互聯網公司面試被拒的真正原因

1.坑你發自真心

原來一個下屬小A這些日子準備跳槽，於是開啟了休息日和請假去面試的旅程，不過並不順利，他向我吐槽有一半以上都是問了他方案或者他回去熬夜寫了方案發過去就沒反應了。問我是不是自己不夠優秀，人家看不上。小A本身能力不錯，名校畢業，很愛學習，也非常努力，我帶他的時候也付出了大量時間教他，在我接觸的年輕人中算是中上等的，不可能是不夠優秀，唯一的解釋就是遇到騙子了。

我跟他說你遇到的是騙方案的騙子，不是真的想要用你的公司。他表示不解，為什麼會有人這麼做呢，不招人何必呢？

我告訴他，之前創業大潮，促生了很多新興的互聯網公司，創始人分為兩種，一種是BAT的高管出來創業，一種是本身就有錢的老闆想進入互聯網圈。前者如果是創業公司還好，你可以見到創始人本人，他們識別人才的能力還是很強的，但是這種企業一般都發展迅速，員工規模擴大很快，創始人往下的管理層就越往下越不靠譜。你遇到的就可能是這些不靠譜的中下級管理層。這些公司創始人普遍是勞模，本身能力強，什麼都想管，結果就是往往給自己弄得精疲力盡，沒有什麼精力放到應該投入最多的招人上了，結果只好是中下層管理層和HR代勞。而第二種傳統行業出身的土豪，本身不懂行業，他也無法判斷好壞，再加上有些人之前比較成功，就比較懶，所以也把招人扔給了HR和用人部門。然後會發生什麼呢？既然創始人都把最重要的事情往下推，那麼這些總監主管們自然也是照貓畫虎往下推，一級一級推到最後就是一個普通員工在面試一個同級職位甚至他高一個兩個級別的人，這是多麼荒誕的情形，大家體會一下。如果你現在是被推到最後不得不去面試的普通員工，你的心裡是怎樣想的呢？招來一個人，跟我競爭，可能把我幹掉？招來一個人做我的上司，管理我？你能力一般還好說，你要能力太強了，那我不是分分鐘倒霉？所以你會怎麼做呢？

一、如果能力一般，就跟領導說能力太差，一定要領導放棄這個人

二、如果能力很強，就跟領導說某些方面不符合要求，千萬別讓他進來

三、趕緊跟HR說不行，HR給拒絕，這樣HR也算完成招聘KPI了。

這樣對於HR、用人部門員工、用人部門總監是三贏的結果，然後總監一路上報到CEO，CEO也只能感慨運氣不好，遇不到合適的。大家都覺得完成了自己的工作，CEO也覺得自己確實在招聘上努力了，可結果就是一堆人做了一堆無用功，然後把人才拒之門外。

這解釋了一部分你很優秀卻不能面試成功的原因。

還有一部分就更加無恥，俗話說鳥大了什麼林子都有，大公司做管理的，有一部分完全是靠著溜須拍馬上位的，真實的能力很一般，平時還好，只要領導開心就萬事ok，但是馬上年底了，總要做出一些業績吧，不然領導也沒法向上面的領導交差。於是打著招聘的旗號，騙方案，套數據，騙過來以後就當成自己的成績，這樣本該被招聘進來的有經驗人才又被拒絕了。如果你說你不給方案，不方便透露數據，這就又成了面試官向領導彙報的污點，讓他思考方案他不會，數據不敏感沒有數據思維。

小A表示沒想到裡面有這麼複雜，那該怎麼辦呢，我說你先不要動，就算再不想干也忍一忍，年底了，大家都等著年終獎，真正想動窩的也是明年春節後才會流動起來，那時候真正想招人的公司就會多起來。或者你可以繼續去面試，但是一旦有人讓你回去做作業或者要求你詳細寫出來，還要把數據給出的，就不要考慮了，真正想要你的會現場給你留時間思考，然後現場讓你回答進行評估，也不會問具體細節，只是考察你的思路。小A採納了第二個建議，現在已經有一個offer在手，還在等其他幾個公司的回復。

