抖音就被新浪微博封殺作出回應

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以下文章數據，由電商大世界 "AI-貝貝"，採集、分揀，由編輯 北風整理髮布。

【文章目錄】

1.視頻付費模式成熟化 盈利仍然遙遠

2.美好生活里 抖音讓你少玩點手機

3.新零售隨BAT資本布局完成而成燎原之勢

4.新世相回應被封 直言經得起考驗

5.抖音就被新浪微博封殺作出回應

【標題】：視頻付費模式成熟化 盈利仍然遙遠

【關鍵字】：付費,視頻,騰訊,會員,孫忠懷,ARPU,用戶,愛奇藝

【摘要】：這是繼去年9月宣布付費會員數破4300萬成為行業第一後，騰訊視頻再次強調其中國最大視頻付費平台地位這同時也意味著，如果能通過深入挖掘用戶的付費習慣進一步提升ARPU值，將是視頻平台下一個重要的增長點事實上，圍繞付費會員業務，騰訊視頻與愛奇藝已貼身肉搏數年根據騰訊視頻昨日官宣，截至

【正文】

（原標題：騰訊副總裁孫忠懷：視頻付費成長空間很大，行業虧損短期不會改善）

3月17日，愛奇藝在招股說明書修正文件中宣稱，截止2018年2月底，其付費會員規模高達6010萬。這似乎坐實了3月2日百度CEO李彥宏在電話會議上宣稱的「付費會員數第一」一說。

但僅一日後，老對手騰訊視頻就把這個「第一」拿了回去。

根據騰訊視頻昨日官宣，截至2月28日，其付費會員數已達6259萬。這是繼去年9月宣布付費會員數破4300萬成為行業第一後，騰訊視頻再次強調其中國最大視頻付費平台地位。

事實上，圍繞付費會員業務，騰訊視頻與愛奇藝已貼身肉搏數年。在眾多行業人士眼中，視頻平台短期盈利無望的現況下，誰能掌握最多的付費會員，誰就能把握住未來。

這也致使這場付費會員之爭的激烈程度，超乎很多人想像。而資金儲備，則是這場戰爭頗為重要的一個因素。

「視頻是騰訊兩大內容戰略中一個很重要的部分，這是一個長期的、很大的戰略，既然是長期戰略，我們有耐心也有信心一直長期投資進去」，騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷說。而在本月28日，愛奇藝也將正式登陸美股市場，計劃募資逾27億美元。

各方彈藥都已備好。可以預見，在2018年，持續加大對優質內容投入來維持會員忠誠度，仍是視頻平台的重中之重。

新的懸念在於，在經曆數年付費市場的高速發展後，整個視頻付費市場是否還能維持此前的增速？在付費用戶規模十分龐大的現在，新的盈利點在何處？

用戶付費模式已進入成熟期

近年來付費大環境的改善，是視頻行業所享受的重要紅利。

在孫忠懷看來，欣賞好的內容去消費，這一用戶認知已經成熟，再加上移動支付市場的成熟，整個商業環境、基礎設施已經非常完備。

不僅如此，除了大環境上的裨益，操盤上的熟稔，也是騰訊視頻持續獲得付費會員青睞的一大原因。

企鵝影視高級副總裁韓志傑解釋稱，付費內容形成的排播帶，對用戶承接起到了重要影響，「從去年年初的《鬼吹燈精絕古城》《鄉村愛情》到暑期檔的《鬼吹燈之精絕古城》《雙世寵妃》，再到9-10月的《使徒行者2》《那年花開月正圓》以及年尾的《致我們單純的小美好》等等，這幾部劇都是我們在會員拉新或者留存效果是比較好的」。

最終，持續的優質內容輸出，使得騰訊視頻收穫了較好的用戶忠誠度。

此外，騰訊泛娛樂體系的高效率協作，也是騰訊視頻迥異於其他平台的一大優勢。

孫忠懷錶示，關聯部門、兄弟公司，會存在一些談判上的優先權，而彼此毫無關聯的公司做到這個協同效應會相對難一些。「我們有一個IP的協同委員會，鏈條上的各個兄弟公司負責人都會坐在一起開會，把我們的業務計劃、開發計劃、上線計劃協調一致」。

多方面優勢的共同作用，使得過去的一年間，騰訊視頻的數據頗為光鮮。

僅計算近半年來的數據，從去年9月到今年2月底，短短五個月，騰訊視頻就獲得了近2000萬新增付費用戶，增長幅度高達45.6%。

然而，高速增長的背後，一些行業性的問題卻在悄然發生。

以愛奇藝為例，截至2015、2016、2017年底，其付費用戶數分別為1070萬、3020萬、5080萬；雖然增長數量每年維持在2000萬的量級，但2017年的增速已經從2016年的182.2%驟降至68.2%，放緩趨勢已經較為明顯。

