夜半家中為何突然傳出詭異笑聲？

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關於夜半笑聲

這事兒還得從亞馬遜的智能音箱說起

2014年11月，亞馬遜推出了一款全新概念的智能音箱：Echo，這款產品最大的亮點是將智能語音交互技術植入到傳統音箱中，從而賦予了音箱人工智慧的屬性。這個被稱為「Alexa」的語音助手可以像你的朋友一樣與你交流，同時還能為你播放音樂、新聞、網購下單、Uber叫車、定外賣等等。

這是前提

然而 從前一陣子開始

就有人從推特上爆料

自己的音箱莫名其妙地「哈哈哈」

而且

在第一個爆料之後

更多的用戶站出來說

自己也遭遇過這種情況

自行腦補一下

在空蕩的房間

突然傳出不屬於人類的詭異笑聲

……

瑟瑟發抖

亞馬遜的echo

其實就是人工智慧的產物

近年來

人工智慧的發展非常迅速

前年柯潔與「阿法狗」之戰

同樣是人工智慧

直接打敗了人類

所以與此同時

對於它的擔憂不絕於耳

其中極具代表性的人物就是馬斯克：

「AI比核武器危險」

是不是危言聳聽

我們暫且不論

今天先談談他，這個

「矽谷最不可能成功的人」

也是鋼鐵俠的原型

可以這麼說：

他就是傳奇

馬斯克在大學曾修過物理學，但他並不是個火箭專家。2001年初，馬斯克策划了一個叫「火星綠洲」的項目，計劃把一個小型實驗溫室降落在火星上，包括要在火星土壤里生長的農作物。不過當他發現發射成本比這個項目的研發和工程成本都要高得多的時候他暫緩了這個項目，他決定先成立一個公司來研究怎樣降低發射成本，這就是SpaceX公司。

在火星上種菜？

一般人肯定想不到那麼遠

然而他不僅想了

還真的這麼做了

而且現在看來

不久之後他就會實現自己的夢想

當然

他可不僅僅是只想在火星上種菜

2002年SpaceX成立後，許多批評家認為馬斯克不可能成功，這也是馬斯克以「龍」這一神話形象命名飛船的原因。「龍」飛船採取7人座和寬貨艙設計，整體外形呈「子彈」狀，是全球屈指可數的商用太空飛船之一，是世界上第一艘由私人公司研發的航天飛船。

2011年美宇航局與SpaceX簽署一份價值16億美元的合同，SpaceX將為美國宇航員提供12次運輸補給任務。這使得SpaceX擁有比其競爭對手軌道科學公司超過2億美元以上的價格優勢。SpaceX的目標是將航天運輸的成本降到最低。為了降低成本SpaceX甚至網上購買過二手儀器，找最便宜的打撈公司打撈火箭殘骸。

想不到吧

這樣一個燒錢自己造火箭大佬

竟然在細節上這麼摳門

雖然說到底

當初是因為買火箭太貴了

他才決定……

決定……

自己造的

可能大佬的思維和普通人不太一樣吧

（手動滑稽）

砸進去幾個億

其實是為了省錢

（而且是美元）

但是放在專業的角度想想

這何嘗不是一種戰略思維呢？

即「成本領先戰略」

強調企業以低單位成本為用戶提供低價格的產品。即通過有效的途徑降低經營過程中的成本，使企業以較低的總成本贏得競爭優勢的戰略。

回到上文

SpaceX有2億美元以上的價格優勢

試問

誰會對這個價格不動心呢？

除了SpaceX

馬斯克還有另一個公司

經營電動車的「特斯拉」

它的經營中

也體現了重要的戰略思維

PART 1

它用直銷的方式賣車，在美國已經建立34家直銷點。它的電動汽車不需要日常維修，只要做年檢和保養。特斯拉還保證二手車的價值，提供回購選擇。在已經建立的充電站，駕駛者可以選擇免費充電，或付費調換電池。車內17英寸的互聯網可觸屏上能顯示導航，以及充電站的分布。對目前的車型，特斯拉提供免費上門調換「問題」汽車。它細膩地消除購買者對一個新產品的各種風險疑慮，降低購買決策的門檻。

顛覆了舊的消費模式

給消費者更好的消費體驗

PART2

不買戰亂地區的「血礦」。例如，它捨棄剛果，而從菲律賓採購鈷礦原料。

做本土化、環保、愛國的好企業。例如，它的電池大量使用低污染的人造石墨，或者愛達荷州的石墨礦材。這些「政治正確」的做法讓它獲得美國政府的政策和貸款支持（4.5億美元），並建構起較高的進入門檻。

推動供應鏈透明化和本土化

贏得了政府的支持

在奧巴馬時期獲得了一大筆低息貸款

這更促進了它的發展

以上都是他戰略思維的體現

毫無疑問的

這些戰略思維促成了他

「不可能的成功」

戰略思維貫穿企業運營的始終

不管你是企業管理者與業務主幹人員、

正在創業或想要創業的創業者

還是對企業管理感興趣的求職者

這一課都必不可少

《戰略思維訓練與實操》教你思維和實踐

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