十大手機廠商聯手「狙擊」小程序！紙老虎的可能性比較大！

早在去年就有消息稱，華為、小米、OPPO、vivo等一眾手機廠商要搞一套自己的應用標準和入口，目的就是在互聯網力量越來越強大時，讓手機廠商不至於被邊緣化，淪為給互聯網企業「免費打工」的角色。

2018年3月20日，華為、小米、OPPO、vivo等十大手機廠商終於站到了一起，共同發布了「快應用」的標準，宣布成立「快應用」的平台。

據介紹，「快應用」擁有免安裝、免存儲、一鍵直達、更新直接推送的四大體驗優勢。也就是說，「快應用」讓用戶直接打開手機，就能獲取到所需的服務，而不再需要去各大應用商店下載、安裝。

手機廠商「另壘爐灶」，革的是誰的命？

讓所有主流手機廠商都站到一個檯子上，想起來就是一件很難的事兒，但「快應用」讓這些平日里明槍暗箭打得一塌糊塗的手機品牌建立起了統一戰線。

目前來看，這一「聯盟」包括了華為、小米、中興、金立、聯想、魅族、努比亞、OPPO、vivo、一加十家手機廠商，從這十家手機廠商所覆蓋的終端數量來看，體量上超過了10億台，架勢拉開的很大。

按照官方對外的表述，十大手機廠商將建立即時應用生態發展聯盟，通過統一標準讓開發者低成本接入，「快應用」在研發介面、場景接入、服務能力和接入方式上建設標準平台，以平台化的生態模式開放給開發者和企業開發者。有了這套標準和平台，能最大化的降低開發和推廣成本。

問題來了，手機廠商到底組的是個什麼局呢？

很多人看到這裡就明白了，一直以來，雖然智能手機廠商華為、小米等每年的出貨量上億台，但硬體的利潤變得越來越微薄，用戶購買手機並非是為了買一個殼子，應用才是用戶的最終使用場景。對手機廠商來說，這麼多年，都在為互聯網企業「打工」，在應用端幾乎沒有任何話語權，只有分得了手機出廠時的應用預裝付費等可憐的收入。直到今天，手機用戶日常高頻使用的網購、旅遊、餐飲、外賣等應用，也與手機廠商一毛錢關係也沒有。

手機廠商雖然背靠數億台的硬體設備，卻只能從中撈一點殘羹冷炙。顯然，他們心裏面存在很大的「怨言」，只不過，無論在安卓的應用生態中，還是微信的社交生態中，抑或是更大的互聯網應用生態中，手機廠商很難撕開一個口子，更沒有先例。手機廠商以「另壘爐灶」的方式，打出「快應用」這張牌，就相當於公開的叫板，目的是將智能手機端的應用生態「推倒重來」，讓手機廠商有了翻身的機會。

「快應用」的敵人：小程序還是應用商店？

目前來看，手機廠商的野心很大，「快應用」之所以敢拋出來，最大的籌碼就是各家手機廠商的出貨量。說得更直白一些，就是幾億台手機的屏幕入口，這是手機廠商自家的地盤，完全可以自己說了算。

那麼，「快應用」的假想敵人究竟是誰呢？能看得到的就有兩家。

一是微信小程序，確實，很多人將「快應用」對標的對象看作是小程序，無需下載App、用完即走，這是「小程序」的典型特點。唯一不同的是，小程序依賴的是微信10億的用戶基礎和社交鏈條，同時提供微信搜索入口、二維碼引流，距離用戶要近得多。相比，「快應用」的底牌是手機出貨量和保有量，用戶購買了手機後，屏幕上可直接點擊進入，同樣是輕產品的模式。這麼看，兩者是直接的競爭對手。

二是應用商店。進入智能手機時代後，人們已經逐步遠離了鏈接、跳轉這一套PC時代的玩法，下載、安裝和使用APP應用，成為了新的習慣。移動互聯網紅利的釋放催生了龐大的應用商店市場，騰訊應用寶、百度手機助手、360手機助手等成為了人們進入移動應用各個場景的「大門」。但對手機廠商來說，他們認為應用商店搶了自己的生意，本來是近水樓台，卻被互聯網企業給抄了後路。

「快應用」推出來後，革的就是應用商店的命。其實，各家手機廠商圍繞著應用分發，很早前就內置了自家的應用商店，也確實給應用商店帶來了明顯的「分流」的衝擊。因為對用戶來說，無論是哪家的應用商店，只要應用覆蓋足夠豐富，數量足夠龐大，能滿足用戶的個性化需求，購機用戶沒必要再單獨下載一個第三方的應用商店，所以效果還算顯著。這一次，在「快應用」這盤棋上，華為、小米等十大手機廠商聯合在了一起，統一行動，不僅僅是「分流」，二是替代。

只不過，「快應用」真能在行業里引發一場革命嗎？能憑空構建出一個龐大的入口和應用生態？短期看，可能很難。

玩生態太難，紙老虎的可能性更大一些

互聯網行業里影響力大、用戶覆蓋面大的生態，幾乎都是慢慢成長起來的，比如微信生態，隨著微信用戶體量的擴大，微信支付、微信錢包及小程序變得越來越普及，開發者和應用提供商相繼入局，搶佔用戶紅利；又如百度的搜索生態、阿里的電商生態，背後依賴於在搜索、電商領域的行業地位；今日頭條從客戶端延伸出來火山小視頻、西瓜視頻、悟空問答、抖音等產品，同樣是某一家平台具備了足夠強大的實力後，慢慢沉澱和抽離出生態系統。

憑藉著十家手機廠商的聯盟搞出來的」快應用「，到底是紙老虎還是「真生態」呢？

曹sir認為，紙老虎的可能性要大很多，理由有三個：

手機廠商玩硬體在行，但玩互聯網應用卻是「外行」。就連小米這樣具備互聯網基因的企業，所謂的「終端+系統+應用」的鐵三角的生態之路都走得磕磕絆絆，更不要說華為、OPPO、vivo、金立等品牌了。在手機廠商手裡沒有主流應用牌可打時，想像著用戶積極遷移到」快應用「生態中來，就有些一廂情願了。

雖然移動APP的時代已經結束了，在應用形態上的確存在一個升級換代的機會窗口。但「快應用」不僅僅是一家手機廠商的事兒那麼簡單，需要」複製「出一個完整的生態，讓開發者、應用提供商都能根據」快應用「的標準，重新進行開發、包裝並上線，這是一件門檻相當高的事兒。

手機廠商所謂的」聯盟」更像是鬆散的」組織「，各家手機廠商往往各懷鬼胎，到底能不能形成合力，又沒有緊密綁定的利益關係主體，很容易成為」抱團取暖」的烏合之眾。一旦「快應用」開局不利的話，結果就不了了之了。

所以說，」快應用」的想法很大膽、很有魄力，十家手機廠商能同時站台，也難能可貴。但最終能搞出多大的動靜，恐怕只能邊走邊看了。

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