在一些業內人士看來，作為中國最大視頻付費平台，騰訊視頻即便目前仍維持可觀的增速，但付費用戶規模趨於飽和的那一天也終將來臨。

盈利仍然遙遠

在這樣的背景下，提升ARPU（每用戶平均收入）值顯得日益重要。

但事實是，從老對手愛奇藝此前發布的招股書文件看，部分視頻平台在ARPU值的提升上還處於較為初步的水平。據了解，愛奇藝近三年來會員總營收分別為人民幣9.97億元、37.62億元、65.36億元，以此計算，其ARPU值分別為人民幣93.18元、124.57元、128.66元-------其後兩年ARPU值幾乎沒有發生增長。

這是留給國內視頻行業共同的挑戰。孫忠懷也坦言，雖然騰訊視頻在去年年底的時候已經超了奈飛在美國本土的付費用戶數字，但以單用戶的ARPU值來說，因為兩國的消費水平，還有一個比較大的差距。

這同時也意味著，如果能通過深入挖掘用戶的付費習慣進一步提升ARPU值，將是視頻平台下一個重要的增長點。「長期看未來的成長空間還是很大的，不管是滲透率提升，還是將來單用戶的ARPU值提升，都會讓會員付費這樣的商業模式在整個在線娛樂有更穩健長期的成長」，孫忠懷錶示。

但短期內，達成這一目的尚需要眾多嘗試；畢竟，包括衍生品等層面的收入，還很難成為支撐起平台的重要收入來源。

另一方面，運營成本的不斷攀升，還在進一步加劇視頻網站的生存壓力。孫忠懷甚至直言，短期內全行業虧損還是不會改善的，而且這個激烈競爭還會加大。

「藝人的價格都在很快的攀升，我們努力做到不管是廣告增長還是會員增長，至少能拉平成本上升的趨勢，但如果運營好的話還可以超過，運營不好的話就比不上」。

至少在短期內，這一境況難以發生大的改變。這也促使諸多廠商試圖通過上市獲取資金，維持公司運作。

但騰訊視頻顯然沒有這個打算。孫忠懷錶示，他並不覺得上市是解決這些問題的終點，「上市只是拿到一筆錢」。而最終的成敗，還是取決於長期運營，追求短期財務目標，就沒有太大意義。

【標題】：美好生活里 抖音讓你少玩點手機

【關鍵字】：抖音,美好生活,提示,計劃,2018,用戶,時間,風險

【摘要】：除此之外，抖音還將在近期上線風險提示功能和「時間管理系統」

【正文】

2018年3月19日消息，抖音今日宣布進行品牌升級，2018年將圍繞「記錄美好生活」這個關鍵詞展開布局。

據抖音方面公布的計劃顯示，「記錄美好生活」將劃成三個計划去實踐，包括：DOU計劃，向全球招募合作夥伴，展示「衣食住行」美好故事；開放和政府、媒體、公益機構合作「美好挑戰」計劃；社會責任計劃，從如何讓產品能更好的承擔社會責任出發，對抖音提出改進和建議。

除此之外，抖音還將在近期上線風險提示功能和「時間管理系統」。風險提示功能針對存在潛在風險的挑戰和動作的視頻，將在顯眼位置提示用戶注意風險；「時間管理系統」用於提示用戶使用抖音的時間，且抖音還將上線「時間鎖」，幫助用戶控制使用時間。

【標題】：新零售隨BAT資本布局完成而成燎原之勢

【關鍵字】：S2b,互聯網,模式,BAT,行業,區塊,零售,時代

【摘要】：正如B2B的模式造就了互聯網時代的繁榮，B2C模式建構了移動互聯網時代的盛世一樣，S2b模式將會重啟人們對於未來互聯網發展的想像同移動互聯網時代僅僅只是打造一個概念，並獲得資本輸血不同，S2b模式更加註重的是其在行業上的實踐與應用，由此帶來的是資源的重新配置以及行業運行效率的再度

【正文】

（原標題：顛覆！S2b模式引爆BAT布局新零售的烈焰）

當互聯網發展的車輪逐漸減緩，它所拖動的行業便會出現諸多弊端和矛盾。當弊端和矛盾無法解決，用戶的怨氣便會開始醞釀，如同即將噴發的火山一樣轟隆作響，濃煙滾滾。這震耳欲聾的聲音正是新事物即將出現的聲音，它裹挾著新模式、新技術、新產業而來，並將用戶的怨氣釋放，帶來的是一個建構在舊事物之上的新存在。

