iHeartRadio破產重組，電台和音頻APP還能怎麼玩？

導語

近日，美國最大電台iHeartMedia宣布破產重組，這家在150個市場擁有850個廣播電台，近年來數字化領域深入轉型，與超過 200個平台進行合作，自身擁有 1.29 億互聯網社交用戶公司的破產無疑給業內掀起一陣狂暴。

作者|萌貝貝

iHeartMedia破產重組的這一舉動根本目的是希望確保自己的優質資產核心音頻業務不被債務高築拖垮。該公司早在2016、2017年期間就陷入破產危機，直到今年因為負債高達200億美元，日前已經按照破產法11章申請破產保護，未來並不會停止業務，將會在債務重組之後，尋找重新的生存機會。

作為行業領頭羊，iHeartMedia的破產，也給國內傳統電台和廣播移動APP的轉型帶來些許啟發。

iHeartMedia破產重組的原因並非只是互聯網衝擊

打開iHeartMedia公司的官方網站，「We are everything sound.」映入眼帘，可見在宣告破產重組之後，該公司的業務還是在正常運轉中。它並不像外媒口中所說「被互聯網推翻」而隕落，這次的重大舉措早在十年前就已經埋下伏筆。

2008年，私募股權投資機構Bain Capital和Thomas H. Lee Partners公司對iHeartMedia公司發起了「槓桿收購」，欠下資金高達240億美元。iHeartMedia在此之後一直推遲支付債務，其債務也不斷累積。今年年內，iHeartMedia必須要解決近3.5億美元的債務問題，同時在2019年之前還需還清另外83億美元的債務。

而目前，iHeartMedia的兩大股權所有方Bain Capital和Thomas H. Lee Partners公司和該公司至今未談好新的債務償還時間和債務縮減條件。面對日益退步的iHeartMedia這量大股東依舊對其不滿，在此時間節點宣布破產是一種對債權人的威脅，從現狀來看這次破產更像是市場的博弈，而互聯網衝擊並不是其轉型路上第一次遇見。

從另一方面來講，iHeartMedia作為老牌的廣播公司，它經營非常出色，曾經一度是紐交所最好的股票之一。在進入移動互聯網時代，其業務轉型模式也成為全球許多無線電廣播媒體的學習榜樣。該公司是最早由傳統媒體向互聯網環境需求下轉型的公司之一。

它打破廣播電台因其地域性、線性的傳播特點以及傳輸覆蓋方式的局限，在2008年7月，第一版被稱為iHeartRadio的免費流媒體廣播應用程序通過App Store安裝在蘋果手機及ipod Touch蘋果多媒體移動播放設備中，最初推出的內容是美國8個廣播市場的12家電台節目。現如今已經擁有850餘個直播電台，4000多個播客電台，及1100萬首歌曲的互聯網音頻流媒體平台。

此次宣告破產重組，能否像該公司，CEO 鮑勃·皮特曼在 3 月 14 日公司官網投資者信息發布中所說「實現這樣一種資本結構，符合我們良好的經營業務需求，從而進一步鞏固 iHeartMedia 作為美國第一音頻公司的市場地位」還需等待這場艱難博弈的最終結果。

國內傳統電台的轉型，能否複製國外媒體？

有些轉型方式是可以複製的，而有些則是需要避免的，對於國內的傳統電台來講，iHeartMedia的業務轉型不是完全可取的。就國內特殊的媒體環境來講，廣播電台均隸屬於體制下，同國外的民營公司的歸屬權是有所差別的，在運營方式、成本、規則都是有所差距的。

在互聯網發展迅猛的當下，新媒體日益高漲，傳統媒體都在張羅著轉型之路，例如《人民日報》就開設了「兩微一端」的模式，一些電影雜誌也研發了自己的APP和電子版運營發售。而就廣播電台而言，3月初《中國廣播》雜誌的公眾號分享了一篇「廣播電台要不要做自己的APP？」為題的文章，從中得出的結論是「要謹慎」。

跨媒體專家、新莓會理事長、前VIVA無線新媒體總裁、現心有靈犀科技創始人王潔明表示：媒體融合在全球都沒有先例，傳統媒體和新媒體是兩個完全不同的物種，兩者不可融合，只有替代。

雖說幾乎所有的廣播電台都擁有自己的雙微賬號，但是其轉化率和收益遠遠低於其他的新媒體賬號，通過這一渠道來轉型就目前看效果甚微。而隨著廣播移動APP的興起，傳統電台同APP產品的合作打破原有傳統電台的地域和時間的限制反而為其賺取了更多的點擊率。

另外，從2011年到2017年全國廣播電台聽眾平均到達率及人均收聽時長的趨勢來看，從2015年開始結束了其快速下降的趨勢，有逐漸回升的現象。這和私家車保有量的快速增加不無關係，每年私家車的增長數量為車載廣播的收聽提供了契機，再加上城市交通的擁堵狀況，人們停留在車上的時間也在增加，廣播收聽成為剛性需求。

雖說廣播電台的現狀有所回升，但是在當下互聯網環境的刺激下，也需要去開拓符合國內實際情況的轉型方式。去年中旬，北京電台青年廣播調頻FM98.2將突破大眾對傳統廣播的既定概念，從此廣播不再是「只聞其聲不見其人」的單一的聲音傳播，可以「視頻直播」，可以「真人秀」，甚至可以「發彈幕」，而直播間內外，也不再是傳統的「我播你聽」，而是形成一個廣播節目的真人秀。

這一舉動讓電台這個傳播媒介，走向更寬廣空間的一次開創性拓展。

iHeartMedia的破產讓音頻類APP引以為鑒

在互聯網的大環境下，類似於阿基米德FM、荔枝FM、喜馬拉雅等音頻類APP如雨後春筍般出現在手機的應用商店，手機上聽廣播、有聲書、個人節目、上傳自己的聲音似乎成為潮流。而iHeartMedia可以說是國內外此類型APP的靈感來源，正如其在網站主頁上「IHeartMedia提供音樂、新聞、談話、體育及其他」的說明一樣，它的內容分類越來越細分。

對於國內近幾年所誕生的APP來講，有iHeartMedia破產重組的前車之鑒在之後的運營、資本運作上回更清楚自己的定位，類似於「槓桿收購」這樣的行為，在清楚對自己平台本身的預測值後，將會有效避免此類現象發生，重蹈舊轍。

除了需要避免的問題之外，iHeartMedia最為美國最大的廣播電台公司，其發展方向、內容把控、產品定位等信息對國內外的廣播類APP都有著真貴的借鑒價值。例如「根據你的愛好推薦內容」這一功能，該公司在很早之前就研發使用，包括設置屬於自己的音樂電台，也就是後來一些音樂類APP的「創建自己的歌單」這一功能。

iHeartMedia的場景化思維，現在用戶活躍度高的音頻類APP都運營的很好，將不同的電台內容以失戀、睡前、起床、工作等不同的場景分類，做到有效推薦合適內容。當然，國內的廣播類APP也在努力創新，有自製內容、主題活動、知識付費等不同的形式日益豐滿。

iHeartMedia宣布破產重組，有內因也有外因，這一次的不惜代價的行為，也讓國內的電台和音頻類APP在未來的轉型上會有更多的考慮，包括資本、運營、內容、市場等多重因素。

娛樂新觀察

泛娛視界洞察者

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