最難的選擇往往需要的是最簡單的理由

兩年前，研究生導師一直反覆的和我們說：

無論你們去哪裡，無論你們做什麼工作，都別忘了自己是一個什麼樣的人，自己想成為一個什麼樣的人！想明白的越早，對以後的人生會越有幫助，想不明白也沒關係，千萬不要放棄去想，因為只有不斷的思考這兩個問題，才會讓你們在面臨抉擇的時候內心能夠響起一個聲音！當然，想的越明白越具體，面對抉擇的時候尤其是一些巨大的抉擇的時候你才不會迷失，而且會越來越好！

當時並不太明白，也不太理解，但沒關係，那就照做，去試試看唄！

於是把自己未來可能的出路一一列舉出來：繼續讀博，當輔導員，去南方從事機械製造，或者自己找工作；當時並不知道自己要什麼，也不知道自己想成為什麼，能做的僅有一條：知道自己不想做什麼，於是果斷排除的前三條，開始了一條全新的道路，邁出了真正獨立的第一步！

選擇自己找工作後，又需要面臨的一個問題是：找什麼樣的工作，於是給了自己接近一個月的時間，不帶任何簡歷，天天跑宣講會，天天去聽講座，也不報名，就看市場上都有什麼樣的崗位，需要什麼樣的條件，聽了一圈後發現「管培生」可能是自己最想要的那個狀態；

於是就基本鎖定了管培生的崗位，但是哪個行業的管培生自己也並沒有想明白，於是機械的，地產的，快消品的等等所有和管培生相關的都開始關注並開始不斷投簡歷，面試去嘗試！

最終，在雙向選擇中來到中糧可口可樂，「如願以償」的成為了一名銷售管培生！

馬上要到自己工作兩年的時間了，時至今日，我依舊感謝當時的那個決定，也已然享受著自己當時的選擇，並按照自己當時的意願一直在努力，無論身邊的環境怎麼變，我都比較清楚自己一直想呈現的一個狀態，於是每次做分享我都會把這段經歷拿出來，實際上並不是自己乾的有多出色，而是這種獨立帶來的自我享受和自我成就感真的很不一樣！

舉例來講：最近的部門需要進行一次重新的規劃和調整，為了能夠適應變化，我們必須也一定的將自販機的運營模式由以往的自營和加盟，變成：自營，加盟，運營商以及客戶自有自販機運營商管理這四種模式，但是有一個具體需要解決的問題便是到底客戶怎麼分配？

按照公司或者部門的運作效率分析，肯定是每個人負責其中一個模式是效率最高，責任異常清晰，而且是相對配合不需要那麼緊密的一個選擇；也是公司或者部門發展壯大後必然的一個趨勢，

雖然感覺這樣下去會讓團隊整體都不那麼費力，不過從單個個體來講，這樣的發展路徑未必有利；

因為並不是每個人都有機會接觸到真正市場上其他運營商機器的一個整體情況，如果僅僅了解其中一個非常小的環節，而不清楚整個自販機的行業，運營模式，無異於井底之蛙，這樣下去無論是對個人還是對未來的團體都將是一個巨大的損失；

因此，毅然決然的決定每個人手裡都必須有這樣的四種模式的客戶，雖然運營起來真的會很累，需要培養和溝通的事情會很多，也會遇到各種各樣的矛盾和衝突，但是如果真的看到了那隱隱的未來，就不會糾結於現在！

一旦面臨一些具體的選擇，每次都問問自己想要呈現一個什麼樣的狀態和成功圖像，往往理由會非常簡單，反而選擇會更容易！

最難的選擇往往需要最簡答的理由！

盯准遠方，腳踏實地，方向自然不會偏！

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