藍標蠢一次還不夠！暴力裁員又迎來第二次品牌危機！
亞洲最大的公關公司（股票代碼：300058）藍色游標暴力裁員的第一次危機，大家都知道了：
（簡單回顧）
3月14日藍標員工在自媒體平台發文《藍色游標,所謂亞洲最大公關公司,竟如此坑害老員工?》,內容大意為她在藍標工作兩年多，卻遭遇暴力裁員，藍標不願給與任何賠償，威逼她主動離職。
3月15日，該員工聲稱迫於各種壓力做出讓步：刪文並致歉。
3月15日，員工刪文後，藍標發聲表明會遵照國家相關法律規定及公司制度妥善處理，
但並未對該員工暴力裁員一事給出詳盡解釋。
以上，藍標第一波危機也才算基本渡過去。
3月22日，藍標裁員門爆發第二次品牌危機！
據該員工稱，在她3月15日刪文之後，藍標CEO Oscar及藍標某位高管發郵件，抹黑該員工在工作期間曾屢次遭到客戶投訴，考勤出現遲到早退曠工等情況。
因此，3月22日，該員工在自己的微信公眾號「有點自我」發文《我刪了文章發了聲明，卻換來了藍色游標對我的詆毀和無償開除》。
抹黑的委屈誰願承受？該員工表示多次與藍標公司協商，要求恢複名譽，給出補充說明，但均得到了否定的回答。
目前，該員工已經收到了藍標的辭退通知書，但其中沒有寫明到底聲明原因辭退該員工。
此時，想必該員工心中除了心中無盡的委屈，更多的是憤怒與感覺自我弱小的無奈，好在她內心很堅強，並決定再次反擊維權：
「個體再小，也有發聲的權利。」
「我決定為自己而戰，為自己脆弱的名譽而戰。」
「勞動者是弱勢的，但我們也永遠要記住，我們越脆弱，自己的權益就越得不到保障。」
編者：@有點自我，你不弱小，相反你很勇敢！你要比很多委曲求全的人，更堅強。生活就是彈簧，你弱它就強，你強它就弱。相信，有良知的媒體，不會被藍標公關掉，你的聲音、你的委屈、事實一定會被擴散曝光出去。何況，還有那麼多與你同在，一起支持你的親人朋友以及網友！我與他們與你，一起同在！團結就是力量！
致藍標：蠢一次還不夠？你躲不過千萬網友的聲討！
藍標暴力裁員危機事件第一次爆發，危機公關處理到爛的不行！好不容易逐漸平息的危機，卻因為你們強硬的態度和傻逼的行徑，迎來了二次品牌危機！
什麼？不明白自己蠢在哪裡？要堅持用你認為的聰明的辦法來處理：
（1）抹黑員工
（2）藍標因與被解僱員工未達成共識，單方面解除勞動關係，離職程序將嚴格遵照公司相關法律法規和公司相關規定進行。
讓我來替你想想後面會發生什麼，設想一下：
1、藍標品牌名譽再次受損：媒體及自媒體曝光該事項進展，且進行批判和質疑，不僅懷疑高層的處事能力，更懷疑藍標的企業文化。
2、藍標第二次失敗的危機公關：第一次危機公關網友們都不買賬，紛紛感慨藍色游標作為亞洲最大的公關公司，危機處理能力差到極點。
這一次，相信是藍標CEO親自操刀藍標暴力裁員危機公關項目。是的，藍標在眾目睽睽之下，又迎來了第二次危機公關的考驗！
然而了解這件事前因後果，看了@有點自我 3月22日關於《我刪了文章發了聲明，卻換來了藍色游標對我的詆毀和無償開除》文章後，你將迎來網友的一片罵聲，然而事情本身，藍標還不佔理，因此，就算CEO親自操刀這次的危機公關項目，也不會讓事情得到轉機，更不會讓網友看得起藍標，或許媒體也只能嘆息「哎，這藍標也太二了，事情想蓋都蓋不住了！媒體流量第一！報道吧！」
結果就是：藍標迎來第二次危機公關失敗！波濤洶湧的咒罵聲，此起彼伏的網友聲討。
3、藍標股價下跌，小股東咒罵，大股東生氣：3月23之後，是否會看到藍標股價持續下跌呢？就看該事件發酵到什麼程度了。若有媒體大幅度報道，預測藍標股價下跌是必然的。市值又不知道要蒸發多少！
隨之而來的，就是小股東的咒罵：「這傻逼藍標，坑死我們了！前段時間股價上漲看到希望買入了，但自3月15危機爆發，KDJ就打死叉、MACD自3月16日開始翻綠被套牢，好不容易看到KDJ有點上升的苗頭，燃起希望以為要回本了，卻又出現二次危機！坑死小股東不償命啊！又套牢了！罵罵罵！」
大股東生氣「處理問題能力太差了，股價本來就在歷史低點，好不容易漲了一點，卻因為辭退員工破逼事沒處理好，導致市值蒸發！」
或許藍標還有自己的市值管理公司，他們心裡更苦逼了「卧槽，沒救了！沒法管了！藍標自己埋坑技術太牛逼！」
