互聯網時代如何成就自己的人生？
全世界不到1%的人關注了
Look楓葉紅了
他們有好看的臉蛋，也有有趣的靈魂
導讀：
作為一個已經上了3年多班的90後，我對這個問題充滿了好奇。所以前段時間，我看了很多關於「大公司和小公司哪種更好？」、「現在的年輕人為什麼不想上班」、「現階段如何脫離體制而不被時代淘汰」、「不上班可以做什麼」的文章，也和身邊那些已經不上班的朋友們聊了聊，收穫頗豐。
（本文預計閱讀時間半小時）
A°大公司就一定
更好么？
先跟大家分享一個小故事：
你居然要從騰訊離職了？
這是身邊的朋友對A先生從騰訊離職的反應，似乎大家都難以理解這樣的決定。
§從行業環境來看，中國互聯網正處於一派繁榮之境；
§從公司形勢來看，也正要準備大刀闊斧地干一番大事業；
§從個人發展來看，自己在公司也會擔任越來越重要的角色。
所有的環境都是好的，更加顯得離職的決策不理智。
HR系統彈窗給出最後的挽留：
你確定要提交離職申請嗎？
經過各種綜合考慮後，他還是點了「確定」按鈕，正式從工作了三年的騰訊離職。
PART
1
大公司之病
1
你厲害還是平台厲害
BAT的光環是非常牛逼的，它意味著你進入國內任何一家互聯網公司都暢通無阻，它意味著你可以對外分享自己的經驗和心得，享受著他人崇拜的目光。
然而，在一家幾萬人的巨頭企業，幾乎每個人都是一個普通員工，毫無存在感可言，其中滋味就如人飲水，冷暖自知。
看《權力的遊戲》，我在想，龍媽擁有三條噴火巨龍，為什麼還要四處斡旋、拉幫結派，直接騎著三條龍到處噴火，不早就征服七大王國了嗎。
直到有一幕場景，大龍「Drogo」在斗獸場，被很多小兵拿著矛亂刺，身受重傷，我才反應過來：
不管龍媽和她的三條龍再厲害，始終贏不了訓練有素的軍隊。
這就是大企業的一個縮影。
公司征戰，並不需要一個能斗天斗地的英雄，而是需要一支能打仗的隊伍。
儘管在招聘的時候，大公司往往會篩選出最厲害的一批人，但這並不代表著每個人都舉足輕重。
事實上，不管你是清北名校畢業光環加持，還是二三本拼搏多年進入大平台，公司想要的結果其實都一樣。
公司希望每個一線的員工堅守著自己一畝三分地，不需要你把控全局，不需要你戰略思考，只要努力地當好螺絲釘。
每個人手上分到一小塊工作，然後在未來的很長一段時間內，不斷地重複著這個工作，成為這個小模塊的「專家」。
§負責個性化皮膚的，可能幾年內都在鑽研怎麼把更多皮膚賣出去；
§寫文案的，長年累月地追著微博熱點寫文章；
§做渠道運營的，風雨無阻地盯著各個渠道把自己的廣告上線……
並不是說公司不重視個人創造力，恰恰相反，公司希望的是大家發揮創造力，把自己變成更可靠的螺絲釘，成為一個更靠譜的零部件。
全公司上下形成一股合力，用軍隊的方式贏得戰爭。
贏的方式，不是靠武藝高超的英雄，而是讓所有人在統一指揮下，移動、格擋、舉矛、刺殺，每個動作都如此簡單，但千軍萬馬在一起，就能擊破對手。
這也就意味著鐵打的營盤流水的兵，在大平台工作，一件事情成功之後，很容易讓人覺得是因為自己牛逼，其實真正的原因是平台的力量。
同一件事情，放張三能做成，放李四也OK。
在這裡，你不是英雄，你是一個日夜訓練著重複動作的小兵。
更可悲的是，對於絕大部分人而言，公司壓根沒計劃讓你成為一個英雄或將軍。
你只是千軍萬馬中的一員，平台缺少了你，馬上能找到一個人填補上去；
而你一旦離開了平台，就會發現很難再複製以往的成功。
2
無盡的流程和制度
把大象放進冰箱一共要三步：打開冰箱門、放進大象、關上冰箱門。
但是在大公司，這個流程就遠不止三步了。
§你要給個報告寫清楚把大象放到冰箱的意義和重要性，搞清楚哪種冰箱放哪種大象；
§把開門動作、放大象的路線描繪清楚；
§把關門的力度寫出來，拿著完整的方案找項目經理去排期，直到有人力來把大象放進冰箱。
一個產品或功能，從無到有需要經歷漫長的流程。一個大企業的員工，每天為制度所困。
某些產品一兩年內都沒有可感知的外觀變化，例如微信，有人就會問這麼多工作人員都在忙些什麼呢。
其實工作人員都很忙，忙在了「流程」和「制度」上。
當你們是一個三五人的創業團隊，大家就坐在一起，有事情吼一聲就可以。
