事業成功的因素很多，最重要的是選擇對的人
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Ray Dalio ，世界上最大的對沖基金之一 Bridgewater Associates（橋水投資公司） 的創始人。這家基金公司管理的資金規模達 1600 億美元，而他的個人資產大約 168 億美元。
1949 年出生， 12 歲就開始買賣股票，花了 300 美元買了北方航空的股票，收益 3 倍。
1975 年他創建 Bridgewater，最初的主要業務就是為公司客戶提供匯率和利率的風險管理諮詢以及出版名為 「Bridgewater 每日觀察」 的每日市場評論。
1987 年，Bridgewater 開始從事資產管理業務，當時的規模為 500 萬美元。時至今日，不到三十年，橋水的資產管理規模增長到起初的接近 4 萬倍。
2003 年諾貝爾經濟學家 Robert Lucas 宣布：「預防經濟蕭條的核心問題已得到實際解決，事實上，這問題早在數十年前就已獲解決。」 而在 2001 年的時候，Ray 就領導公司開發了「蕭條壓力表」(depression gauge)。
他真正厲害之處在於是他寫了一本「要不斷寫下去的書」，書名叫做：《原則》（Principles）
以下10條為《原則》書中的內容
人們常犯的錯誤是關注該做什麼事，而忽略了更重要的問題，即該賦予誰責任來決定什麼事。當你很清楚你要用什麼樣的人，並且熟知你安放到這一崗位的人選，那麼你就能想像得出事情會做得如何。
「要用比你強的人」我年輕時候並不理解這句話的含義，但經過數十年的用人、管人和裁人之後，就會明白，要真正取得成功，需要做員工的指揮。我的最終目標是創建一部運轉極好的機器，我只需在一旁坐享其成。
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1. 你最重要的決策是選好工作的責任人
如果你把目標任務交給能很好將其落實的責任人，並讓他們明白要對達成目標和完成任務自負其責，他們就會幹的很出色。
最重要的責任人是在最高層負責訂立目標、規劃成果和組織實施的人。
我需要的是能在某一方面獨當一面的人，通過規劃、能用人、會調配來達到目標，對此我會很欣慰，事情也能進展順利。
2. 負最終責任的人應是對行為後果承擔責任的人
只要你能承受失敗的後果，你就是最終的責任人。例如，你要授權一位醫生，處理你的疾病，選對醫生就是你的責任，因為你要承擔他治不好的後果。
確保每個人都有上級領導
即便是公司所有者也有老闆，出錢達成目標的投資人就是。如果所有者是自籌資金，他們也需要讓客戶和僱員高興。
3. 要記住事情背後是人的力量
多數人看事只看錶象不想成因，那些成因就是具有特殊素質、以特殊方式工作的特殊人群。是誰使你機構的成就和文化與眾不同？要想想他們是誰、它們怎樣共事，才造就當前的局勢。
4. 要記住人與人存在差異，認識不同，思維不同使不同的人適合不同工作
有些素質對一些工作更適合，例如，你可能不會招聘一位特別內向的人做推銷員，這並不是說內向的人不能做這份工作，只是說，熱衷交際的人很可能對這個角色更滿意，也能做得更好。
明白如何進行個性評估，並清楚結果含義。
人格評估是對人員的能力、表現和行為風格獲得快速印象的有益工具，它們通常比面試更客觀、可靠。
人容易選擇與自己相似的人，因此安排面試官要確保其能發現你想招的人。
如果你想招個有遠見的人，那就找個有遠見的人來進行面試；如果你想尋找綜合素質高的人，那就組成一個面試團隊，這個團隊要具備所有素質。不要選你不信任的人來做面試。（要確保他們有可信度）
選擇那些能客觀認識自己的人
每個人都有優缺點，成功的關鍵是理解一個人的缺點，並能成功地修正它們，沒有這種能力的人會不斷遭遇失敗。
要記住人一般不會隨歲月有太大變化
對於一兩年較短的時間來說尤其如此。多數人認為，一個人如果做錯了事，他會吸取教訓和做出改變，這未免太天真了，最好假定他們不會改變，眼見為實，假想為虛。
