員工執行力不行？其實是管理者不行！

員工執行力不行？就是管理者不行！值得你深思！

執行力差的5大原因：

1）下屬不知道幹什麼（責任分配）；

2）下屬不知道怎麼干（方法標準）；

3）幹起來不順暢（制度流程）；

4）不知道干好了有什麼好處；

5）知道干不好沒什麼壞處（組織文化）。

執行力差的這5大原因，如果我們進一步深究一下，羅列的這些原因，有多少與員工有關？

戰略、目標與員工有多大關係？制度不嚴謹、不合理與員工有多大關係？考評機制、培訓、企業文化又與員工有多大關係呢？

我們要多反思自己的問題：員工為什麼會不知道？我們的管理者在幹什麼？其實，執行力差是現象，管理不善才是本質。管理者整天抱怨員工執行力不行，而不去檢視自我管理的問題，其實是在迴避問題，是在找借口，推卸責任！

所以，建議管理者不要總是抱怨員工執行力低下，因為這多半與你有關係。要麼你用人不對，要麼你培訓不夠，要麼你沒有採用合適的績效，要麼你沒有明確地告訴執行者目標，要麼你亂指揮，要麼你事事都親自做…這些非常值得你從自我找原因、自我反思思考！

個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！員工的執行力不行只有兩個原因：

要麼是領導無能，要麼是制度無能！

你是在「賺大錢」還是「掙小錢」？絕大多數的人都不懂！

為什麼人們說到老闆時常用「賺錢」來形容，說到打工者時就會用上「掙錢」去描述？為什麼同樣忙忙碌碌，有的人食不果腹，有的人碩果累累？為什麼同樣的機遇和能力，有的人富可敵國，有的人只能小富即安？有誰知道這其中的本質區別呢？不識廬山真面目，只因你還沒關注商業交流會，這是一個匯聚實戰方法、洞察業界趨勢、探索致商業交流會的優質公眾號。一起探尋貧富真相，解開財富密碼！

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