比如說想要做一個功能改變，可能就是抬起頭跟對面的開發說要怎麼怎麼改，半天之後就能在產品上看到了。線上反饋好，就保留，反饋不好就改回來，不過是幾個小時的事情。
然而，對於一個巨型產品來說，所有人的80%精力並不是在做「正經的工作」。
每個產品經理電腦上都躺著十幾份寫好的需求文檔，在等候著漫長的項目排期。
等排期終於到了的時候，有的需求已經不再適用了，或者寫它的產品經理已經走了，要是需求和人都還在的話，那就要謝天謝地，守得雲開見明月，終於要上線了。
遇到跨團隊、跨部門溝通，更加是考驗人的忍耐力，找一個介面人要花上大半天。對方要麼不回復，要麼回一句「這不是我負責的」。
好不容易對接上了，好傢夥，群裡面出現四五個介面人，每個人都得交待一遍來龍去脈。
除此之外，每個人身上還背負著各種會議、分享、周報月報，PPT模板成了最受歡迎的文件。
能夠安心寫代碼、寫需求的時間，算下來也許還真的沒有20%。但工作還是要完成的，於是就只好加班加班，成為了互聯網行業的一大特色。
流程制度是一個好東西，也是一個壞東西。
好的地方在於保證企業這條大船高效率地運轉，壞的地方在於犧牲了個人效率來滿足集體的效率。
3
逃不過的修羅場
對於大企業工作的朋友，是萬萬不能問什麼時候升職的。就像不能問魏忠賢魏公公什麼時候生個小孩，這是要殺頭的大罪。
越是受過高等教育的人，越是想著要改變世界。當初懷著遠大的志向進入大公司，想要施展拳腳做一件不凡的事情。
但幾年後，大多數人的志氣早已被磨消。修身齊家治國平天下，他們連修身都做不好。
眼看著身邊的朋友在中小公司鶴立雞群，一路扶搖直上，成為有決策權的管理者，而自己只是數年如一日地坐在小隔間，每周想著如何跟老闆彙報工作。
也許離CEO的辦公室只有十米不到的距離，也許每天還能跟幾個高管寒暄一下，似乎離他們好近，但是心裡明白這種階層的差距是一道無法逾越的鴻溝。
HR在設計個人發展體系的時候，給每個人都提供了兩種路徑，一個是專業能力晉級，一個是管理職能晉陞。
所有人都能在專業能力通道上一步步地打怪升級，最終成為高級產品經理、高級工程師，甚至專家xx。
但是在管理通道上，坑位就那麼幾個，而且大企業內具有管理頭銜的人流動性遠遠低於普通員工，於是國企中「一個蘿蔔一個坑」的現象在創新的互聯網企業同樣存在。
不少人已經工作十多年，但仍然是一線普通員工。
至於誰能晉陞，這個話題，不說也罷。
要是運氣不好，趕上了「宮廷大戲」，輕則工作上舉步維艱，重則隨著失敗一方的領導一起離開。
這裡就是一個幾萬人的修羅場，陷於其中的人，個個都身不由己。
PART
2
外面的世界很精彩？
前面說了那麼多，你可能會以為我在痛陳大公司的弊端，但這並非我本意。
我並沒有在真正意義上的創業團隊工作過，但也有過小團隊的經歷，加上平時和不少創業團隊的朋友交流，對小公司的辛酸也是略知一二。
總結起來，不過是幾個字：人少事雜、管理混亂、野蠻生長。
1.人少事雜
在小團隊，可能出現最多的頭銜是「全棧xx」，這並不是說明他有多厲害，而是在一個人手不足的團隊中，每個人可能都身兼數職。
寫前端頁面的，可能沒人把寫好的介面交給你，而是需要自己寫伺服器腳本、自己調優資料庫，還得自己盯著運維數據，宕機了得馬上修復。
做產品的，不是只打開word來寫需求文檔，用戶調研、交互圖得自己做，上線後的運營還得自己跟。
做運營的，更加是無所不包，大到策劃一個線上活動，小到做客服回答用戶的諮詢。
每個人也很忙，似乎什麼都能做。
這也是小團隊吸引人的噱頭，能對付過來的人，就成為一個真正的「全棧」，疲於奔命的人，就什麼都做什麼都學不精。
2.管理混亂
小團隊是否意味著效率高呢，其實也可能存在更加胡亂的管理。
曾聽朋友講過他的經歷。一個普通員工，需要同時向兩個領導彙報，而兩個領導還經常互掐。
於是該朋友就一臉懵逼了，經常接收到兩個完全相反的指令。
還有可能，前一周剛剛跟另外一個團隊開完會，達成決定做個方案，下周再找他們就發現整個團隊被老闆裁撤了。
又或者，團隊在短時間內爆發性增長，為了融資，為了數字，找來了一批新人，大家都面面相覷，不知道誰該做什麼。
本來公司也並不是因為業務需要而招新人，所以乾脆大家都逛淘寶、刷微博。