S2b模式正是在這樣的背景下噴薄而出，它的母體是新零售，通過不斷附著在其他行業身上，從而衍生出了諸多讓人充滿想像的應用。從本質上看，S2b模式重構了互聯網時代的B2B、B2C的模式，通過在供應鏈條中加入更多因子，從而讓商業的生態更加多元化。

這些新加入的因子正是當下迅速萌芽並生長出來的新技術。大數據、智能科技、雲計算、VR、AR都是這些新因子的具象體。它們的不同之處在於能夠在互聯網產業之中獲取營養，並不斷回饋給互聯網產業。這頗有些自我更新的意味，從某種意義上來講，互聯網行業正在完成一場自我革新的救贖之旅，而這場救贖之旅的目的就是想要讓自身發展更加臻於完善。

一、如果我們將時間的指針撥回到互聯網時代無比繁榮的時刻，或許能夠更加理解S2b模式的產生對於當下行業發展的深層次意義。在那個時代，幾乎每一個行業每天都會誕生海量的入局者，而這些入局者的目的就是對市場當中的需求用戶的大蛋糕進行再度分割，再度分配。當進入到互聯網行業的大池塘里的魚苗越來越多，池塘的生態系統已經難以承載。

於是，死亡成為互聯網大池塘的主旋律，簡單地靠資本輸血存活著的入局者們開始了一波死亡浪潮，伴隨著這一波死亡浪潮而來的就是互聯網紅利的消退以及互聯網創業大潮的消逝。盲目地進行供給，瘋狂地分割現有的用戶以及市場帶來的只會是慘烈的競爭以及生態遭遇破壞背後帶來的死亡浪潮。

當中小型入局者的死亡浪潮結束之後，以BAT為代表的互聯網巨頭們同樣感受到了這種死亡浪潮背後的蕭瑟的寒氣，他們憑藉著在互聯網發展繁榮時期積累下來的巨大紅利，必須扼制這種勢頭在自己身上的蔓延。將新技術的因子加入到原有的生態體系當中，以此來蕩滌已經雜草叢生，屍體遍布的行業環境成為互聯網巨頭們首要選擇的目標。

百度全面擁抱智能科技、阿里巴巴全面加持新零售、騰訊不斷優化線下布局都是互聯網巨頭們通過豐富互聯網行業的因子來蕩滌自身毒素的表現。而在這些波雲詭譎的表象之下正是S2b模式正在醞釀並實踐開來，並開始重整互聯網時代和移動互聯網時代的產品與服務的供應方式。

同移動互聯網時代僅僅只是打造一個概念，並獲得資本輸血不同，S2b模式更加註重的是其在行業上的實踐與應用，由此帶來的是資源的重新配置以及行業運行效率的再度提升。在互聯網時代已經聚集了巨大優勢，獲取了海量資源的互聯網巨頭似乎要比在慘烈的市場競爭中存活下來的中小型的互聯網平台更加具有優勢。

二、以BAT為代表的互聯網巨頭的平台優勢地位已經無法撼動，唯一能夠撼動他們的正是他們自己。對於用戶需求的無視、對於改善用戶體驗的無力、對於平台兩端需求的無法滿足如同潛藏在BAT機體裡面的病毒因子隨時都有侵蝕他們的危險。S2b的模式正是將新技術的因子加入到了自身的機體當中，通過對於過程的優化、環節的改造、服務的提升來打消無視、無力和無法滿足。而這或許也是S2b模式之所以會成為未來十年發展風口的關鍵所在。

正如B2B的模式造就了互聯網時代的繁榮，B2C模式建構了移動互聯網時代的盛世一樣，S2b模式將會重啟人們對於未來互聯網發展的想像。新零售的星星之火已經隨著BAT資本布局的完成而形成燎原之勢，S2b模式正是將新零售之火吹旺的資本寒冬里的那一陣東南風。

按照正常的邏輯，東南風與寒冬時節始終都不會產生任何交集的存在。而一旦這兩個東西產生交集便會有大事發生。三國時期，諸葛亮巧借東風成就了赤壁之戰的大勝，奠定了三國鼎立的局面，而S2b所帶來的東風帶來的必將是未來時代互聯網發展的全新格局。所謂的模式正是涵蓋所有商業運行規律的本質，它具有強大的普適性，能夠涵蓋並推動所有行業的成長。S2b模式在新零售上的應用僅僅打開了一扇窗，透過這扇窗，我們已經看到了未來山花爛漫的新互聯網的世外桃源。

當S2b模式在新零售行業之外的行業紮根發芽，強大的生命力將會孕育出難以扼制的力量，根結紮邊堅硬的田野，資本退潮下的寒冬時節或許正是這顆種子在土地之下蓬勃發展的時刻。以BAT為代表的互聯網巨頭的資本布局僅僅只是S2b模式的春天點點柳綠桃紅，而等到春風吹來，S2B的春天才真正會變成一個萬紫千紅的世界。

