廣播媒體提升內容生產能力的四個著力點

新媒體的出現，極大地分散了受眾的注意力，受眾已經開始從被動接受信息變為主動選擇信息，甚至傳播信息。面對新媒體信息的龐雜和真偽難辨，傳統媒體「內容為王」的理念依然具有生命力，優質內容是增加受眾載度和影響力的關鍵，也是傳統廣播生存的根基，即便是在媒體融合的當下，受眾需要的核心依舊是優質內容，沒有好的內容，再花哨炫酷的外殼也無濟於事。

廣播媒體如何提升內容生產能力，應從以下四點著重發力：

1、重塑生產流程，提升內容生產力

依靠技術再造內容生產流程，充分打通內容生產和流通的各個環節，通過各個環節的有機配合，深度整合優質資源，提升內容生產力，推動內容產品價值最大化。2017年諸多廣播媒體通過技術研發，推出融媒體生產平台，例如北京電台推出融合型節目制播雲平台「訊聽雲采編」，實現全網全終端全媒體移動采編審、資源雲存儲、內容生產管理等功能，采編播正朝著「一個平台統一生產、多個渠道同步分發」的方向邁進。

2、提高面向移動互聯網的內容生產能力

傳統廣播正處在融合發展的關鍵時期，傳統廣播的內容生產不能只局限於線上廣播，應該將眼界放寬，全面提升面向移動互聯網的內容生產能力。除了將線上廣播節目向多媒體終端進行分發外，應製作專門面向移動互聯網的音頻節目，並探索付費移動音頻。北京體育廣播「足球經典故事」得到懂球帝APP的資金支持，已在鳳凰FM嘗試付費收聽。上海東方廣播電台《疏敏鉤沉》、《三分鐘早新聞》，均是專門面向移動互聯網策劃製作短音頻節目，在互聯網上已經實現良好傳播，並通過數據分析優化、反哺、充實傳統廣播節目內容。

3、加強內容創新，永葆節目生命力

根據北京電台研究中心2016年全國廣播跟蹤調查報告顯示，各地電台在廣播節目形態創新方面 加大力度，採取創新大賽、定期獎勵等方式來激勵節目創新。安徽電台、烏魯木齊電台、濟南電台等設立節目創新大賽，天津電台、江西電台、廣州電台等定期開展創新節目的評比並發放物質獎勵。未來廣播應繼續加大對節目創新的投入力度，扶植品牌節目和優秀主持人，鼓勵組建團隊，打造精品內容，永葆節目生命力。

4、創新機制體制，激發內生動力

人才是傳統媒體的核心競爭力，是內容生產的基本保障，傳統廣播人才流失已成為不爭的事實，必須創新機制體制，採取有效措施突破人才瓶頸，建立高效實用的複合型人才隊伍，為提升內容生產力提供有力的人才保障。繼續探索節目團隊、主持人工作室等模式，在現有體制下全力支持電台人創業，激發了有能力、有才華的電台人幹事創業的工作熱情。北京電台目前已有的八個節目團隊在節目、活動、創收等各方面都有不菲的成績。

北京電台文藝廣播節目團隊製作的節目《聽聽糖耳朵》

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編輯 | 肖博文

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