如果說大公司內部的身不由己還有章可循，小公司的變化就是充滿著驚喜。
3.野蠻生長
大公司令人艷羨的地方就是有很多現成的基礎服務，而在小團隊幹活的人都會非常痛苦，大多時候都需要自己造輪子。
CDN網路需要自己搭建，大數據平台需要自己開發，賬號體系需要自己建設，支付系統需要從零開始……
一個最簡單的例子，大公司有成熟的數據體系，每個可以看各種各樣的報表，以便調整運營策略。
但是小團隊可能看個數據就需要提導數據的需求，等到一兩周之後才能看到。
從一片荒蕪中把業務從零開始做起來，是一件很鍛煉人的事情，但其實背後更多的是資源浪費。
PART
03
都是圍城
萬物皆有裂痕，要看到裂痕中照進來的光，而不是裂痕本身。
一位長者曾說過，一個人的命運啊，當然要靠自我奮鬥，但也要考慮到歷史進程。
歷史的進程和外部的環境，都是我們所不能控制的，但是說到自我奮鬥的話，大公司卻提供了溫暖的襁褓。
1.在正規化中成長
流程制度的反面就是「正規化」。
當有人問我要不要去大公司的時候，我都會回答，如果有合適的機會就去吧。
不為別的，就為了體驗這種正規化的流程制度。
管理兩三個人的時候可以靠命令，管理二三十個人的時候可以憑個人魅力，管理幾百人、上萬人就只能依賴於流程制度了。
前面說過流程是犧牲個人效率滿足集體效率，從個人成長而言，依然能從中學習到受益終身的東西。
你可以知道一個業務從零到一是怎麼搭建團隊的，各個團隊通過什麼樣的流程進行配合，各司其職代表著每個環節都能產出精品，於是你就知道一個優秀的作品應該是怎麼樣的，以後碰到類似的場景就有經驗了。
總而言之，身處在「正規軍」當中，雖然自己只是其中的普通一員，但是也可以耳濡目染地學習到最頂尖的產品是如何打造出來的。
當然，前提是你有心去了解和學習。
2.站在巨人肩膀上
大公司匯聚了最優秀的資源，包括人才、技術、資金、經驗等。
在平時，如果你想了解或鑽研某一事物，往往能在內網上找到獨家優質的經驗分享。
更進一步，可以直接聯繫這個領域的高手諮詢請教。內部使用的軟體，上至CEO下至電腦維修小哥，都靜靜地躺在好友列表裡，等著你聯繫。
在大公司工作的人，是真正的能做到聚焦於業務邏輯本身，而不用被瑣碎的雜事打擾。
行政上，公司配備了飯堂、班車、體檢、節假日福利、家人福利等等，讓你能安心地工作。
業務上，有專門的基礎服務部門，IT設備、開發組件、大數據平台、安全防禦、用戶數據等等，都可以拿來馬上用。
個人成長上，雖然不是每個人都能平步青雲，但是完善的薪酬福利讓每個人都能獲得相對合理的回報，各種培訓讓大家都能適當跳出舒適區獲得成長。
這些基礎服務都是十多年無數人的心血積累，可想而知，站在這樣一個巨人的肩膀上，新人可以獲得更高速的成長。
3.圍城裡外的人
前段時間見到一位大學好友，在外闖蕩多年，輾轉了幾個公司，現在已經是帶著小團隊的「總監」。
我說，這幾年間你升職加薪，走上人生巔峰，讓人好生羨慕啊。
最重要的是可以根據自己想法去實施一些方案，而不會被束手束腳，跟隨著高速成長的公司也能讓自己的思維和能力快速成長。
而他談到小公司的經歷，眼中難掩失落，反而羨慕大公司內提供的堅實後盾。
更讓我驚訝的是他其實已經在找BAT的機會，準備年後就進入巨頭企業了，即使放棄管理者的頭銜做一個普通員工。
所以你看啊，大公司就是一座圍城，外面的人想進去，裡面的人想出來。
而他們想進去或想出來的原因，其實都是一樣的東西。
B°現在的年輕人為什麼
都不想上班了？
有句話是這麼說的：
「當有一天，上班成為一件讓你每天早上醒來都感到無比痛苦的事情時，你就該考慮換份工作了。」
不知從何時起，在60－70年代出身的人眼中讓人無比嚮往的朝九晚五式的工作，已越來越被80-90年代出身的年輕人感到厭倦。
「每個月總有那麼30幾天不想上班。」
「沒有一技之長的人才會出賣自己的時間換取金錢。」
「上班就是在浪費時間與青春。」
諸如此類的言論頻繁出現在我們的社交網路與生活中，於是「上班」聽上去像極了一個很喪的詞。
據國內某求職網站發布的《2017離職與調薪調研報告》顯示：
近三年應屆畢業生的離職率正在持續飆升，其中2016年高達26.5%.
