培養優秀員工的黃金六步法，讓你的下屬個個成為精英

做一個管理者，培養人是幾核心的職責所在，但是太多的管理者把心思放在如何管控員工上，而不是培養員工的能力上，這樣你的團隊戰鬥力怎麼會強呢？給大家分享幾個培養優秀員工的經典方法，供大家參考。

【1】傳幫帶式的培訓——在任何一個單位裡面，如果沒有傳幫帶，如果沒有精英去培養精英，去帶動普通的人，成為經營你的這個單位，肯定不會有好的發展，要知道一個公司的發展靠的是人才，而不是你所謂的產品，產品滿大街都是，人才卻是最稀缺的寶貴財產，所以必須讓你企業里的精英重點的精力不要放在業務上，而是要放在培養人上。

【2】對培訓的過程全程錄音錄像——對整個培訓過程一定要全程錄音錄像，讓他感覺到自己的進步，並且知道自己學習了什麼，需要運用些什麼，而且要不斷的反覆的放。

【3】基本的業務技能和專業知識強行的背誦，並且熟練的背誦——對於要求掌握的基本業務技能和專業知識，必須強制性的一字不落的先背誦下來，然後再說理解的問題，如果一個人連一篇詩詞都背不下來的話，你讓他去理解可能嗎？一些關鍵的操作方法，自己說都說不清楚，他能做的好嗎？所以這一步最關鍵。

【4】反覆不斷的演練和實踐——學到了並且記住了，轉化成了自己腦子裡面的東西，緊接著就是反覆不斷的演練，反覆不斷的實踐，在演練和實踐當中去運用這些知識，只有把這些知識運用到實踐當中，才能夠真正起到作用，才能夠真正的鍛煉自己的員工，否則的話，三天之後，一個星期之後，所有學習的東西全部都拋之腦後，腦子裡面又是一片空白，回復到原來的狀態。

【5】對實踐和演練不斷的進行優化——對於實踐和演練，每天進行總結，每天進行優化，然後不斷的進行提升，自己，就能感覺到自己的進步，自己就看到了自己將來的希望，就知道自己將來生存的狀態，將來掙多少錢，能夠達到什麼樣的職位，員工的積極性自然就搞起來了，根本不用你去每天的督促。

【6】然後不斷的重複以上五個步驟——重複以上五個步驟，其中最關鍵有三點，第一就是堅持這些方法要落地第二，制定殘酷的獎懲措施，公司只講團隊的負責人，自己制定自己的處罰措施，讓大家在競爭當中，在pk當中，不斷的提升自己，要不了多長時間，你的精英人才的培養和淘汰機制就自動自發的建立起來了，你的企業將戰無不勝，你的發展將超乎你的想像。

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