原標題：56.7萬美金、1798名支持者，Indiegogo上大殺四方的納德光學是一家什麼樣的公司

56.7萬美金、1000多名支持者、2440%的眾籌完成度——這是今年1月份國產高清頭戴顯示器Cinego在海外眾籌平台Indiegogo上交出的成績單。

Cinego的開發商是來自深圳的納德光學，這也是他們自主研發的高清晰頭顯品牌GOOVIS的第二代產品。87君和同事曾在去年的CES Asia、高交會等科技產品展會上體驗過GOOVIS的第一代產品，其高清的顯示效果和高質量的3D呈現都令87君印象非常深刻，也對納德光學這家公司產生了濃厚的興趣。

前不久，帶著對第二代產品的期待和好奇，同時為了更深入的了解其背後的納德光學，87君來到了位於深圳南山區深港產學研基地的納德光學辦公室，體驗了新產品的同時，採訪了納德光學的創始人兼CEO、光學博士彭華軍先生。

丨納德光學第二代頭戴個人影院GOOVIS G2：產品雖好，出海亦有挑戰

在Indiegogo的產品眾籌頁面上，對於GOOVIS G2的介紹是：

「身臨其境的個人4K影院。採用Sony定製雙OLED屏幕設計，直觀的Android操作系統，具有Wi-Fi和HDMI功能，可在所有設備間實現無縫連接。憑藉4.5小時的電池續航時間，Cinego是享受您最喜愛的內容的最有吸引力的方式。」

而在納德光學的一份官方介紹中，GOOVIS G2的形容是：延續了第一代產品GOOVIS G1的 「超清晰、超輕巧、不暈眩」等優勢性能，並新增了六軸陀螺儀，支持觀看360°全景視頻，讓用戶的視角更加廣闊，同時豐富G2在企業用戶端的應用場景，例如地產行業的360看房、裝修裝飾行業的設計樣板展示、教育行業的多維教學、旅遊行業的實景遊覽等等。更令人驚喜的是，增加了六軸陀螺儀的GOOVIS G2並沒有因為功能拓展而增加產品重量，主機重量仍然完美地控制在了200g以內，確保用戶舒適佩戴。

此外，GOOVIS G2的控制盒還增加了觸控功能，可以像操縱滑鼠一樣靈活自如，非常便捷，極大方便了用戶使用一些從電腦、手機和PAD平台移植的APP，比如YouTube、Netflix 等海外視頻平台以及眾多的K12教育內容。

87君簡單體驗了一下，GOOVIS G2基本上延續了第一代產品佩戴舒適、輕便的特點，連續觀看了20分鐘電影。因為沒有做直接的對比，87君沒有看出和前一代產品在顯示效果上的差別，但87君沒有感覺到明顯的不適，比盯著手機看小屏幕要舒服很多。

另外值得一提的是，GOOVIS G2精準的屈光度調節，遠視300-近視800度，摘掉眼鏡看一樣清晰，搭配新增的定製鏡片服務，即使不在機身調節範圍的深度遠、近視用戶以及有散光的的用戶也可以不用戴眼鏡觀看，適配更廣泛的人群。

87君翻看了一下Indiegogo上面早期用戶對於這款產品的評論，對產品讚賞的評論，大多集中在屈光度調節、顯示效果上面。其中一個12月份提前拿到產品的用戶表示：他用這個頭顯玩通過HDMI介面玩PC遊戲，高清的顯示效果令他非常讚歎。

雖然大部分對產品的評論都偏向正面，但在600多條評論中，87君也看到了不少的評論集中在發貨延遲、聯繫不上客服、無法查詢物流等等。對於納德光學這家年輕的創業公司來說，其產品通過海外平台遠銷全球自然令人鼓舞，但海外市場客服、物流這些服務細節上面臨的挑戰也不容忽視。

丨成立三年磨礪兩代產品，最終目標是讓頭顯走進千家萬戶

彭華軍博士介紹，納德光學成立剛滿三年。但對於他來說，浸淫光學領域的研究已經有十數年。

2000年從香港大學攻讀光學博士學位開始，彭華軍就開始接觸各種光學顯示技術。從液晶屏到LED，從一般的平板顯示到微型顯示，從投影設備到頭戴設備，到2005年博士畢業，彭華軍已經接觸和製作過各種各樣的顯示設備，這也奠定了他在頭戴設備和微型顯示領域創業的基礎。

2014年，Google Glass和Oculus帶起了智能眼鏡風潮，彭華軍認為切入頭戴顯示器的機會已經成熟。2015年1月，納德光學成立，技術團隊核心的成員是來自原奧林巴斯的資深員工、顯示驅動設計的資深工程師。目前為止，納德光學已經獲得松禾創新、武岳峰資本、朗瑪峰創投等知名投資機構的數千萬投資。

成立之後，納德光學用了兩年時間打磨第一代產品，並於2016年9月在京東上開啟了第一代Goovis的眾籌。在這之後，經過一年半的研發，去年11月Goovis第二代產品在indiegogo上開啟眾籌，一個半月的時間籌集了55.6萬美元，吸引了來自全球50多個國家和地區將近1800名支持者，甚至還有來自朝鮮這樣互聯網環境閉塞國家的支持者。

接下來，彭華軍博士計劃在渠道上全面發力推廣GOOVIS G2。除了電商平台、潮品店這樣ToC的線上線下，ToB渠道也是彭華軍博士非常重視的一塊。在他看來，GOOVIS G2這樣的產品非常適合需要私密休閑娛樂空間的公共場所，比如飛機頭等艙、商務艙，機場VIP的VIP休息室，甚至休閑中心、酒店等。

