思博銳獲數百萬天使輪融資，瞄準中國體育人才短缺痛點

中國體育產業快速發展，由此帶來的大量人才需求自然成為創業公司眼中「流淌著奶與蜜之地」。

近日，體育學習教育平台思博銳宣布完成天使輪融資，投資方為上海棕泉資本，金額達數百萬元人民幣。3月21日，思博銳旗下的體育人才職業發展平台「SPORiT PLUS」也將正式上線。該公司創始人宋文昊希望由此打造出一個體育人才發展的閉環。

2017年1月，宋文昊與幾個同樣擁有美國留學背景、熟悉美國體育產業發展的朋友共同創建了思博銳。目前，思博銳團隊除了在國內負責產品研發和市場開發等工作的員工外，還在美國擁有負責業務對接和課程錄製的工作人員。

根據2016年國家體育總局發布的《體育產業發展「十三五」規劃》，到2020年，全國體育產業總規模超過3萬億元，體育產業增加值的年均增長速度要明顯快於同期經濟增長速度，在國內生產總值中的比重也要達到1%，體育服務業增加值佔比超過30%。在產業跨越式發展過程中，體育產業專業管理人才的需求量也會出現極大增長。

與此形成對比的是，國內體育人才的培養卻存在明顯滯後。「中國體育院校里提供的體育商業管理、體育經濟管理的人才是比較欠缺的，一年加起來也就1000人左右能到產業里工作。」宋文昊告訴懶熊體育。

思博銳首席產品官嚴駿則向懶熊體育表示，和國內體育院校及招聘公司的人力資源部門溝通後，他意識到，很多學生也並不清楚自己想去的到底是什麼行業。

成立之初，思博銳平台上的課程就涵蓋20多個方向，包括體育場館、媒體、營銷、贊助商、粉絲經營等。本輪融資，思博銳也將把重點投入到線上產品中。

經過一年多實踐，思博銳對「SPORiT PLUS」有了宏大的構想。

首先，這個平台具有培訓功能，這也是思博銳最大優勢所在。思博銳創始團隊的四個人都是美國哥倫比亞大學的校友，嚴駿學習的是教育專業，其他三人都畢業於體育管理專業。由此，他們擁有不少相關資源，便於將美國成熟的體育管理經驗帶到中國。嚴駿表示，思博銳的視頻教程目前已經完成了一次迭代，未來會向著更好的學習體驗方向發展。

除了基礎的課程外，思博銳還希望通過對人才方向性的測試，向用戶推出具有針對性的課程。「我們想參考成熟行業的能力測試，幫助用戶看清個人優勢劣勢，以此直接對接後期課程。」嚴駿說。

在這些前期布局的基礎上，思博銳的最終目標，則是向從業資格認證體系靠攏，以此形成培訓的閉環。也就是說，以培訓業務為基礎，思博銳想將B端和C端用戶納入到這個線上平台，通過人才對接服務，進而構建一個封閉的體育人才產業鏈。

宋文昊透露，「SPORiT PLUS」的最終版本將在今年8月推出，在這個過程中會陸續加入考試、測評體系，同時加入招聘業務。

作為一家以體育產業人才培訓為主營業務的公司，思博銳的英文名「SPORiT」就是來源於在大寫的「SPORT（體育）」中加入了代表每個人的「i」。「我們相當於中間的橋樑。」宋文昊進一步解釋說，「B端登陸後可以及時查閱我們的招聘渠道，而大多數的C端不一定符合B端的需求，所以需要進入我們的體系進行專業學習。之後通過考試認證，設置星標，我們會向B端推送他們需要以及我們認為達標的C端用戶。」

而在棕泉資本創始人徐瑞芬看來，這個產品有別於目前市場上的傳統體育教育以及競爭激烈的高端體育人才培訓，「大數據的線上體育人才教育把傳統的線下教育變革成由創新的線上技術驅使的線上教育，可以讓更多的年輕人以低成本享受國際一流的體育教育，幫助他們從事體育產業。」

不過，這樣一個集合了培訓和用戶資源整合的平台，在目前的體育人才培訓市場並不多見。儘管這有利於減輕這個成立才一年多的公司的競爭壓力，也帶來了實際運作上的風險。

宋文昊坦言，目前公司對線上平台的用戶數量並沒有定下過高的預期。他希望通過一段時間先讓產品打出知名度，等8月線上平台各項功能完備、能夠形成閉環後，再真正實現增長。「我們沒有一個對標公司，也沒有一個完整的可以學習的模式。最大的困難是我們需要繼續研究課程研發，思考怎樣打磨這個體系。」他說。

思博銳曾經主辦過2017年9月在紐約舉辦的中美體育論壇。

實際上，除了培訓平台，思博銳還有三個業務板塊，即中美體育論壇、國外遊學項目和訪問的商務對接。思博銳首席運營官張辛荑告訴懶熊體育，這三個業務是支持公司運營的一大資金來源。儘管線下業務相對更容易開展，但公司運營的最終目的還是為了支持線上平台，將更多用戶從線下帶入線上。

今年1月，思博銳就組織過一次中超俱樂部高管培訓。張辛荑回憶說，培訓時中超俱樂部高管得知美國足球大聯盟辦公室擁有200多名員工，而中超只有20多人，感受到了兩者差距巨大。

「我們的想法就是通過B端高管的培訓去改變高層的意識，由此自上而下發力，讓他們意識到中美體育產業之所以差距如此大，有外界的原因，也有內部的原因。」張辛荑說，「（目前相關公司）對人才不重視，不願意花費成本，可以花幾億去買外援，但不願意花幾百萬去請好的管理者把俱樂部運營好。所以我們想培養他們對人才的良好消費習慣。」

儘管如此，一家公司要兼顧B端和C端，仍是一個龐大的工程。高層、或者說B端的意識加強，才會讓市場對人才擁有更強的需求。而C端人才的培訓質量提高，同樣會刺激B端產生更大需求。兩個方向發力，最終的落點仍然是培訓。

「有了一定數量的C端用戶，B端自然而然就會上來。有了一定的B端，C端也會提升，這相當於相輔相成的一個關係。」宋文昊表示。

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