5. 對待你的團隊要像體育屆管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨取勝，但每個人都必須戰勝對手
團隊工作要像職業體育運動，由不同技能的人來打通不同位置。每個位置的運動員都表現出色，就能確保任務成功，乾的不好的成員可能要辭退。
6. 關注人的過往經歷
在應聘之前，應聘者的性格就已經成型。你要了解他們的價值觀、能力和技能。他們是否在你想任用他們的領域有良好的履歷？他們是否至少三次做到過你希望讓他們做的事？
學習成績不能充分證明這個人是否具備你想要的價值觀和能力
在學校里，決定成功的能力在於記憶力和調取記憶內容的速度，因此學習成績事體現這些素質的絕佳標杆。
但是，當評估一位應聘人的常識，眼界，創造力或決事能力時，學習成績的價值就有限了。
概念思維能力強固然最佳，但經驗豐富、業績出眾也很重要
工作崗位各種各樣，需要不同的人。我發現在某個專長領域鑽研數十年的有工匠精神的人，是完全可以信賴的。
警惕不切實際的理想主義者
那些只會說教別人該怎樣處世，而不了解人實際行為的理想主義者有害無益。
我認為即便是好心，那些不切實際的理想主義者也是危險而缺乏建設性的，而務實的理想主義者能使世界變得更好。
不要假定在別處獲得成功的人也同樣能勝任你所要求的工作
了解他們的過去做了什麼，只是有助於你了解他們是什麼樣的人。
確保你選用的人要品格好，能力強
能力強但人品不佳的人總體上是有害的，因為其狡猾對人不利。然而，品格好，能力弱的人同樣會造成問題，他干不好工作，卻很難辭掉。
所以，你需要與你共事的是品格好、能力強的人，這也就是為什麼找到優秀的人很難。
7. 找人不僅是干份具體工作，你還要願意與其分享你的生活
選那些會問好多問題的人
聰明的人總能問出最有思想的問題，而非對凡事都能給出答案。
讓求職者知道這份工作的陰暗面
讓求職者了解真實情況，尤其是不好的一面，包括困難的部分，用這種方法對他們忍耐真實挑戰的意願進行壓力測試。
合作者必是意趣相投之人，但必須是諍友
你需要能分享你的品位與風格的人，還能相互爭論和挑戰。
8. 考慮薪酬時，要提供穩定性也要讓人看到機會
依人發薪，而非依工作崗位發薪
少量津貼，設立獎金或其他激勵措施，這樣他們會有動力好好表現。
薪酬至少要大體上與業績評測結果掛鉤
把業績評測與薪酬掛鉤將幫助你弄清你與員工的契約，提供良好反饋，並持續影響其行為。
薪酬要高於一般水平
慷慨大方，或至少要稍微高於一般水平，會提升我們的工作水平和人際關係，多數人會以努力工作來回報。
要更多想著如何把蛋糕做大，而非怎樣切蛋糕才能使自己獲得最大的一塊
「你應該多拿些」 而他們說，「不，你應該多拿些」，這是跟一個人最好的談判。這樣相互對待會使人際關係越來越好，蛋糕越做越大，長遠來看，雙方受益。
9. 要記住維繫偉大的合作關係，比金錢更重要的是體貼和寬厚
窮人拿出一點錢，比富人拿出一大筆錢可能更寬厚。有些人看重的是寬厚，有人看重的是金錢。你希望你身邊的是寬厚的人，而且永遠要待他們寬厚。
當我一無所有時，對那些欣賞我的寬厚勝過欣賞高新的人，我儘可能做到慷慨，他們因此願意跟著我，我從沒有忘記，我下定決心在我有機會時要使他們變富有。反過來，在我最需要他們寬厚的時候，他們以他們的方式寬厚我，我們都得到了比金錢更寶貴的東西，而且我們也得到了金錢。
要記住金錢的唯一目的是使你得到你想要的東西，所以要想好你所珍視的是什麼，把它置於金錢之上，好關係價值幾何？寶貴的人際交往，多少錢都比不上。
10. 出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人
確保你遵從早前做出的建議，就像建立有意義的人際交往和保持共識。更重要的是，你要鼓勵他們直言不諱，確保他們的個人發展順利也很重要。一位積極主動的導師的忠告會管用至少一年。
找優秀的人、寬厚地待人
願你和你的員工共同成長
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