「去年我們就開始接洽航空公司，今年是準備要上的。想要把頭顯產品上到飛機上，需要解決一些問題，比如觀看時的暈眩問題、電池續航的問題、眼鏡佩戴的問題。GOOVIS已經比較好的解決這些問題，航空公司把我們的產品帶到頭等艙、商務艙是為了提升服務質量，如果旅客覺得不好就不會願意用。」

最終，彭華軍博士的目標是把這個產品帶入人們的家庭當中。在他看來，在過去的十年中人們的家庭娛樂生活發生了翻天覆地的變化。十年前一家人坐在一起看電視，看同一場綜藝節目；而現在人們往往是看手機或者自己的筆記本、平板電腦，有人看球，有人購物，有人追劇，每個家庭成員追求的是個性化、私密化、定製化的家庭娛樂生活，這也與Goovis的產品理念不謀而合。

丨頭顯是門好生意，但VR頭顯為時尚早

在彭華軍博士看來，頭戴式顯示屏無疑是手機、平板之後的下一代具有革命性意義的顯示屏。相比於過去的幾代顯示屏，頭顯的優勢在於集眾家之所長：既有手機平板類設備的便攜、小巧，又可以享受IMAX巨幕級的視覺衝擊，同時還更加私密化、佩戴在頭上也可以解放雙手。

「整個社會的進步，最明顯的表徵就是顯示屏無所不在，一個新型的顯示屏一定有其價值所在。」

雖然一頭扎進頭顯領域，彭華軍博士卻對近在咫尺的VR頭顯保持了敬而遠之的態度。即使在2015、2016年VR最火熱的時候，專註在微顯示和頭戴式設備的納德光學也沒有盲目跟風做VR產品。對此，彭華軍博士的解釋是：十多年的研究，讓他明白當下各類顯示技術的某些硬傷，使得很難拿出一套讓用戶滿意的解決方案。所以從2015年成立公司之初，他就明確的表示不做基於手機顯示屏的VR。

「從光學上來講，VR的沉浸感就是FOV更大，也就是達到100°以上。FOV和光學的參數是有規律的，屏幕越大、FOV越大，而要追求這麼大的FOV，物理上決定了屏幕小不了。過去二十幾年都是用微型顯示屏去做頭顯，難以做出大的FOV。而這幾年智能手機的發展催生了大顯示屏，Oculus很容易基於手機屏幕做出一個大FOV的頭顯，但也決定了它的產品體積小不了。」

「我們的產品使用微型顯示器，體積小重量輕，體驗的是很舒服的，越看越舒服，越看越想看。而受到體積的限制，VR產品就很難做到。之所以VR沒有爆發，一個重要原因就是這個產品沒法讓用戶舒適地持續使用。」

不過，雖然沒有了VR的種種缺點，頭戴式影院這個概念本身能否被消費者青睞，依然是一個大大的問號。事實上，早在2012年全球影像娛樂巨頭索尼就曾推出過頭戴顯示器「索尼HMZ-T1」，根據百度百科的介紹，這款產品又被索尼稱為「頭戴3D個人影院」。並在之後的幾年間，陸續推出了「HMZ-T2」、「HMZ- T3」等後續機型。

但在索尼漫長的歷史當中，HMZ實在算不上一個成功的產品。就在2015年，發布四年之後索尼宣布HMZ系列停產，也基本宣告了這個產品系列的失敗。

這個問題彭華軍博士並不陌生，就連融資的時候投資人也問過相同的問題。「在我看來，頭顯本身是有價值的。索尼的一些相關數據我還是知道的，這個產品賣了4年，11年第一代、12年第二代、13年第三代，總銷量沒有超過百萬。對於索尼來說，確實不算成功。」

對於HMZ不成功的原因，彭華軍博士也曾做過分析：

「第一，這個產品做得時機不佳。2011年剛開始做得時候，互聯網視頻的概念還沒有興起，缺少內容基礎；

第二，當時這個產品主要定位在索尼生態鏈的一環，與SONY全球領先的影視製作匹配，做頭戴影院，也可以與其他產品搭配，比如可以與索尼手機相連、也可以和PlayStation 遊戲主機相連。但是索尼手機的品牌日漸衰落，支撐不了頭顯的大範圍推廣；而Playstation的理念是靠賣遊戲內容，靠軟體掙錢，而不是通過硬體銷售。HMZ 這個產品的售價一直在1000美金以上，價格上與PlayStation 比較難匹配。

第三，索尼產品本身也有一定的缺陷。重量不輕、顯示效果也不算很好，索尼自身也在部分光學技術上卡殼，比如不具備屈光度調節，佩戴不舒適等很影響用戶體現的點上。產品本身做的有問題，導致用戶量變少。」

一個產品想要得到市場的認可，不僅需要產品本身過硬，更重要的是選擇一個正確的時機。近幾年隨著移動互聯網發展，視頻通話、互聯網視頻都成為人們日常生活的一部分，為頭顯這類產品打下了牢固的市場基礎。而光學技術的發展，不僅讓顯示效果更加清晰，屈光度調節、防藍光也不再是限制產品體驗的瓶頸。

從市場角度來說，觀影類頭顯產品爆發的時機已經成熟。Goovis能否引領的消費電子市場的新潮流？相信不遠的將來市場和用戶會告訴我們最終的答案。

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