管理，一定要狠抓這三點，否則，下屬不會聽你的！

很多人對管理的理解搞得過於複雜，過於深奧，在小編看來，管理一定要狠抓下面這三點，否則的話，下屬就不會好好的聽你的話。

【1】後腿——那些拖後腿的人與事，是管理者關注的重點，否則，整體氛圍永遠上不來。

對於木桶理論，大家應該都非常的熟悉，實際上所謂的木桶理論就是拖後腿嘛？所以管理的第一個重點就是把那些拖後腿的人拖後腿的事，經營過程的平靜問題拿出來進行徹底的解決和打通。有人拖後腿兒，如果你不去管，那麼這個漏洞就會越來越大。所以對於拖後腿的是，你必須要下狠心，下重手，堅決拿下，否則的話，你的管理就會非常的被動，你整體的執行力就會大打折扣。

【2】情緒——大家意見一大堆，不願意去做事，再好的管理方法都沒用。

情緒其實解決的就是大家願不願意乾的問題，有時候看似大家都在忙忙碌碌的，但是有一部分帶著情緒在干工作，那麼效率就一定不會高，結果就一定不會好，所以，管理好下屬的情緒，實際上就是一種意願的達成。在小編看來，我寧肯讓一個有情緒的人休息在家，也不願意讓他在單位裡面影響大家的整體情緒，所以做一個管理者必須密切的注意下屬的情緒變化情況，這是一個晴雨表，這是對你管理風格的直接體現，如果大家平時情緒都不是太高漲，一定是你的管理出了問題，這個時候就要開始找出這個問題的根源，是哪的問題就從哪裡著手，否則的話，你的管理是無效的，你的業績是沒有保障的。

【3】結果——圍繞結果倒推過程，過程是保證，結果是態度。

管理是一個倒推的過程，也就是根據公司的戰略，把目標分解到各個部門，然後變成一件一件的事情，把這些事情分配給一個又一個的員工，通過他們完成的一件又一件的事情來實現我們的目標管理，就是通過這樣的方式倒推過來的。所以你要把大部分的精力放在結果上，結果如何保證資源如何配置，人員如何分配，瓶頸如何打通，這些才是管理者考慮的重點。作為一個職場上管理者的小白，你必須要清晰領導管理的重點，然後按照領導管理的方向和內容做好自己的工作，就能得到領導的認可，你就會得到更快更好的發展，所以管理是雙向的，員工要做好自我管理，管理者要做好對員工的強制管理，這樣才能達到相互補充，相互彌補的效果。

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