。

這充分說明一個問題，你把自己放在什麼位置，你就賺什麼樣的錢。

假如，你定位自己只是一個普通的打工者，也許你三個月所賺的錢，就只有三萬元而已；如果願意轉換思考模式，先從別人的行業、立場、利益點去思考問題，你的價值點就會發生巨大的改變。

哪裡去找賺10萬的商機呢？

答案是看線上線下廣告（或者問答）。找出傭金較高的價差商機，為什麼別人願意花錢打廣告呢？因為，他們想賺更多錢，你只要能幫他們獲取更大的價值，他們就願意支付你更多的傭金。

本文作者：司業飛

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