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高情商「套路」領導,就靠這三招。






有人的地方,就會有江湖。

在職場這個江湖,除了工作能力外,最重要的「武器」就是情商了。


很多職場新人面對一些兩難的問題和人際關係時,不知道怎麼處理。面對一些前輩的「特殊照顧」,也不知道怎麼去保護自己。


其實混跡職場,最重要的就是搞定自己的老闆和讓同事認可支持你。今天我們就來學習高情商的幾招,來「套路」一下老闆,從而讓你可以在職場如魚得水。



一、

 

學會減低期待。


小明和小方都是今年的大學畢業的,也是同時進入同一家公司的。


小明第一天入職,就積極的和前輩熟路。因為新人沒有太多的工作,小明會幫各位前輩倒水,積極打掃辦公室的衛生,很有禮貌和其他同事說這是自己應該做的。


隨著小明的工作增多,他已經沒有精力去做工作之外的事情了。但是,其他同事已經習慣他這樣對自己,在他不義務幫大家做這些事的時候,大家也會在議論他說他就是三分鐘熱度。所以,新人的晉陞的時候,沒什麼人給他投票。


小方和小明是同時進入公司的。起初小方就是努力做好自己的事情,也會有前輩會找小方辦事。


但是還沒有熟悉工作的小方,都會示弱說自己不是很能完成好,只做自己力所能及的分外之事。


在熟悉了自己的工作之後,小方有了更多的時間為自己的領導前輩做一些事情,也會積極打掃辦公室的衛生。同事都會覺得小方進步空間很大,是一個可造之才。


這個故事告訴我們,對於職場新人來說,要學會放低姿態,降低預期。

只有蹲得越低,才能跳得越高。


二、把握好交公和交私


我的來訪者明浩現在遇到一個兩難的決定。


公司的兩個領導正在爭奪公司的領導權,失敗的一方就一定會被公司邊緣化。他現在是領導A的部下,但是現在明顯領導B更有可能會拿到公司的領導權。


這時候,如果去和領導B接觸,一定會被認為自己像一個牆頭草。但如果對方完全不知道自己,如果輸了,自己就可能被邊緣化。


我建議

他可以加強和領導B交私的部分,交私的意思,就是增加生活的交往。


在工作休息之餘,去請教對方有關人際關係,感情等話題,把對方說成人生導師。其實,每個人都想成為別人的人生導師,領導更加是。


而和自己原來的領導A要加強交公,在工作上,更加努力地為領導A去爭取這個領導權,領導A覺得他也是個很忠心的人。


最後還是領導B爭取到了領導權,但是他看到明浩這麼努力地為自己的領導工作,又覺得他又是很認可自己的,就把我的來訪者明浩留在了公司,並重用了他。


這個故事告訴我們,和我們本身就比較近的領導,比如直屬上級,不要用太多的交私的部分。


你本身離他就近,你能力怎麼樣,你的缺點是什麼,對方很清楚的。如果重用你,可能又有人說閑話,會讓領導用你的時候很多顧慮。


因此,我們要在職場上把握好交公和交私,基本可以遵循一個近公遠私的原則。


三、 學會用老闆的思維去思考問題。


秦昊是一個貨車司機。他的主要工作,是把馬上要過期的麵包送去處理。這一天,他卻遇到了特殊的情況。


在他送貨路上,發生了自然災害。現在有很多一天都還沒有吃飯的群眾,還有一些記者在現場,秦昊被他們堵在路上了。因為群眾都認為他政府派來救助的。


他卻不知道怎麼辦。如果讓他們吃了,雖然不會有什麼問題,但是媒體卻會說他們送過期的麵包給災區的群眾;但是,如果就這麼把車開走了,媒體也會說他們是沒有愛心的企業。


這時候,秦昊就想,如果我是一個老闆,我能做什麼?我要考慮的問題是什麼?


這麼想,他會明白

最重要的還是公司的聲譽和口碑。


他撥通了領導的電話,說了現在的情況,然後他建議,自己打開車門,但是我叫他們不要吃,因為這是要處理的麵包了。可想群眾肯定還是會去吃,因為實在太餓了。


但是他希望,公司可以馬上派一輛新的裝有麵包和其他物資的車,可以馬上到現場。


領導同意了秦昊的建議。就這樣,他們公司被每天報道為愛心企業,因為這是最早到達災區現場的企業,秦昊也因此升任為他們部門的主管。


在職場上,遇到難題時,我們要學會用領導的思維去思考問題,要學會想領導之所想,想領導之未想。


只有這樣,我們才可能走在變化的前端,才能輕鬆「套路」領導。




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作者 | 陳喬丹,

國家認證心理諮詢師,婚姻家庭三級諮詢師、花鎮情感督導師、冷愛公眾號撰稿老師、各大直播平台特約課程導師。在台灣系統學習心理諮詢、情感諮詢。

曾長期跟隨客體關係心理學家胡慎之老師學習,並接受其督導,沈家宏教授「家庭動力治療」一年長期系統學習,系統學習焦點解決短期治療,對兩性情感問題和親密關係的處理有著自己獨到的見解。


文字編輯 | 吳易煩      

版式編輯 | Yorky


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