「為什麼現在的年輕人都不想上班了？」任何一個社會現象的背後一定有其錯綜複雜的原因。
PART
1
「上班和工作完全是兩回事」
首先需要明確一個觀點：「上班」和「工作」完全是兩回事。大部分人說自己「不想上班」，其實並非「不想工作」。
這個觀點我是在看談話節目《圓桌派》2016年12月的一期「呆著：不想工作怎麼破？」時，被陳丹青點醒的。
「上班」是一種個人與公司之間的「商業交易行為」，公司付費購買你的勞動時間，你就必須按照公司的規章制度，在規定時間到規定地點去做規定的事情。
而「工作」則是一個人安身立命或實現自我價值的手段之一。
簡而言之：上班是為別人做事，而工作是為自己。
在《鏘鏘三人行》的百度貼吧里，某位網友對「上班」和「工作」的定義，我覺得形容得非常貼切。
【上班】=帶有一種勉強的、不情願的、被動的、單純為了不被帶上恥辱的「無業者」帽子的那些家境一般的、又沒有什麼特殊才能的青年人、中年人所做的事情。
「混日子」是上班族的普遍心態，因為收入不高，但又不能沒有這份收入，所以「焦慮症」患者的比例也相對高一些，這在狼多肉少與攀比心較重的國家裡最為明顯。
當然，也有一些人因慣性使然（上著上著就習慣了），他們對生活的要求也不高，所以「混日子」對他們而然就是最好的日子。
【工作】=帶有一種積極的、並不單純為了不被別人歧視為無業者的、有奮鬥目標並能結合自身能力的、想要在工作中實現自身價值並能樂在其中的人做的事情。
所以千萬不要混淆了「上班」和「工作」的概念。那些整天嚷嚷著不想上班的人，可能只是不想上班，而非不想工作。
工作有很強的驅動力，陳丹青說，他也不喜歡上班，卻可以像蟲子一樣醒來就工作，一直到深夜。
那麼界定清楚了「上班」的真正含義，我們就來看看現在的年輕人為什麼不想上班。
PART
02
「互聯網的發達
讓我們看清了彼此的生活」
其實我覺得，大部分人並非生來就討厭上班。否則為什麼職業倦怠症一般都出現在那些已經工作了幾年的人身上，而不是在應屆畢業生身上。
相反，剛剛離開學校的應屆畢業生反而對上班的積極性最高，因為新鮮好奇、沒有經驗。在對上班還沒有一個清晰的概念和體會之前，我們往往會把「上班」和「工作」混淆一體，想從上班中獲取工作才能帶來的快感。
但結果往往是工作越久越發現：上班的本質其實還是為了賺錢謀生。
幸運的話，它也許還能給你帶來金錢以外的成就感；不幸的話，你就單純是在做一筆拿時間換金錢的交易，所以才會有人抱怨「上班就是在浪費青春」。
但是生活在一個物質社會，一個人想要生存下去，就必須犧牲點什麼去換取金錢。而犧牲時間，可以說是每個人都天然擁有，且成本最低的買賣。
所以上班賺錢，成了這個社會約定俗成的一件事情，它背後所折射的含義是：你要生存，就得上班。
所以大部分人哪怕上班沒那麼順心，或正在做著自己不感興趣的事情，也只能忍氣吞聲，日子久了，倦怠感自然而來。
上班所帶來的倦怠，相信每一代人都感同身受。但為什麼我們的父輩母輩那一代，就從來沒聽說過誰誰誰不想上班，就乾脆辭職了呢？
《圓桌派》里的觀點很有意思：這與互聯網的高速發展有關。
在通訊和互聯網還沒有那麼發達的時代，人們的生活相對貧乏簡單，那時他們工作和生活的重心都在自己所在的圈子裡，並不了解外面的世界，人們是如何生活的。
但互聯網時代，信息更加公開透明，大到世界，小到身邊，你可以看到每一個人的生活方式和生活狀態：誰誰誰出國讀書了，誰誰誰創業了，誰誰誰一邊環遊世界一邊賺錢了...
