CCL百句印象辭典
時光如織，CCL來到中國轉眼已是五年，「CCL微學習」與廣大讀者朋友們每周的「如約之期」也已近五年。其間，凡計成文280餘篇，涉及CCL30餘項經典研究成果、理念和工具；即便如此，我們也遠難將CCL龐大的理念架構稍作完整呈現。於是我們試圖從這些有限的內容中挑選出100句最為簡短精要的表述，以「個人篇」、「組織篇」和「教練篇」三個維度分編成箋，一是方便部分讀者朋友查閱索引之用，另是嘗試以一種「印象短句」的方式，拋磚引玉，更具抽象感地去開啟一些思考的可能性。
藉此機會，CCL微學習真摯感謝廣大讀者朋友們一路上的支持、鼓勵和分享。請允許我們與您繼續攜手同行，為實現每一個有意義的結果，揚帆起航！
CCL百句印象辭典 | 個人發展篇
Individual Development
1970年H·史密斯·理查森創立CCL時，人們普遍認為這是一個過於大膽而激進的做法——在此之前，領導力只被視為管理的一部分，僅與那些啟發者和激勵者的名字聯繫在一起。
源自60年代人力資源的「賦權精神」，CCL的理念之初在於向人們證明——領導力是任何人都可以後天修為的能力，領導力的發展是一種深層次的個人經歷，或者說，是伴隨人生時光的旅行。
01
CCL將「領導力4要素」定義為——
自省力（self-awareness）、
善學力（learning agility ）、
溝通力（communicating）、
影響力（influencing）。
——《「心源四悟」：自省力的階梯》
02
領導者的影響力往往發生在他們下意識的狀態中。
——《「下意識」狀態中的領導者》
03
如果被發展者沒有得到來自內心意識的驅動力，任何發展工具和手段都將是言不及義的——這即是所有的領導力發展都應該將「個人發展」作為第一要素的原因。
——《CCL經典公開課有效性探源》
04
自我期望和現實領導力聲譽之間的差距是可預期的，這亦是領導力發展的強大動能之一；但如果這個鴻溝太寬，那麼你的領導力品牌將是無效的。
——《領導力品牌三問》
05
中層領導者很可能是一個組織中最艱難的角色。
——《中高層領導者需要具備的6項技能》
06
女性應該用「領導者」這個詞語來界定自己在他人眼中的角色，更重要的是，界定在自己心目中的角色。
——《為何如此多女性將成功歸於「幸運」？》
07
女性真正需要的，並不是mentors，而是sponsors——是能夠將你引薦給「正確的人」，並憑藉其影響力為你在公司政治中提供庇護的人。
——《為何如此多女性將成功歸於「幸運」？》
08
政治才能是一種容易被曲解的智慧，
且是一種與領導力密切相關的技能。
——《領導力與5種政治技能》
09
大多數複雜問題的解決並不是憑技術和知識，尤其是複雜的戰略問題——它們決定於你與其他群體的人脈關係。
——《踏破鐵鞋，近在咫尺？》
10
人脈網是你為組織帶來的「最明確、可靠的利益」。
——《踏破鐵鞋，近在咫尺？》
11
一旦掌握善學的奧義，
它將不僅僅是一種技能。
——《善學者，走得更遠》
12
最後留下來的，總是那些真正罕見的
——最有意志力的人。
——《領導意志力：來自美國海豹突擊隊的啟發》
13
從「被任務拖著走」的感受中抽身出來，
重新設計你的任務表，
表達你最好的價值。
——《「不可滿足」的效率》
14
高效領導者不僅懂得鋪展錯落有致的枝幹和網路，更懂得如何去修剪這些枝幹。
——《對抗「疲勞超載效應」》
15
所謂「正念領導者」，是具備專註力、清晰感、創新力、同理心的領導者。
——《正念領導力：對話Janice Marturano》
16
「翻轉自我」，
這是領導力的第一個分水嶺。
——《「翻轉自我」，成為一名卓越的領導者新秀》
17
成功的判斷力始於「正確的提問」。
——《修行者：領導力修為的5個層次》
18
關鍵在於如何談，
而不是談什麼。
——《打破對話的瓶頸》
19
聆聽的藝術
——是在作決定之前，更在作決定之後。
——《首席聆聽官》
20
與接受反饋相比，
提供反饋更不容易。
——《反饋藝術：一條雙行道》
21
「同理心」是所有卓爾不群的高管的重要品質之一。
——《最糟的Boss，最好的啟示》
22
信任感是一種無法植入的情感，
無法通過訓練達成。
——《是什麼在破壞團隊合作？》
23
魅力不僅是少數人擁有的天賦饋贈，
也是一種可以習得的珍貴技能。
——《魅力的方程式》
24
我們用什麼行為來降低我們在反饋過程中給對方的權威凌駕感？
——《反饋中的「權威動態」》
25
對於中層管理者，社交智慧最重要；
對於C級高管，正直誠信最重要。
——《誠信領導力：組織頂層的「盲點」》
26
脫軌型高管最常出現的問題往往是無法以「有意義的方式」與人交往。
——《錦繡前程，謹防「脫軌」》
27
（中層管理者）成功問鼎高層職位以後，
「正直勇敢」的公眾形象是最為重要的。
——《誠信領導力：組織頂層的「盲點」》
28
事實上，你越聰明，越可能造成更多的破壞。
——《雞年「黑天鵝」繼續飛，要怎麼接？》
29
站在這個位置(組織掌舵者)，
你也可能是離事情的真相最遠的人。
——《不同層級的領導者在創新中的角色和價值》
30
一個人最強的優勢有時反而會成為他的弱點，過分關注「戰略眼光」，可能會導致領導者忽視其他重要能力。
——《CCL區域領導力成熟度報告（二）》
31
影響力是一種「非權力效應下的引力」
——不依賴權力，
卻能令人們有效開展合作。
——《影響力風格的三類型》
32
使人焦慮的並不是事情本身，
而是對事情的「反芻」。
——《關於壓力，每個領導者都該知道》
33
有能力去沉浸於生活中美好瑣事的人，
往往更快樂，更成功，更具韌性。」
——《對快樂的選擇》
34
韌性訓練是心靈的修復訓練
——它源自心靈的脆弱，
又反過來彰顯心靈的強韌。
——《韌性訓練的8件事》
35
「善學」的第一戒律是，
我們並沒有特別出眾，
我們身邊的人與我們同樣優秀。
——《世界的尺寸》
36
維持思考的方法，
除了「孤獨」，別無其他替代品。
——《孤獨：優秀與卓越的分隔線》
37
幾乎所有的大腦思維能力都受制於睡眠的質量。
——《《高管腦健康手冊》：睡眠篇》
38
通往平衡之道的，乃是專註。
——《平衡，平衡》
39
尋找一個幫助你的「局外人」。
他們不參與組織的歷史，
不墨守這個組織固有的立場，
不懼對組織存在的問題提出質疑。
——《「局外人」與變革》
40
……或許也有那麼一天，當我們在另一個人眼裡——不再只是父母、同事或鄰居，而是他渴望成為的那種人；那時的我們，就是最好的領導者。
——《最真實的領袖》
實現有意義的結果，
CCL與您攜手同行。
CCL"s Leadership Development
meets you where you are...
改變個人行為方式，改變組織行為方式。
TAG:CCL創新領導力中心 |