在S2b模式萌發了一年的光景之後，區塊鏈成為當下迎合其發展的另外一個顛覆性的改變。對於資源的梳理、對於角色的定位都在將S2b與區塊鏈拉回到同一個象限里。正如S2b模式的提出者曾鳴所講的那樣，不能過分地強調區塊鏈的去中心化，而是應當找到區塊鏈技術能夠在怎樣的場景下發揮最大的作用。另外，Token機制設計則是有效利用生產者，消費者和所有者角色重疊的優勢，目的也是提供更好的客戶價值，讓整個生態更有競爭力。

S2b模式的不斷成熟，包括其與區塊鏈的協同配合都將會成為互聯網巨頭在蕭瑟的資本寒冬下「借」得的那一抹東南風，而這一股東南風或許能夠成為造就劃時代經典戰役的妙計，它能夠穿越時間，跟隨歷史的滾滾車流，歷久彌新。

【標題】：新世相回應被封 直言經得起考驗

【關鍵字】：世相,內容,微信,回應,銷售,張偉,推廣,經得起

【摘要】：新世相創始人張偉在朋友圈就今日在微信推廣被封一事作出了回應，稱自己對銷售的同事的要求只有一個：全力賣好，按商業邏輯，做最硬的銷售

【正文】

新世相創始人張偉在朋友圈就今日在微信推廣被封一事作出了回應，稱自己對銷售的同事的要求只有一個：全力賣好，按商業邏輯，做最硬的銷售。

張偉表示，自己對內容同事的要求是，「市面上最好的付費內容，不要之一。我們做內容下死力氣，營銷課是我自己錄的，光錄音花了整兩個星期。內容整理花的時間遠大於此。我不專業，到最後嗓子是啞的，聲音不好聽，但課本身拿得出手，一定值。」

張偉稱，內容產品經得起考驗是一切銷售和傳播的基礎。

新世相公關負責人回應稱，目前已關閉分銷機制，接受處罰，未來將嘗試新的分銷策略去促進銷售。

今日上午，因涉嫌誘導分享，通過多層抽成等方式推廣網路課程，違反微信平台規則，新世相課程推廣被封。

【標題】：抖音就被新浪微博封殺作出回應

【關鍵字】：抖音,微博,新浪,封殺,視頻,用戶,回應,微博對

【摘要】：2018年2月下旬，抖音超過新浪微博，而此前，新浪微博app相較於抖音，有著兩倍左右的周活優勢新浪微博方面對封殺抖音一事始終未予回應

【正文】

（原標題：抖音回應被微博封殺： 希望同行能以開放心態公平競爭）

3月19日，今日頭條旗下短視頻平台抖音對近日被新浪微博封殺一事作出回應。

在抖音品牌升級發布會上，抖音方面人士回應稱：「微博對抖音的封殺，影響了用戶的體驗。我們歡迎市場競爭，也希望同行能以開放的心態，通過為用戶提供更好的產品來公平競爭。」

3月10日起，有多名用戶反映，抖音的鏈接轉發至新浪微博後，不會出現在個人主頁和信息流，僅自己可見。

抖音目前對封殺還沒有採取反制措施。上述抖音方面人士表示，抖音現在還是聚焦在產品上，如何做出讓用戶更喜歡的抖音，是目前的工作重點。

新浪微博方面對封殺抖音一事始終未予回應。

「獵豹大數據」顯示，2018年，抖音的活躍滲透率在春節期間獲得大幅提升，環比漲幅最高達18%。相比之下，新浪微博app的周活持續下降。2018年2月下旬，抖音超過新浪微博，而此前，新浪微博app相較於抖音，有著兩倍左右的周活優勢。

作為今日頭條旗下一款圍剿快手的短視頻應用，抖音起初與新浪微博並無瓜葛。

在抖音最初用戶累積階段，除了產品層面創新引流，新浪微博發揮了重要的傳播渠道作用。意識到明星的影響力後，抖音開始引入明星和網紅，並在新浪微博上製造話題進行傳播導流，更多的新浪微博用戶進入抖音。

新浪微博發布的2017年財報顯示，2017年總營收達到77.13億元，是2016年增速的近兩倍，凈利潤則達到27.14億元。這其中，短視頻業務功不可沒。

「對於開啟了視頻化戰略的新浪微博來說，短視頻極具戰略意義，新浪微博對抖音不得不防。」獵豹全球智庫研究院方楊認為。雖然短時間內，抖音很難撼動新浪微博的整體廣告生態，但從長遠來看，對於短視頻內容生產者的爭奪卻讓新浪微博不得不忌憚。

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