再加上各類媒體、廣告、互聯網產品每天都在變著花樣供應各種生活方式：
§精英就該喝某品牌的咖啡，戴某品牌的表；
§中產標配就是一房一車，一年兩次國外旅遊；
§月薪兩萬的女孩每天一顆牛油果；
§不油膩的中年男人周末都在健身房揮汗如雨...
一方面，不同階層的人毫無保留地看到了彼此的生活狀態；另一方面，社會也越來越鼓吹同一種價值觀和成功標準。漸漸地，所有人都被擠到了同一個地方，向著同一個方向奮鬥。
然而可悲的卻是，東方是一個等級社會，人與人之間的攀比心又極其重。
於是那些無法突破現狀的人，只能一邊羨慕著別人的生活，想要努力改善自己，一邊又缺乏奮鬥的鬥志與能力，於是挫敗不斷，最後只能淪為社會的邊緣人，一日日重複上著沒有希望的班，不認命地活著。
PART
03
「看似選擇很多的年輕人
其實別無選擇」
雖說現在年輕人不工作可以做的事情比過去更多了，但如今北上廣深等一線城市的生存壓力也比過去大多了。
特別對於那些家境一般又不顧父母反對，義無反顧離開家鄉去大城市工作的青年來說，衣食住行的生存壓力與日益膨脹的物質慾望，都讓他們在許多個「不想上班」的時刻猶豫不決。
既得不到父母的支持也沒有承擔風險的經濟實力，看似選擇更多的年輕人實則根本沒有選擇。於是只好一邊抱怨著「不想上班」，一邊繼續埋頭幹活。
所以「不想上班」對當代青年來說，其實是一句十分沮喪而又無能為力的話，它背後隱含的是除了上班別無選擇的無奈。
如果以上描述的人群是「不想上班」群體中的大多數，那麼真正做出辭職決定，不再上班的年輕人，可以說是這群人中「真的勇士」了。
C°無法突破現狀
該怎麼脫離體制而
不被時代淘汰
PART
1
白天為了生存打拚，所幸還有晚上的夢想。
你一定聽過很多下班後2小時/4小時能改變人生的故事 ——
有人通過這個讀了100本書、成為微信大號、成為自由講師、成為著名IP、開始一段全新人生……
對啊！下班後4小時，拿來學習、讀書，發展個斜杠，肯定比刷劇和吃吃喝喝強。但是坦誠說，僅僅依靠這4小時，很難改變自己的人生。
因為第二天一早，大部分人還是需要面對一份你也許不太喜歡，每天佔據你8小時的工作。
再美好再充實的下班4小時，也抗不過一個操蛋工作天天打擊消磨你。這樣一天累下來，要強打精神的4小時突圍出一個全新的未來——很難看到希望。
所以每隔段時間，你就被激勵一次；再過幾天，你就又熱情消退，實在沒有了精力。你會對自己說 —— 也許這個方向不對呢？再換一個？
換幾個以後，你徹底放棄了什麼改變人生的想法 —— 對了，生活大爆炸第十季昨天出新的了，下下來看看。
人們之所以相信「下班4小時改變人生」，往往有下面一個或者多個假設：
只有下班後是自己的時間，才能做自己真正想做的事；
只有在做自己想做的事情，才能改變人生；
這些事情集中做，效果才會更好...
