新世相賣課：當聰明人開始使壞
新世相賣課刷屏，本質是一場「使壞成本比較低」的生意。
以新世相對社交網路傳播的熟悉以及微信營銷的推廣能力，他們不可能不知道這種知識分銷會有什麼樣的結果，畢竟網易之前已經因為類似的事件被封殺過一次。他們也明白這就是一場權衡過後的的「生意」，
想要是結果是「破壞規則之前最大的利益化」
。
使壞的聰明人
社交網路的生意人分兩種，一種是「作惡的資本家」，另外一種是「使壞的聰明人」
。新世相這次的角色就是「使壞的聰明人」——遠遠沒到作惡的程度，但又在使壞，用著「知識付費」的姿勢，把傳播裂變的行為交給用戶，還讓出了自己的「真金白銀的廣告位」，激發的刷屏行為也沒傷害到任何人。不是么？新世相傷害了誰？
新世相熟悉所有規則，他們這次不是「想辦法不違反規則」，而「想辦法+利用規則」。這種頭部級賬號的示範效應所帶來的危害就是，「會有一個又一個利用微信傳播規則，以及被封殺的時間差來刷屏的事件誕生」，每一個人都想著如何最大化利用被封殺前成名的時間差。
在虛擬空間作惡的行為無法預判，而微信需要應對的情況是，無數看不見的賬號和個人只需要權衡好利弊，能夠承擔被封殺的代價，那麼違規一次又怎麼了？
後果可能有兩個：
給所有人在社交網路上示範，「使壞要趁早」，再不使壞，湯都沒得喝。
微信為了杜絕「看不見的敵人」，規則會越來越嚴，甚至會有些規則看起來不符合情理，只限定行為。
新世相為何這樣干？
一個講如何做傳播的課程，採用的推廣模式是「重新走一遍別人的路子」，從行為設計到被封殺的結果，都和上次網易搞知識分銷一模一樣。是新世相放棄了自己的洞察？還是新世相打算把這個「推廣被封殺的行為」作為課程？
當打著原創策劃的團隊，把推廣當成一次「行為」而不是一次創造，就推翻了自己的標籤
。新世相從被封殺前的「世相」一步步升級和推翻自己的屬性。從定位的需求來看這次的分銷行為：
新世相採用分銷是為了賣錢？新世相不差錢，一次推廣就50萬，還有其它不少的獨立策劃和合作收入。
新世相分銷，為了讓大家更容易聽到課？
享受張老師的大頭照鋪滿朋友圈的快感。
新世相所追求的就是話題性，以此來打破邊際從而形成定位升級。「逃離北上廣」這種刷屏話題秀，把它從一個微信公眾號變成了能做傳播方案的廣告公司。在消化「逃離北上廣」這種形式的時間段里，新世相又採取了「知識分銷」這種模式來刷屏，這可以看作是「一種生態」嘗試。
這種圍繞一個主IP的生態，在保證主IP存活的情況下，可以嘗試去做各種行為：
可以把別人的優點拿來嫁接和改造；
可以「放權」給粉絲，替自己的執行行動，可以實驗「我只需要給出一點點甜頭，自有一部分人會幫我完成我想做的事情」；
建立了自己的生態鏈：金錢、粉絲、裂變、聚合成新的體系。
商業定義推翻了自己，思想也推翻了自己？
新世相明明是違反規則的人，但似乎又像是玩起了文字遊戲的受害者。他們把自己故意犯的錯掩蓋過去，於是外界看到打著「我們是被封殺的啦」的旗子，同時解釋道：「別問我們為什麼被封殺，反正就是那種不可說的封殺。」
一次純商業的推廣行為，為何卻扮演起了面臨「不可抗力」受害者的角色？新世相的「新」，可以是重啟以後只談商業的妥協，但千萬不要成為不願意為自己錯誤買單的「新」理由。新世相的分銷行為已經是錯誤的商業推廣示範，這種解釋的心態不能成為逃避的借口。
難不成，到最後還要整個社會為這些「使壞的人」買單？
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