或許還有一批看熱鬧不嫌事兒大的、想趁危機吃一筆的機構就開始安排水軍在股吧罵藍標：「藍標怎麼怎麼不行··又出現什麼什麼危機··」嚇走散戶。
4、中華人民共和國勞動和社會保障部-勞動仲裁部門發表聲明進行批評：（要看事情鬧得多大了）若最後勞動仲裁，藍標不在理，事態嚴重，社會關注度高，國家相關部門有可能會出發表聲明，並把藍標作為典型案例進行批評！社會及媒體的高度關注，是可以倒逼相關部門發表態度的！這就要看網友們的力量了！
特此聲明：藍標，我可不是慫恿啊！只是猜想事情會如何發展下去，最壞有可能發展到什麼程度，猜想，猜想，猜想！記住了啊！呵呵呵。
5、客戶不信任藍標業務能力，以用藍標為供應商感覺丟人，藍標市場份額逐漸萎縮，營業額下降：平時藍標給別人做公關服務項目，好與不好，也只有客戶和幾個比較了解的公司們知道。然而，這次在公眾視野下進行了一次藍標本公司的危機公關項目，不用想，是絕對失敗的！
藍標已經對該員工進行了強制性的單方解約，且不給出合理理由，是藍標沒想到員工要反擊？還是藍標太自信，認為員工反擊了也沒什麼能量？在@有點自我 員工發布文章後，截止目前，藍標沒有進行危機應對！是認為保持沉默就是最好的危機應對？或者是認為，你要保持你大公司該有的態度，即使不佔理，也要表現出自己很占理，不能失了身份，否則危機會越陷越深？
可笑的藍標啊，無論你怎麼想，大家只看結果。
結果就是：你的危機應對方案，沒有轉危為安，由藍標CEO親自帶著公司最優秀的公關人才進行危機應對，卻沒有好的危機預案，沒能公關掉媒體攔住危機二次發酵，當然，隨之而來的也是內部員工的再次失望以及網友們的嘲笑、聲討，最後，藍標你就淹沒在大家的你一口我一口的唾沫里，驚慌失措不能自救。
（當然或許，你並不在意這一切。因為你已經夠傻逼了。）
你不在意，但並不代表大家不在意，你的客戶不在意。你所有的客戶，也在一旁，看著你處理這次危機公關，這兩次的失敗，給藍標帶來的後果就是客戶逐漸不信任藍標的業務能力，最後還以用藍標感到丟人，更換供應商，給競品可乘之機，藍標市場份額在逐漸萎縮，營業額下降，利潤下降···
這一切，藍標你敢想嗎？
這一切，藍標你經得住考驗嗎？
這一切，藍標你經得住聲討嗎？
要知道，每個企業都是在不知不覺中步入下坡路，而這些都是源於一次品牌危機、源於業務能力經不住考驗變差、源於客戶不信任訂單表少、源於市場份額減少、源於盈利能力變差、最後逐漸的被邊緣化，被市場拋棄，被收購···
特此聲明：以上，均為本人預測猜想！不負任何法律責任！
事態發展到現在這個情況，每個人心中都有一桿秤，不是誰強詞奪理，就能挽回形象。
假設：從一開始，即便危機第一次爆發時，藍標用最老套的危機公關套路，如：CEO出面致歉，表示對公司人力的這些行為都不知情，希望員工能原諒公司並留下來繼續工作，並因自我維權能力優秀，對其公關能力予以讚賞，給與員工升職加薪機會，若員工不願意留下，給與法律該承擔的賠償金，同時給與一筆撫恤金。若網友嫌棄不買賬，聲討聲音大，找出不少員工有同樣情況出現，嚴重時CEO可以表示解僱相關HR和高管，不解僱也進行業務調整，以保證日後藍標有一個好環境提供給員工，也能讓網友和員工出口氣。若用此老套方法，至少，這件事不會發展到現在如此危機四伏的狀況，股價也不會大跌！
不過，假設終究是假設。
只是，詫異！一個亞洲最大的公關公司，就只有這點本事啊···雖然早聽說業務能力不咋地，但沒想到弱到這個地步！
是啊，藍標！貧窮限制了我的想像力！
就因為不少公司包括我，用不起藍標這個極其昂貴的供應商，限制了我對「亞洲最大公關公司」業務能力的想像！
好在，我們都不後悔！
沒用你，真好！省錢了！
媒體可以切入的新聞角度
想像，不少媒體及自媒體人，都會對藍標暴力裁員的二次危機事件進行跟蹤報道。
在此，用我這極不專業的圈裡人，給出幾個可以切入的角度（隨意取用），標題暫擬定如下：
品牌危機角度：
1、《蠢一次就夠了，還蠢第二次！藍標暴力裁員陷入二次品牌危機！》
2、《貧窮限制了我對「亞洲最大」的想像力！藍標暴力裁員危機公關大失所望》
3、《藍標你怎麼了？你還是亞洲最大的公關公司嗎？》
4、《愚蠢的藍標暴力裁員危機公關經不住考驗陷入危機》
