《強者不吃腐肉，只食弱肉》

本文為我們推送的第383篇原創文章

強者不吃腐肉，只食弱肉

文|子岩

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上個世紀40年代末，在美國創辦的大型玩具超市玩具反斗城宣布破產，近700家店無人接盤，將在近日結業，成為歷史。如果有幸在上個世紀80年代到過美國玩具反斗城的話，想必對當時的火爆程度，至今記憶猶新，更會對今天玩具反斗城的處境感到不勝唏噓。

每當講到商業社會的殘酷時，人們總是說弱肉強食，如今玩具今反斗城這塊弱肉，卻沒有強者要吃。在過去的一段時間裡，玩具反斗城一直都在尋求買家和接盤者，始終沒有等來救世主，最終要自我了斷，終於走上了結業的道路，70多年玩具超市壽終就寢。玩具反斗城走了，它不是弱肉，而是一塊腐肉，商業社會的強者不食腐肉，只對弱肉有興趣。

如果在北美生活過就會在20年前看出玩具反斗城的敗相。在過去的20年中，玩具反斗城更換了幾任總裁，通過幾次併購企圖找出新的商業模式，但始終不得要領，最主要的原因是以玩具為主的大型超市專賣店以失去引領潮流的魅力。

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當年玩具反斗城的出現，是時勢造英雄的結果。二戰後，在1945年至1960年間，美國出現了最大一次的嬰兒潮，嬰兒潮的出現為兒童和孩子產業帶來了巨大的商機，其中包括嬰兒護理、兒童教育、社區學校、兒童及青少年用品等，催生了一批美國超級企業，如迪斯尼樂園、強生等。玩具反斗城正是迎合了孩子們對玩具和兒童用品的需求，順勢而為，將超市的經營模式引入到玩具銷售行業。但進入上世紀70年代後，美國的嬰兒出生率開始回落，兒童市場萎縮，到了上世紀世紀90年代，這種情形變本加厲。玩具反斗城面對走過來的灰犀牛，有點後知後覺，反應遲鈍。

與此同時，另外一隻灰犀牛慢慢地走到了玩具反斗城門前。這就是上世紀80年代中出現的電子遊戲，它從此改變了孩子們娛樂生活的方式，上世紀90年代，電子玩具和電子遊戲得到了蓬勃的發展，甚至形成了產業，成為孩子們的熱愛。各種電子遊戲商家紛紛推出各種不同的遊戲，傳統玩具銷售商和生產商倍感壓力。今天，電子遊戲已經蔚然成風，甚至殺入到成人娛樂行業。

70、80後是伴隨互聯網成長起來的一代，已經進入了生育期，在撫養孩子方面，他們與前人有截然不同的方法，他們的生活和消費更加依賴互聯網，其中也包括購買玩具。1997年上市的亞馬遜等為代表的電商迎合了他們的要求，通過網路銷售，亞馬孫等殺入玩具市場，成為網上銷售玩具的大戶，毫不留情的掠奪了玩具反斗城的市場份額。

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1998年，沃爾瑪正式取代玩具反斗城成為了美國最大的玩具零售公司。無論在價格上、和購物方便程度上，沃爾瑪遠遠超越了玩具反斗城。問題是殺入玩具市場的還不僅僅是沃爾瑪，還包括Cosco、Targets、Kmart等巨型超市。

在腹背受敵之下，玩具反斗城的業績江河日下，是可以理解的。在美國市場節節敗退的情況下，玩具反斗城離開美國本土，在其他國家尋求新的市場，當然包括中國市場。進入亞洲和中國市場，為玩具反斗城帶來了新的希望，有了增長的支點。還沒有老糊塗的玩具反斗城，將國際業務與美國有切割，所以此次宣布破產的是美國玩具反斗城，並不影響到玩具反斗城在亞洲、歐洲和中國的業務。

玩具反斗城破產事件可以看出「可憐人必有可恨之處」的商業道理。外人看到的是玩具反斗城破產的可憐，而投資者看到是玩具反斗城的無可救藥的可恨。雖然玩具反斗城此次買盤價格很低，但依然無人問津，主要的原因在於玩具反斗城所面臨的結構性困境是無法逆轉的。資本的擁有者視其為腐肉！商業社會有太多的自身規律，其中一條是弱肉強食，但絕對不會是腐肉強食，因為腐肉者，百害而無一利。

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