這是我見過最好的團隊管理方式 沒有之一

企業運營與管理是個「細活兒」，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度；過松會導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間，體現了運營與管理的藝術。

高效地管理員工有難度，但也並非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工就會變的溫順，低效的團隊也會變地生機勃勃。那麼怎樣才能抓住這個規律呢？下面的管理思路或許會對你有所啟發：

01

樹立制度高於一切的管理思想

制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。所以必須樹立制度管人，流程管事的正確管理思想。

02

有威信 管理才會出成效

制度是管理的一根標杆，但有了制度、按制度辦事並不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的事，需要管理者多個方面把握好自己。

03

一碗水端平 應是管理者牢記的管理要訣

其實，一般員工對管理者的要求並不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現，他就很願意服從你的管理。「一碗水端平」是老百姓常念叨的一句俗話，而這也正是應該被牢記的管理要決。

04

和諧關係提高管理效率

如果下屬對上司心存反感，有一肚子的意見，那麼管理者的管理成效將大打折扣；相反，如果上下級之間關係和諧，下屬總是心情愉快地接受任務，並盡心竭力的去完成任務，結果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關心、愛護下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級關係就會不期而至。

05

順暢的溝通可以避免管理的滯礙

一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面執行就是了，溝通不溝通並不重要。再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那裡有時間去溝通呢？其實，管理者的這一想法是造成管理過程中產生諸多滯礙的重要原因之一。沒有溝通，就無法了解下屬的真實想法和企業運行的真實情況，且人為地拉大了與員工之間的距離。這是高明的管理者所不可取的一種做法。

06

要給予下屬發表個人意見的機會

普通員工有沒有發表個人意見的權力和機會，是衡量一個組織是否良性運轉的標準之一。管理者要營造一個所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個人都會覺得自己是其中重要的一員，會心情舒暢地干好自己的工作，這往往比一些嚴厲的管理措施更加有效得多。

07

恰當的激勵是高效管理的殺手鐧

每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白，員工的工作成效與使用什麼樣的激勵手段有直接的關係。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，採取恰當的激勵手段，是現代管理者提高管理效率的殺手鐧。

08

正確看待下屬的長處和短處

尺有所短，寸有所長，如果管理者只盯著下屬的短處，那麼他渾身都是短處，相應的，你對員工的態度也就只有批評、懲罰。這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長，才是高明管理者的管理之道。

09

批評講方法是管理藝術的精髓之一

作為領導難免要批評下屬，但決不能簡單化的看待批評。批評的目的是為了指出缺點、錯誤，並期待改正。如果你的批評只是指出錯誤，或者僅是個人情緒的宣洩，而未達到讓被批評者改正，讓其他人警惕的目的，這就是一種失敗的批評。所以批評是要講方法的，它是管理藝術的精髓之一。

10

該出手時要敢出重拳

哪個單位都會有那麼一些「刺頭」式的人物，什麼時候可能會出現嚴重危害管理局面的問題，對此，管理者來不得半點猶豫，要敢於出手，而且一出手就要出重拳，力求一擊而中，一擊就能解決問題。

11

不懂得授權就無法走上管理的快車道

事無巨細大包大攬的做法從管理的角度是個巨大的隱患。因為這會讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應聲蟲。老闆累死、員工閑死，不懂得授權的管理者會在「兢兢業業」中把企業或一個部門帶上慢車道。

12

授權者的監管必不可少

授權不是把權力一放了之，授權之後的監督、跟進、管理必不可少。有的管理者常常苦惱，權力怎麼總是「一放就亂、一收就死」呢？其實根源就在於沒有解決好授權與監管的關係問題。

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