失去員工和客戶信任角度：
5、《藍標品牌危機或許僅僅只是開始業務能力弱讓網友質疑》
6、《在職員工看不下去了！不再認同藍標企業文化欲提出離職》
7、《藍標失去員工信任在職員工欲紛紛提出離職》
8、《藍標暴力裁員危機公關失敗人才在逐漸流失申請離職》
9、《藍標現有客戶質疑藍標業務能力欲消減公關傳播經費》
10、《藍標暴力裁員事件讓客戶質疑業務能力欲解約停止合作》
11、《藍標暴力裁員展現了超級弱的公關能力客戶信任度急劇下降》
12、《乙方藍標陷入客戶信任危機甲方傳播經費大減》
股市角度：
13、《股東喊話：藍標請滾出創業板 別坑我們了！》找小股東在股吧罵這句話，然後寫成文章。
14、《藍標暴力裁員危機影響股價 主力拋售散戶被套牢》ps：根據真實情況寫，盯緊這幾天機構的動向，發生這種大事，機構若跑，散戶也不傻不會去接盤，肯定都拋售。
15、《藍標暴力裁員二次危機引發股價下跌 散戶主力齊拋售》
16、《股票代碼300058割肉也要賣！藍標暴力裁員危機應對失敗失去市場信任》
17、《藍標暴力裁員危機應對失敗 引發股價再一次跌停！》PS:必須藍標股價跌停後才能寫！
相關部門表態後：
18、《網友力量大倒逼勞動仲裁部門因藍標暴力裁員發表聲明/表態》
19、《藍標被勞動仲裁部門點名批評！》
20、《員工權益必須得到保障勞動仲裁部門表態：XX》
21、《勞動仲裁部門公開批評藍標暴力裁員惡劣行為並予以嚴重處罰》
22、《上黑榜了！藍標暴力裁員引起中華人民共和國人力資源和社會保障部重視點名批評》
預測及事件營銷角度：
23、《藍標危機能力若讓競品有可乘之機專家預測其市場份額將減少》
24、《藍標暴力裁員引發一波神預測：XXXX》在此盤點各種預測，可以集合網友的智慧。可以做成搞笑的圖文並茂的形式，也可以用很正經的新聞媒體報道的新式。神預測，可以讓網友們玩壞藍標，讓藍標在業內抬不起頭。而且各個自媒體人，都能夠根據自己擅長的領域進行多種形式的預測發文，漫畫、視頻、文章等等。
25、《自作孽不可受 藍標暴力裁員公關失敗引髮網友嘲笑》
26、《媒體也不肯幫亞洲最大的公關公司藍標！》必然有媒體發酵藍標的危機新聞，這個標題必然用得上呵呵。
27、《記者感慨藍標無能：付不起的阿斗 豬一樣的隊友》做一個微信聊天記錄，馬賽克頭像和名字，假設記者就真的說這些話了，然後就順理成章的寫稿子啦！當然，或許真有記者如此笑話藍標也說不定啊！或者媒體嘲笑別的話了，一樣可以寫出來！但請記得！馬賽克！！！！！馬賽克！！！不要坑隊友！
28、《某公關公司高興了：藍標的客戶快到碗里來！我們比藍標強百倍！》跟上面記者的角度，採用同樣手法！
深度分析稿：
29、《藍標陷入品牌危機未來將何去何從？》
30、《失去信任的藍標還能走多遠？》
31、《受暴力裁員影響亞洲最大的公關公司藍標危機怎麼辦？》
32、《藍標暴力裁員跟蹤報道：二次公關危機爆發映射出什麼？》
33、《又出事了！藍標暴力裁員惹怒員工二次反擊》
34、《思考藍標暴力裁員引發的危機事件：高管與HR強勢沒有好結果》
35、《藍標引發企業思考：裁員不能再暴力》
36、《某企業高管：藍標暴力裁員讓我們學習到很多》
37、《藍標裁員門引起相關部門重視網友三問藍標》
38、《藍標裁員門引發的思考：員工不再是弱勢群體》
39、《藍標裁員門或導致業績銳減另股東堪憂股價大跌》
40、《亞洲最大公關公司藍標離衰落還有多久？》
41、《自作自受的藍標引髮網友聲討你還能強硬多久？》
42、《貧窮限制了我的想像力 藍標CEO帶隊下的危機應對能力有多弱？》
43、《巨人倒下！眾人聲討下的藍標 曾用不起藍標的甲方表示賺大了》
好了，我就發散這些吧，以上標題僅為參考。。相信以大家的智慧，肯定比我想到的更多。
特此申明：以上標題，屬於假設！假設！假設！本人不負任何法律責任！
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覺得文章有價值，轉發擴散，幫幫藍標這位受傷害的員工吧！
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