這些假設連起來，也許有人還能推出第四個假設：
如果我下班後4小時做好了就能改變人生，那上班就不是太重要了。
其實不然。
很多人的模式是：不喜歡上班，就單獨搞一個未來，彌補下自己痛苦的生活 —— 上班痛苦賺錢買自由，下班用自由買快樂緩一緩，第二天繼續痛苦上班賺錢……
這樣的痛苦如鐘擺，永無止境。其實：
興趣的玩法是：興趣→能力
工作的玩法是：已有能力→收益
夢想的玩法是：興趣→能力→收益
從這個角度看，夢想和工作不是對立關係，而是因果關係。夢想是一份你喜歡的，還沒有孵化出來的工作，孵化他需要持續的熱情投入與回報 —— 單獨在下班後4小時，很難走通閉環。我們參加各種在線社群，各種打卡簽到鼓勵，也就是為了獲得這個持續的力量。
其實你忽略了，工作場所就是個特別好的反饋系統。
一旦你開始培養一個新能力 —— 思考能力、學習能力、溝通能力、視覺表達能力、自我管理能力、講故事的能力……你都應該尋找這些能力在真實職業中的應用和兌現方式。做的不好，有人給你回應，做的好，有人給你鼓勵。
而且因為你本來能力就足夠，所以做砸了也不會太受打擊。
只有當你清晰地看到下班後的投入，在工作中兌現出來價值，你才更加堅定自己的信心，願意繼續投入。
這種堅持不是毅力的結果，而是設計的結果。與其下班後搞夢想，不如直接上班的時候練習夢想。
上下班分離的策略會讓上班下班都痛苦，而最好的方式是整合兩者 —— 讓新的能力在匯入老的工作，獲得新收益，最後強化新方向 —— 讓下班4小時的改變，慢慢，一步步蔓延到你的上班8小時中去，乃至發展成整體的改變。
在下班培養夢想，在工作中練夢想 —— 也是個讓改變更持續的策略。
「整合夢想與工作」的優勢在於：
§精力更多：上班時間更長，精力更多。不管你主觀意願如何，這都是你一天裡面最有精力的一段。等你回到家再擠出4小時，精力往往就不夠用了。
§機會更多：工作里的資源多，你的大部分的社會資源其實都在工作中。如果你的夢想最後要兌現，不妨從你資源最大的地方開始思考。
§收益最大：單獨的能力一開始很不好兌現，但是整合起來很有用——好的演講能力也許能讓團隊士氣一振拿下銷售目標 ，好的寫作能力也許能讓一個產品爆發——把你的小能力點綴在原來的能力系統上，整體打包出售，價值更高。
你肯定刷過一直特立獨行的貓寫的《下班後2小時，決定你成為怎樣的人》。其實趙星恰恰是個極其努力的整合型選手。她晚上讀書，白天工作輸出；白天的經歷，晚上寫文輸出—— 她寫作為她帶來了名聲和影響力，名聲為她提供更好的平台，而平台也反過來放大她的影響力 ——
她的人生改變，就是從下班後2小時，到上班8小時，到整個人生的。
PART
2
如何重新整合工作與夢想，形成閉環，讓未來蔓延？
下面提供幾個思考題，請認真的重新思考這事兒：
什麼是我的夢想工作的核心底層能力？
如果請教這個領域的高手，他們會認為是什麼能力？
這個能力能在你平時工作里，什麼環節有機會應用？
這個能力和你現在哪些能力組合起來，會非常牛逼？
工作中有哪些資源是可以反哺你的夢想的？
下一步你會做什麼？
仔細想想每一個問題，在評論區嘗試回答這些問題，作為自己輸出倒逼輸入的練習。
下面是已經收集到的一些好玩的案例，也許也能幫你開開腦洞：
§「午餐培訓師」：晚上看書，中午午飯和別人講，連續幾個中午換幾桌，備課搞定了；
§「旅遊交際家」：組織大佬們一起旅遊，每次旅遊完，單子都談成了；
§健身小能人：帶領大家跑步以後，同事協作竟然好做了很多！
§自媒體排版高手：用自媒體的方式排版的財務報告，領導說從此讀不進去別人的了，yeah！
……
D°不上班可以
那做什麼呢？
PART
01
消極選擇：混吃等死家裡蹲
在不上班的人群中，有這麼兩類對比鮮明的狀態：混吃等死、得過且過的消極狀態；和破釜沉舟、放手一搏的積極狀態。
消極狀態的常見表現有：回家啃老、家裡蹲、變賣已有資產坐吃山空（這種現象多見於家庭條件富足者）等。
在「啃老族」已不是什麼新鮮概念的今天，「蹲族」這個新概念又出現在了人們的視線之中。
