如果樂視真的成功，會不會成為第二個阿里？樂視實力怎麼樣嗎？

肯定有可能！互聯網有兩個核心關鍵詞：第一，流量。無規模不成局。第二，粘性。運營圈有個詞更貼切，叫跳出率。用戶體驗不好，跳出，不玩了。內容不好，跳出，你家免費，別人家補貼，跳出。所以互聯網圈有很多關於流量的傳奇，一天用戶增長500萬，並不稀奇。

而讓用戶不流失，卻難如上青天。運營狗們絞盡了腦汁。如果說2007年1月10日喬布斯發布iPhone 是移動互聯網時代的元年。現如今，十歲的移動互聯網已進入成熟期，所用的招式看客們都見的差不多了。移動互聯網也從傳統的輕資產進入重資產運營。沒有十億不要入局。

所以你看到騰訊帝國做微信、搞支付、做王者榮耀、做小程序；樂視生態做電視、做手機、做電子商務網站、做線下渠道聯盟LePar;阿里巴巴狠不得支付寶定的了外賣、交的了水電費、勾搭得了俊男美女。核心其實就做一件事情：就是增加用戶粘性，減少用戶跳出率。

移動互聯網野蠻生長了十年，你回頭看看，實際上真正的強粘性的宇宙公司，也就這三家。騰訊、樂視、阿里。騰訊市值1.86萬億，阿里巴巴市值1.90萬億，樂視生態只有樂視網是上市資產，市值648億，所以我說樂視還有相當大的空間。

樂視生態的「平台+內容+終端+應用」實際上是最好的解決方案。不管是家庭場景、出行場景還是移動場景。阿里巴巴的故事更不用說了。最後孫正義出手，方有下文。樂視的故事，至少從目前來看，樂觀的多。有孫宏斌出手，得感謝兩個人的市場教育，一個馬化騰，一個馬雲。沒有這些前輩在前邊趟，樂視會更難。

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