教你五招做主管：積極管理你的下屬

當你能夠獲得下屬擁戴的時候，你的管理有效性會更強。其實，下屬擁戴的不同程度，還直接影響到管理有效性的強弱。這是一種普遍的現象，僅就這種現象而言，能否獲得屬下擁戴，已經成為每一個管理者面臨的重大課題。相比西方的企業管理，中國企業管理中的倫理色彩更為濃厚。之所以會這樣，是因為中國文化是典型的群體文化，在這種文化背景下，被管理者對管理者的要求更高，因此，在中國的企業里從事管理，下屬是否擁戴上級，對管理有效性的決定意義更為顯著。

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管理下屬，就是要管理好下屬的工作，管理者必須明晰下屬的工作職責，並充分授權。同時須記住以下幾點：

一、積極給下屬提供挑戰性工作內容的領導

這點我在日常工作中積極做，下屬都是90後，工作經驗不太多，許多事務也需要進一步歷練，經常會出錯，我也讓他多嘗試，一個工作熟悉了，我會交給大家一些具有挑戰性的工作內容，因為人只有在面臨挑戰性的工作時，才有可能更快的成長，更好的突破自己。

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二、積極的給下屬提供豐富性工作內容的領導

年輕人特別不喜歡重複性工作，雖說這點不是太好，畢竟大家都在職場上，都經歷過這個過程，也能理解。我們部門的幾個下屬也有這個問題，我倒沒有怎麼去責備，下屬需要良好的成長，我也不希望下屬三年一直在一個職級上，比如說你今年是專員，我希望你至少在後年能做到主管級別，能獨擋一面，承擔起職責來。那麼這時候，工作內容的豐富性就顯得很重要了，多承擔職責，你就能儘快的全面接觸工作，全面的提升能力。如果僅是一個方面的能力得到提升，那一定是不夠的。

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三、積極的給下屬提供完整性工作內容的領導

不完整的工作內容，其實對於個人的成長也是比較不利的，雖說你能在某個環節工作很上手，但比較全面的完成一件事情，你需要調動各方面的能力。比如說，拿招聘這件工作吧，如果僅僅每天讓你通知面試，而不讓你參與接下來的面試、部門溝通、薪酬談判、入職溝通、背景調查等等，那你一定在招聘方面不能很好的提升自己。我平時很重視這點。

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四、積極的給下屬提供外出參訓的機會的領導

工作中的歷練是最重要的， 但對於一些學歷低、知識性不夠的員工，就需要上級主動給下屬爭取各種有利於自己進步成長、與自己的職業發展有關的培訓機會，即使花錢也要進行。

這樣員工會感謝你，工作一段時間， 然後再系統的學習學習理論知識，還是很有必要的， 理論到實踐，再從實踐到理論。

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五、當下屬犯錯時，敢於替下屬承擔責任的領導

這點有些困難，不是每個領導都能做到的，畢竟錯誤要承擔責任，不是每個人都能承擔的，無論是個人職場風險與危機，還是職場發展晉陞，承擔責任都需要勇氣的。下屬犯錯，在更高的上級面前，都是自己的錯，也不要推脫。那是自己管理能力的表現，要敢於維護下屬的利益，當下屬出現業績突出的時候，要敢於爭取一定的物質或精神獎勵。

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