「蹲族」，顧名思義，即不上班、整天蹲在家裡無所事事的無業青年，多存在於北上廣深等競爭激烈的一線城市。前陣子真實故事計劃發了一篇文章專門分析北上廣深獨有的「蹲族」現象。文章是這樣描述他們的：
「這群人高學歷、無業、既不熱血也不奮鬥，他們在一線城市裡租房混日子，回不去家也留不下來，終日無所事事。」
「蹲族」這一時代的產物，充分驗證了那句「努力不一定成功，但不努力真的好舒服」。
我有時就想，我們這個時代是不是過於鼓吹「努力」了，以至於每個人都像上緊了發條般，好像不努力的人生就不值得一過一樣。
明明有些人就是天性懶散、對什麼都不感興趣，卻被這個社會的價值觀逼得不得不上進，拚命去尋找值得自己奮鬥一生的目標。
《圓桌派》里，竇文濤講了一個辭去教師工作後回到家鄉「蹲著」的年輕人，連餓了吃東西、渴了喝水的慾望都沒有，整日在家蹲著不出門，最後很長一段時間沒見他之後，村裡人發現他餓死了。
這應該是「蹲族」的極端了。
陳丹青說：
有些人天生就對這個世界不感興趣，卻無法選擇地被生了下來。他們看了看這個世界，發現沒什麼可活的，於是選擇了離開。
一想到在這個摩肩接踵的世界上有一群人正這樣格格不入地活著，就覺得悲哀。
轉過頭來看現實社會，無數並不知道自己真正想要哪種生活的年輕人，和奮鬥的大多數一起湧向了北上廣，卻發現那個競爭激烈的世界好像也不是自己的家鄉。
可是來路已不能退，於是只好在北上廣做一個「蹲族」，但蹲久了也有坐吃山空、蹲不下去的一天，最後還是得出去重新找工作、重蹈覆轍。
而對於那些出身在大城市，或者家庭富裕到即使不工作也可以衣食無憂的人來說，不上班也可以靠已有資產舒舒服服地活著，再不濟在北上廣賣套房，也可以支撐個好幾年。
我的一個朋友告訴我，她身邊就有這樣的人存在。以前她一直好奇為什麼他們整天不上班也有錢花，有一天實在憋不住開口詢問原因後才知道：
原來他們沒錢花了就賣套房，賣個幾百萬又可以過個好幾年。
「但是長期這樣也不是個辦法，總得有個生錢的源頭吧。」朋友說。
這種坐吃山空的不上班，其實也算比較消極的狀態了。
PART
02
積極選擇：自己給自己打工
積極的不上班的狀態就比較複雜了，但有一個共同點就是：他們都從「為別人打工」，轉變成了「為自己打工」。我梳理了一下認識的人中所有不上班人群的選擇，基本可以分為這麼幾類：
1.創業
▼
這類人中男生居多，他們大多目標性強，不喜歡被條條框框約束，不一定性格外向、有領導力，但大多不受約束、渴望財務自由。
創業比較適合那些有一定人脈資源和獨立想法，並且抗壓能力較強、接受充實忙碌狀態的人。至少我身邊創業的人中，沒有過得輕鬆的。
2.開店做生意
▼
我身邊開店做生意的朋友中女生居多，她們開的店也多在餐飲行業，並且她們都有一個同樣做實業的男友或老公，兩人一起打理店鋪或擴大生意門類。
可能很多人好奇開店的起步資金有多少？在這個互聯網盛行、傳統行業叫衰的年代，開店到底能不能賺到錢？
我了解下來，開店對於不上班的人群來說卻確實風險較大，起步資金至少20－30萬，這是在一家二線城市開一家小型咖啡廳的投入。至於店鋪能否賺錢就和諸多因素有關：前期投入、店鋪定位、經營管理、品牌營銷等等。
身邊朋友開的店鋪中，有開了幾個月就開始盈利的，有人氣火爆算好了1年內回本的，也有每個季度虧損100萬的。基本規律是：前期投入越高，回本越慢。
所以開店對一個人的資金積累要求較高，如果完全拿自己的錢去開店的話，風險還是挺高的。
3.自由職業
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我身邊做自由職業的就五花八門了：有自媒體人、自由撰稿人、旅遊達人、自由貿易者、沙畫師、飾品手藝人、攝影師、糕點師等等。
自由職業也是一種職業，它更多依賴於一個人的某項特殊技能，基本上那些能靠自由職業生活的人，在自己的專屬領域都有一定人脈資源且極其自律。但混得好不好，就是一個仁者見仁的問題了。
4.斜杠青年
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「斜杠青年」也是新時代的產物。