2.大公司背景才能更好的裝B

有一個小我幾歲的同行朋友之前去一家知名的直播公司面試，朋友是做教育的，面試官就說教育類就是老師跟那一通噴，跟遊戲和美女直播不一樣，朋友不贊同，他有時候也去直播平台看直播，正好遊戲和美女直播他都經常看，他說其實遊戲和美女也是需要講話的，比如他經常看的英雄聯盟的直播，其實你要光在那裡玩有屁人看，還要主播不斷的說話，講段子，說笑話，才有人氣。美女直播也是一樣，你不唱歌，不聊天，誰看你？他說這叫聊騷，不聊沒人看。從我自己的看直播經驗來看，確實是這樣，我看一些csgo遊戲直播，主播被網友戲稱騷話精英。後來面試官沒有說什麼，很快的把他就打發走了，然後讓HR通知我朋友他不合格。

幾年前百度非常誠懇的邀請過我這位朋友三次去面試，360更是直接給了他offer，他卻任性的選擇了創業公司，現在卻因為沒有大公司背景而被拒之門外，無論你有多少實戰經驗。

我有一次面試一個騰訊來的主管，說話很有條理，邏輯清晰，就像一本書的目錄一樣有條不紊，一開始我覺得我找到寶了，以為能學到一些更專業的內容。可是後來越聽具體內容，越感到乏味，她說的大多數內容都是我們在做的，也是很基礎的，並未看到什麼更深刻的認知，尤其是一些我們暫時沒做而他們做的部分則是他們有很好的產品和技術支持，雖然也會有資源上的爭奪，但是畢竟有資源，而我們這樣的創業公司，經常是顧頭不顧腚的狀態，根本沒有資源去做這些事。我把這些情況如實跟老闆彙報，並且建議老闆考慮到後期發展還是需要這樣的人才的。老闆只問了一下是哪家公司的，然後就讓我出去了。後來這位騰訊的女士從老闆辦公室走出來，老闆把我叫了進去，跟我抱怨這個人雖然是騰訊的，但是要價太高了，我們又不是開銀行的。

在大公司的經歷，確實能讓人學到很多正規的工作知識，所以對於剛畢業的年輕人或者剛工作一兩年的同學，我都建議能去大公司一定要去，知道正規軍是怎麼打仗的。但是對於企業的管理層和老闆，尤其是創業公司或者發展中的公司來說，你要考慮的是，他的經歷和你公司的情況匹配嗎？他從大平台一切很完善，到創業公司，他能適應嗎？他取得的成績有多少是平台自身的優勢獲得的（我們管這個叫大象身上的虱子）？尤其對於創業公司更需要綜合能力，而大公司的員工多半是像螺絲釘一樣，只負責好自己這點領域，他能發揮多少價值？你的公司所處的階段是正好發揮他能力的階段嗎？

3.如何讓孩子愛上工作

小A說很懷念跟著哥你一起拼搏的時候，現在遇不到您這樣的領導了。如果不是因為您這邊沒有合適的崗位，要不我一定繼續追隨您。

這就有點戴高帽子了，其實我並不擅長管理，這點我自己很清楚，我更喜歡研究自己所做的事。所以我帶團隊的時候也不會洗腦打雞血和高壓那一套，而是先自己著手，開荒打出一個樁，然後再教屬下們去繼續在上面蓋房子。這也是我最早所在的一家正規公司的傳統，內部是有師徒制這種文化的，自然而然我身上也帶著這種文化。另外就是下屬好不容易想出一個點子，即使從我的經驗判斷肯定是做不好也做不成的，但我不會硬生生的否定，我會讓他自己先嘗試，但是並不會全部團隊資源都投入進去，看著他從一開始的興奮，到後來實施起來的艱難，到最後結果的慘淡，我覺得這才是能讓他真正成長的過程，如果你只是直接說，這個不行，肯定不行，我說不行就不行，他反而會有逆反心理。當他的點子結束，我會陪他一起回顧，幫他分析原因，為什麼結果不好，哪些數據已經預示了這些可能，我們是不是可以一起想想怎麼優化。相反，如果他的點子成功了，他自己的自信會增加，對於公司來說，也是業績的貢獻，我覺得沒什麼不好，老闆也會覺得我管理有方。而且我一定會陪著他也去回顧，哪裡做的好，為什麼好。一時的成功有時就是運氣，培養了這種善於總結的工作習慣，對於他自身才能有長期提高。

當然，我認為最重要的還是你對公司所做的事感不感興趣，對於我們的用戶群有沒有興趣，如果你壓根就沒興趣，那隻能算是一份生計，這樣你自己做著不開心，對於公司來說也有很大的跳槽風險。所以我更願意招那些本身有興趣的人，這樣即使是能力差一些，我也願意招進來慢慢培養。

轉載：https://www.douban.com/group/topic/109830917/

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！