新零售是未來的商業模式嗎？馬雲對新零售到底什麼看法？
新零售是未來的商業模式嗎？馬雲對新零售到底什看法
少女情節2018-3-17
馬雲
1、創意是企業營運中重要的一環，但他只是一環，不是所有，所以要把每項工落到實處。
2、性格和情商，主要還是由後天學習和塑造的。
3、記住，因為創業者都是靠自己的毅力走下去，你如果覺得有人送你，你基本上就不會成功了。
4、今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的時間投資在網路上面，網路一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
5、人要有專註的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
6、這個世界沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
7、孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。
8、「昨天你對我愛理不理，今天我讓你高攀不起。」馬雲在紐約演講時說到：「15年前來美國要2百萬，被30家VC（風險投資）拒了。我今天又來了，要2百億。」《紐約演講。
9、曾有人問馬雲，阿里巴巴最大的對手是誰，馬雲不假思索地表示：是沃爾瑪。
10、有時候，打敗你的不是技術，可能只是一份文件。
11、很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。中國人的創業，關鍵不是因為你有出色的想法。理想。夢想，而是你是不是願意為此付出一切的代價，全力以赴的去做它，證明它是對的！
12、所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的！
馬云：談創業心態
近日,馬雲表示新零售來臨如何布局。
成功創業者這三個特徵分別是：
第一是創新能力很強。如果想當老闆，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎？創新能力強嗎？在我看來，創新能力越強，創業成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。
第二是要看行動主義導向。做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動的人，創業成功的可能性也很大，在我的經驗里，至少有70%的把握吧。
第三是抗挫折的能力要強。自尊心太強的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無窮無盡，這樣的人是做不了老闆的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會想得太多，所以你最好不要考慮當老闆。當老闆會遇到很多意想不到的問題和麻煩，所以抗風險和抗挫折的能力一定要強，別人罵罵沒關係，該做什麼還做什麼，這樣你當老闆的勝算才會大。 一部手機在家創業，我幫助了很多人一兩個月就收入過萬，一年多月入六位數以上實現有錢有閑 想創業的朋友加三三九八五 一九三二八馬雲對新零售到底什麼看法?其實，在此之前，新零售一詞就已經在業界出現過，而馬雲這次的提出，使其作為一個正式的名詞流傳開來。馬雲認為互聯網時代，傳統零售行業受到了電商互聯網的衝擊。未來，線下與線上零售將深度結合，再加現代物流，服務商利用大數據、雲計算等創新技術，構成未來新零售的概念。純電商的時代很快將結束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領未來全新的商業模式。
新零售是從哪裡來的?新零售是源於品類分化，分化是兩大因素驅動的。
第一，需求變化。
消費者對渠道品類的特性，比如說便宜、便利、特色這三大特性的含義和相對重要性發生了變化，比如說隨著收入的提高，我們的時間變得更值錢，開始更加追求便利，在APP上下單就送貨上門，這是因為便利性推動新品類的出現。
第二，技術變化。
馬雲作為互聯網的資深大佬，提出了互聯網下一個風口是「新零售」，而阿里巴巴也越來越從線上走到線下。現在，馬雲將手伸向了傳統的商超，看來傳統超市離被顛覆的日子不遠了！
近期阿里巴巴對外宣稱，以約6.3億元人民幣出資收購了聯華超市18%的內資股股份，從而一舉成為了聯華超市的第二大股東。而聯華超市擁有超過3600家的線下超市門店，遍布全中國的各個省市。
那麼，馬云為什麼選擇和百聯集團合作呢？百聯集團是全中國最大的多元化全業態零售集團，這可要比阿里之前合作的銀泰、蘇寧和三江的業態更豐富，戰略意義更大。 百聯旗下有購物中心、百貨、大賣場、標超、便利店、專業專賣店，幾乎涵蓋商業的全部業態，共計有4700多家的網點。
此次入股後，雙方的合作將可以真正的踐行新零售理念：基於大數據和互聯網技術，在全業態融合創新、新零售技術研發、高效供應鏈整合、會員系統互通、支付金融互聯、物流體系協同等六個領域展開全方位合作。據阿里巴巴方面透露，屆時將通過對聯華超市遍布全國的門店開展新零售布局和改造，將聯華超市各門店打造成「滿足消費者全時段、全客群、多場景消費需求」的新型超市。
不是使用新技術就是新零售。例如現在菜市場也開始掃碼支付了，它不是新零售，也不是新品類。但是，它會為一些新的場景零售賦能，比如說在移動支付出現之前，辦公室貨架沒人收錢怎麼做零售?這就是新技術賦能，加上顧客對便利性的進一步追求，才會出現這種特殊的新零售場景。
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