專訪趣頭條董事長譚思亮：融資2億美元將發力內容體系

來源：雷帝網 作者：雷建平

最近，移動端聚合資訊與泛娛樂內容平台趣頭條異軍突起。

日前，趣頭條宣布完成超2億美元B輪融資，騰訊領投，尚珹資本、順為資本、小米、華新致遠、創伴投資、光源資本跟投，投後估值超16億美元。

趣頭條董事長譚思亮接受雷帝網獨家採訪，稱趣頭條這一輪能拿到2億美元融資，主要是因為找准市場、發展速度足夠快、數據很好，抓住了三線及以下用戶紅利期，獲得一個比較大的成長空間。

「趣頭條的用戶數已經達到一定量級，當前需要繼續加大投入的地方是內容，接下來我們將花很大精力建設內容體系。」

譚思亮說，趣頭條成立時間短，且內容平台需有一定規模效應，當前對作者一端投入程度還不夠，這點與其他平台存在一定距離，未來會加快彌補。

「我們也會給作者分錢，趣頭條同樣也是自媒體平台，我們可以提高廣告分成。當我們長得足夠大，未來向更多人群覆蓋時，平台需要更豐富的內容，我們就需要更多的補貼給作者，這個很正常。」

根據介紹，趣頭條創始團隊來自盛大、百度等企業。董事長譚思亮是連續創業者。目前，聯合創始人兼CEO李磊負責公司日常管理。

趣頭條此前也宣布，本輪融資將重點用於趣頭條技術研發、品牌推廣和人才引進的持續投入上，同時也將進一步加大用戶體驗和內容生態體系的投入。

以下是專訪趣頭條董事長譚思亮實錄：

雷建平：趣頭條之前一直很低調，怎麼這次拿到這麼多融資？

譚思亮：我覺得最終還是數據。當年做這個產品確實也遇上了時機，我們找准了市場，發展速度足夠快。三線及以下的用戶從前兩年開始還是有一個相對的紅利期，跟一二線的競爭不太一樣，有一個比較大的成長空間。

