這個習慣，讓我失去了一次晉陞的機會！

1.做了就忘了？

一天上班後，我讓小周給銷售部的同事送一份資料。

一個小時過去了，沒有回復；兩個小時過去了，還是沒見有回復，直到我三個小時後我忍不住打電話問她，材料送給同事了嗎？

小周說，已經送到了。我問她怎麼送的？小周說，那個組長（即我同事）開會不在座位上，我把資料放在桌面上，然後委託他隔壁的同事轉交了。

聽完後，我的內心立馬出現一個詞：不靠譜。從此之後我都不再輕易委託她辦事情了。

有的人會說：有必要這麼小題大做么？不就是辦完事情了沒有回復，在你心目中就變成了不靠譜了么？

我想起了學生時代做社團理事，很多事情秘書長交代下來我做完了就完了，從來沒有意識到要回復一下安排的人，事情的進展、結果完成得如何，每次都要秘書長主動問了才回復。好多年以後，當我安排別人做事情，一直期待著回復，才有這種強烈的感覺。

2.階段性的進展要及時彙報

跟老羅在一起辦事很是省心。我們在一起合作一個項目，會議開完之後，兩隊人馬各自開工做事情了。項目比較複雜，每次開完會之後，老羅都會及時地把他那邊的情況反饋給我，我也能及時根據他的進度調整我這邊的方向。

我跟老羅說：「老羅，謝謝你能每次都及時跟我說你那邊的情況。階段性彙報工作真的給我這邊的幫助很大。」

老羅嘆了口氣，說：「這也是失去一次晉陞機會之後養成的職場習慣。」

原來年輕時的老羅也曾經是一個做完事情不習慣回復，項目不習慣階段性彙報的人。他的工作能力雖然出眾，但是每次職位的晉陞都沒有他的名字，他不明白，找領導理論。領導最終說了實話，主要問題就在於他給人辦事的印象是不靠譜——不管什麼情況，從不見他主動彙報工作。也就是經過那次的談話，才有我現在見到的老羅。

3.小事看品格

一件小事，可以看清一個人的品格。一個靠譜的人，一定是在你遇到任何事情時，你一定會想起他來的人。因為你交代他做事情，他一定會放在心上，盡心儘力去做，並且會及時回復你，不會讓你焦急等待。

面對這樣的同事和朋友，你也會以禮相待，並且會以同樣的重視程度對待對方的交代，這就是雙方共事的默契。

職場上，不要等上級催問了，才漫不經心地回復領導。當領導催問了，說明領導已經等不及了；領導再次催問，說明已經對你不放心了。所以，該回復的時候就要及時回復；項目進展時也及時回復階段性進展，不要等到最後完成了才說；根據事情的輕重急緩做出回復。

靠譜的人讓人最放心，不靠譜的人只會讓人心不安，趁早遠離。

很多企業在招聘員工時，都會從各方面考量這個員工是否靠譜。許多人在找對象時，考慮對象是否值得共度一生的人的因素時，靠譜也是一個考慮的主要因素。

因此，靠譜的人才是最快走到人生巔峰人。

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