廚衛電器行業要不要用共享職業經理人

春節前後是很多公司戰略調整和人員調整的時候，這兩個月我已收到6家企業的邀請，讓去公司上班，都被我一一拒絕了。單車都共享了，還買啥自行車呀。

為什麼很多企業不接受職業經理人共享（或者叫租賃）？通過溝通總結為以下幾點。

第一，擔心企業的技術秘密泄露。我認為這個真的不必擔心，簽的合作協議里加上保密條款就是了。其實我覺得企業新品一上市在市場上的傳播速度更快。再說了，廚衛行業目前有多大的技術秘密，大家應該都清楚。

第二，看不見對方每天來公司打卡上班，還給對方發工資，總覺得心裡不平衡。我想說的是這個世界早就以結果為導向了，不要用以前大型廠礦企業的工作方式要求你的員工了。

第三，總覺得對方沒在自己公司沉澱，不能深入理解企業和品牌的精髓，做工作深度不夠。這種擔憂是有道理的，但是有這種擔憂的企業主是否承認，能站出來獨擋一面的第三方，一定是在行業里沉澱了很多年而且有著某個領域的專長？而且他們經常遊走於行業各品牌之間，對行業的認知度不比公司的職業經理人差。

第四，第三方的水平到底咋樣？做不好了豈不是很浪費錢？上面已經從理論上分析並肯定了第三方的水平，如果不放心可以單項實際操作試用嘛。這比新請一個職業經理人投資小20倍以上。例如我們從一個企業挖一個產品經理過來，每月的基本工資至少要開到兩萬元，而且這個角色一般要用三個月甚至更長的時間才能決定去留。如果你找第三方做一款新品的賣點策劃只需三千元，一星期後出作品就可以決定是否繼續合作了。

第五，覺得第三方這種人就像跑江湖的，漂浮不定，說不定在自己企業剛找到感覺就不合作了，總覺得他們的穩定性沒有自己的員工好。在這裡我想問一句，自己企業的員工一定很穩定嗎？有多少企業辛辛苦苦培養出來的經理人跳槽？你與對方是否能長期合作下去不是取決於你跟誰合作，而是取決於你們的合作方式和你給出的平台大小。

綜上所述，共享時代已經到來，我們應當拋開傳統的企業管理模式，利用共享思維去經營我們的企業。當然了，我不是鼓動企業辭掉職業經理人去跟第三方合作的，有自己的職業經理人合作的好好的幹嗎請第三方呢？沒有合適的職業經理人，一時半會兒又請不到，打算從零培養的就沒必要了。例如一個企業的營銷總監手下缺策劃，缺培訓，缺推廣，那麼就可以考慮一下共享職業經理人了。下面這個掃碼領走，不謝！

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