三線及以下城市移動互聯網滲透率在快速增長移動

雷建平：騰訊本身就有騰訊網，本身也在力推天天快報與今日頭條競爭，但騰訊還是領投了你們，這個邏輯是不是有點奇怪？

譚思亮：騰訊投資我們主要是認為趣頭條抓住了一、二線以外城市社交流量的快速崛起，為大量非一二線城市用戶提供資訊和內容消費體驗，是非常有價值的嘗試。

趣頭條現階段專註於三四線城市及以下用戶。這個群體佔據中國移動互聯網人口一半以上，且移動互聯網滲透率還在快速增長，但尚未被充分服務。

很多用戶有了第一款智能手機後，裝了一些APP，趣頭條可能就是他們裝的第一款移動內容產品。

這個角度上來說騰訊投資我們，也是希望公司能夠持續給這批三四線用戶提供高質量個性化的內容消費體驗。

融資主要要加強內容建設

雷建平：你們這一輪融資2億美元的用途是什麼？

譚思亮：最主要的還是內容建設，內容和演算法層面的建設肯定是最核心的事。之前在內容這塊我們一直在投入但還不夠，總體對長尾的和專業的內容還需要加強。

雷建平：您指的投入力度不夠具體指的哪方面？

譚思亮：就是內容相對還比較單薄。其實我們也花很大的精力建設內容體系。

但畢竟第一個是成立的時間比較短，用戶發展太快、內容不一定能跟得上，第二個是內容平台有一定的規模效應，我們的用戶體量還可以有更大的成長空間，這個我相信可以做得到。

所以相對來說，之前我們對於作者的吸引力還不夠大，但這輪融資應該可以初步解決這塊的問題。

雷建平：阿里、360都嘗試著做資訊，甚至像360很早就投了今日頭條，阿里和360都沒有做起來，為什麼趣頭條能做起來？

譚思亮：我覺得是我們做產品的時候，一是選對了人群，二是做了產品創新。

我們這個產品團隊本身也很強，在C端用戶的需求體驗上把握得比較好，成體系的運用了娛樂化、社交關係鏈、積分體系等運營方法，產品很快就做了起來，佔有了先發優勢。

現在外面再有一個團隊去copy這個產品是很難的，因為時機已經過了。

所以我自己感覺去做一個事還是要有它的差異化，要有自己的創新點，否則真的機會挺小的。

趣頭條是一個2C和2B結合的業務

雷建平：您之前曾經在盛大，為何萌生了做趣頭條的創業的想法？

譚思亮：我們團隊之前幾年一直在做2C的互聯網，我也曾在盛大負責互聯網廣告平台業務，基本上整個團隊在2C和2B的經驗都還是有的。

趣頭條其實就是一個2C和2B結合的業務，嚴格來說它是雙邊的模式，一邊是有用戶獲取能力，一邊是廣告變現能力。

今天我們看市面上那些做得好的資訊類應用，我覺得也是同樣的。從需求看，2C、2B都有一個需求在。這是第一個點。

第二個點，我們從商業模式來看，當然有一些頂層設計的因素，比如我們的區域化、差異性、創新性的一些打法，也有從底向上的一些創新。

我們團隊，包括一線運營同事的想法滲透在裡面，最後才會做這個商業模式。

整個內容的完善需要時間

雷建平：像今日頭條、一點資訊都給作者補貼，你們沒有給作者補貼，而是直接向讀者分錢，從原創者角度來說，這個總體來說很奇怪，您怎麼看？

譚思亮：我覺得這個是個過程問題。坦率來說，短內容本身是個很難壟斷的事，可進入者的數量非常多，你很難完全買斷版權。

不像長內容，長內容的創作比較難，所以它是容易出現頭部化、精品化、IP化的內容，比如你的雷帝觸網。但是短內容的創作不一樣。

因為中國太大了，地區特色和差異化也很大，絕大多數普通的老百姓是在三四五線，更多看的還是喜聞樂見、短平快的娛樂化和生活化的內容。

而這類內容又偏偏很難形成頭部和IP，這樣的情況下對作者補貼的話就需要考慮更多其他因素。

雷建平：有補貼對作者來說還是挺重要的？

譚思亮：補貼不代表你能買斷這些內容，很難買斷。不能買斷的情況下，對於作者來說，肯定永遠希望發布的平台越多越好，無非是時效性的問題。

我們現在是在從小到大的過程，作者和讀者兩端需要集中力量抓一頭的話，我們選擇了先抓讀者端、抓用戶。

目前是1000萬以上日活，現在還在快速增長，如果到5000萬以上日活的時候，我覺得會達到一個臨界點。

因為很多讀者會越來越挑剔，這個過程中我們肯定也需要更多的原創內容，同時進一步往上走，要獲得越來越多的用戶的話，在內容方面肯定同樣也需要對作者做出大量補貼、分成。

雷建平：也就是說這個還是需要給你們時間的。

譚思亮：坦率來說確實需要時間，整個內容的完善或是豐富度，我覺得都需要一些時間。

核心點不是給用戶分錢 而是用戶體系

雷建平：趣頭條崛起後，在一些精英人士眼中就覺得low，說得比較極端一點，您怎麼看待這樣一些聲音？

譚思亮：首先我們並不提倡低俗，我們也會抵制所有的低俗內容，我們已經建立了數百人的內容審核團隊，確保所有內容符合國家的法律法規，不僅僅只是依靠機器演算法做內容分發，也需要人工先做好自查把關。

第二個點，我也覺得有些說法是過於極端了。實際上這種看法有點像把大眾喜聞樂見的娛樂生活內容，三到五線網民喜歡的內容，都看得很低端一樣，我覺得這種觀念有點自以為是，有點過了。

因為中國有北上廣這種一線城市人群，也有三到五線城市的人群，而且人口基數會更大。大家在各自的城市區域生活，有自己獨特的生活圈，有不一樣的消費品味、內容口味。

我覺得非要這樣區分誰low誰不low，不是特別合適的，只能說擁有不同的需求。

雷建平：趣頭條現在的打法，包括給讀者分錢，包括師徒關係，跟現在的平台玩法完全不同，這是因為流量成本太高的緣故你們做的一種創新？

譚思亮：首先有一點，外界對我們有個看不懂的地方，以為我們做的是一個給用戶賺錢的平台，但這個絕對是誤解。我們的核心點並不是說給用戶分錢，更多的把這個對用戶的小額獎勵視為培養用戶習慣的一種方式。

從長期角度來說，我們的用戶使用趣頭條不是因為我們分了很多錢，而是平台上有他們需要的內容。

用戶隨便干點別的就很容易把我們一個小時的錢就賺回來了，但是有點小紅包，對他來說更多的是一種加強參與感的玩法，也是遊戲化的樂趣，他會覺得這裡面有一些挺好玩的感覺。

你剛剛也提到流量成本，我們確實有這種紅包機制給到分享者和被分享者，我覺得大多數用戶都不會拒絕這種紅包。在這個角度上，你給他一個紅包，讓他能夠接受，對他來說是一個不同。

雷建平：騰訊投資你們可能是想在三到五線城市造就一個小頭條，因為快手、拼多多這些模式起來之後，它看到了裡面的機會，您怎麼看待這種說法？

譚思亮：騰訊的觀點還是以他們自己的說法為準，它投我們肯定有他們自己的考慮，這個只能他們自己來說。

從我的角度來看這件事，首先我們肯定在三到五線有一定優勢，這也是一個很重要現實。從未來角度來說，我們肯定也希望並不只是現階段三到五線。

除了三到五線地域性的差距和區別，我們確實有其他的區別，比如我們對用戶體系比較關注。

我們把用戶體系基本上視為核心的東西在做，不管是演算法還是潛在的社交鏈，我們都是很重視的，我相信肯定不會只是三五線的差別和地域性的差別。

至於說大小，我們確實還是比較新、起步晚，所以我們的規模小很多。但我覺得趣頭條仍有很大的差異化成長空間。

還要快速提升內容豐富度

雷建平：趣頭條這麼受關注，就是因為曝出趣頭條年底要上市，為什麼這麼快的就追求上市？

譚思亮：對於外界的各種傳言，我們一概不予回應。現階段對我們來說，繼續做好產品擴大用戶規模，繼續加大內容建設，才是最重要的。

雷建平：您怎麼看待網上關於你們的評論？特別是其中一些不友好的評論？

譚思亮：我們有做的好的層面，肯定也有一些需要提高的部分，畢竟是一個發展速度非常快的公司，但是我們能夠在增長的過程中逐步解決這些問題。

至於外界的評論，不管好的或不友好的，我們覺得都可以作為發展過程中的參考，從中找到推動業務健康成長的機會，這才是最重要的。

雷建平：目前階段您覺得最需要解決的問題是什麼？

譚思亮：還是內容，建立更加完善的內容生態體系，我們的內容目前還比較單薄，總體的規模體量還是相對小一些。這塊需要我們快速提升。

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