如今李寧這麼火，還在「虧錢」？

首先2011-2014年左右，李寧確實虧損嚴重。

不過這兩年李寧發展的不錯，李寧集團也在2016財年突破80億元的總營收。

李寧前幾年因為品牌的定位不當和門店快速的擴展導致等因素，導致公司虧損，但是從15年李寧回歸擔任執行總裁後，這兩年李寧的營收都在不斷回暖。

2017年中期財報顯示，李寧半年盈利解決了2個億。

李寧有限公司（http://2331.HK）2017年中期業績披露，集團各財務指標以及零售、庫存等運營數據普遍向好，顯示集團「復甦」情況積極。截至2017年6月30日，集團營收 39.96 億元，同比上升11%，中期盈利增至1.89億元，同比上升67%。

所以所說的虧損情況已經不存在了。至於李寧是怎麼化虧損為盈利的呢？

從鞋櫃的個人角度來看。

一、明確自己的定位，對於品牌形象重塑。

李寧一直把自己定位在NIKE、adidas之下，其他國內品牌之上，堅持原創，走中高端路線。

李寧這兩年的曝光度很高，不管實在國內還是國外媒體。簽約韋德，續約CBA等等操作，都讓李寧在國內外的知名度大升。

二、減少門店數量，提升門店檔次，提升用戶體驗。

很多朋友都發現，這兩年我們身邊的李寧門店漸漸在減少，尤其是一些一、二線城市。

李寧關掉了很多虧損的小門店，然後擴大了一些門店的設備和裝修投入，打造出林寧獨特的體驗館，讓客戶感受到剛好的穿著體驗。

三、電商渠道的快速發展。

我們都知道這些年的電商發展有多迅速，林寧也跟隨馬雲爸爸的節奏，減少了實體店鋪，增加了更多網路銷售點。

在李寧看來，全渠道平台的建設是一條必經之路，搭建的初衷是為了解決信息不對稱的病源，同時可以收集多方購買數據。

這種難度不小的嘗試增加了成本，然而從用戶的角度而言，這種嘗試很大程度上增加了用戶粘性以及購買體驗。

四、簽約韋德，研發核心產品，續約CBA。

李寧當年花了1個億的美金去簽約韋德，讓人大跌眼鏡，沒有想到這個全明星級別的球員會和中國品牌簽約，同時也有人質疑，狀態下滑的韋德能否給李寧的投資帶來相應的回報。

這兩年，韋德之道在國內外的火爆程度，讓人嘆為觀止。

韋德之道的飢餓營銷手法，很符合國外人的口味，不低於NIKE的發售價，和超級少的限量，讓大夥一鞋難求。

韋德之道也成功將中國品牌的球鞋，帶入了美國的球鞋文化。

這是之前從未發生過的。

同比營收80.15億，上漲13%，毛利37.05億，經營現金流增加至9.95億。

庫存周期縮短18天——在17年 NIKE、Adidas以及UnderArmour的極具侵略性的攻擊下，走出陰霾的李寧交出了一份令人滿意的成績單。

國內體育用品行業，勢必將進入又一個群雄逐鹿的時代。這是之前從未發生過的。

圖文資料來自網路

-END-

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！