斜杠青年，即同時做著好幾件事的年輕人。時代正在變得越來越多元，互聯網使人與人之間的交流溝通變得更加便捷，遠程辦公和線上工作的便利性使一個人擁有了同時做好幾件事的可能性。
身邊那個白天看上去默默無聞的同事，也許下班以後會在家繼續搗鼓一些別的酷炫事情。快節奏的生活和競爭越來越激烈的時代背景下，我們越來越不安於一次只做一件事情。
我認識的人里，
有一邊上班一邊運營著自己的自媒體的；
有自由攝影師同時開著一家手作淘寶店的；
也有一邊開著咖啡廳一邊運營著自己的廣告工作室的；
我自己也是一邊上著班一邊運營著公眾號、拍著照片、還打算兼職個健身私教。
一個人的精力總歸有限，但之所以能堅持下來，一方面是因為時代變化太快，誰也不知道自己現在所從事的職業，哪天就成了夕陽行業，或受政策影響、面臨淘汰。
另一方面，也確實是興趣廣泛且好奇心旺盛，在現有工作無法滿足自己興趣的前提下，總想做點自己感興趣的事情，彌補工作以外的空白。
心理學自媒體Knowyourself寫過一篇與「斜杠一代」有關的文章，試圖分析斜杠背後的原因，文章里得出的結論是：
在斜杠風潮背後，反映的是趨於疲軟的全球經濟形勢，和年輕人越來越強烈的不安全感。
選擇斜杠，是因為許多人不再相信社會的穩定性，也不相信依靠長期勤懇的努力便能獲得成功和階級的躍升。
這個觀點我深以為然。想要單純依靠朝九晚五的工作實現突破式地財富增長太困難了，拿現在最熱門、薪資最高的程序員來說，勤勤懇懇、不分晝夜，冒著提前禿頂和猝死的風險賣力工作十來年，可能也不過年薪百萬，這還是混得比較好的那一撥人。
可一百萬可以在北上廣做什麼呢？不夠市區一套房的首付。
「這個時代讓人心碎之處在於，它讓個體為實現自我奮鬥，但奮鬥卻不必然實現自我。」
但我以為，在時代風潮變化之前，多學種姿勢自我防禦，總歸是不會錯的。
E°小編分享！
名嘴蔡康永曾經寫過一段話：
「15歲覺得游泳難，放棄游泳，到18歲遇到一個你喜歡的人約你去游泳，你只好說『我不會耶』。
18歲覺得英文難，放棄英文，28歲出現一個很棒但要會英文的工作，你只好說『我不會耶』。
人生前期越嫌麻煩，越懶得學，後來就越可能錯過讓你動心的人和事，錯過新風景。」
很喜歡羅胖說的一句話：
「一個不學習的人如何能成為一名優秀學者？
一個總吃著食物的胖子如何能變成一個瘦子？
一個總在睡覺做白日夢的人，如何才能把白日夢變成真？
我們不能怨天尤人，我們現在的樣子，是曾經的我們使用時間親手塑造的。而不久的將來，我們的樣子，又取決於現在的自己使用時間的方式。」
我們使用時間的方式，就是我們塑造自己的方式。
總有人在你玩遊戲時攻破一道難題；
總有人在你dota時看完一章好書；
總有人在你閑聊時聽完一段VOA……
蔡康永還有一句話說得很經典：
「仔細想想以前的時光，我恍然意識到，人生這場戲的最終結局，其實就是一個個選擇疊加起來的總和。」
雞湯大家大家都喝過，只不過有些人吸收了營養，付出了行動，而有些人幾個小時之後便撒尿排出體外了。
套用陸小墨講的一個例子，如果現在王健林開價1億：
「只要你每周讀兩本書，每天5點起床跑步一小時，然後從7點工作到21點。堅持三年，這1億就歸你。
你能不能做到？
不用說，一定能。
但如果沒人跟你提前敲定這1億合約，而是告訴你這樣堅持有一天能掙大錢，
你還能堅持下來嗎？
不用說，99%的人無法堅持下來。
那些一直說「道理我都懂」的人，他真的懂了道理嗎？
不，他不懂。
如果他真的堅信這些有用，那麼未來就等於向他提前開了價碼，而他則會為了這些價碼而堅持下去。
99%的人之所以半途而廢，是因為他並沒有真正懂得。王陽明說：
「知是行的主意，行是知的功夫。知而不行，只是未知。」
別說你什麼都懂，根本就沒這回事。
做不到，只能說明你壓根就沒懂。你以為你明白，其實你壓根就沒明白。
知而不行，只是未知。
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圖片來源：網路
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