王明軒點評中央三台合併

剛剛，新華社發布消息，中共中央印發《深化黨和國家機構改革方案》：

人民日報也發布了這一消息：

就此，關於「三台合併」的消息總算坐實。為此大趨勢專程連線行業大咖王明軒老師，請他來點評一下。

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落英繽紛，漫天飛舞的各類小道消息終於塵埃落定，也許有些人會失落，但站在時代和國家的高度，這絕對是好事一樁，至少，利遠遠大於弊。

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從歷史淵源看，三大台原本就是一家，他們都源於延安時期的新華通訊社。那時的新華廣播成了後來的中央人民廣播電台；那時的新華廣播的外語節目（英語日語）成了後來的中國國際廣播電台；六、七十年代，中央人民廣播電台創辦了北京電視台，後來這個北京電視台又分家成了今天隸屬中央的中央電視台和隸屬北京市的北京電視台。

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信息時代，由於互聯網對信息傳播的通透性，形成的是開放性競爭環境，導致互聯網應用要麼成為老大老二的巨無霸，要麼灰飛煙滅，沒有第三條路可走。正因如此，中國的大型互聯網公司這些年都己成長為世界級大企業，而他們所屬的視頻網站僅僅內容方面的投入也都達到了令人咋舌的程度，2018年，優酷內容預算300億，騰訊250億，愛奇藝100億。

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這樣的內容投入，已使傳統電視媒體根本無法在同一層級上與新興的網路媒體正面競爭，貧窮已經限制了我們的想像力。因此，只有實現中央三台的合併，集中全部力量，調動有限的、所剩不多的資源，才能應對這場競爭。況且，以上還僅僅是內容預算，如果再考慮到巨額的帶寬成本，人員、技術開發成本，傳統媒體在經濟上、技術上已經無還手之力了，此時若再不進行合併整合，這種兩個時代的競爭，大刀片和洋槍洋炮的廝殺，其結果是可想而知的。

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也許，從弊的角度看，這樣會使某些媒體失去獨立發展新媒體的機會，有人認為應當讓所有媒體，以及省市媒體普遍繼續進行嘗試，大家廣泛撒種，總會有幾家能培養出大樹。然而，事實上從上世紀90年代中期到現在，二十多年的時間了，如果考慮互聯網三個月等於一年的「狗」年齡，在互聯網界，這已經是八十多「年」了。可以說，我們已經給足了傳統媒體融合轉型的時間和機會，可整個傳統媒體竟然沒有一家能做出進入前五十名的互聯網應用。特別是2006年和2010年，兩個PC端和移動端的重要窗口期也被我們談笑間輕鬆錯過。那時候，誰若說幾句善意的警示，立刻就有人跳著腳回懟：這是唱衰廣播電視，是陰謀！

我們不知道當年這些陰謀論者現在在哪？是不是回懟完，他自己卻首先轉身跳槽了？反正隨著觀眾的流逝，設備的老化，收入的減少，我們已經做不出、買不起最優質的內容了，於是導致觀眾進一步流失，進入到一個負反饋狀態。當年的第一媒體弱化成了地方政府的「黑板報」，可國家投入巨大的人、財、物資源，是要我們產出輿論的傳播力、引導力，影響力的，若僅是一方黑板報，成本也太高了點吧。

現在，我們已經把低成本介入，高速度發展的時間消耗殆盡，靠6000萬投資就能撐起一個優酷的機會永遠地過去了。再沒有時間給我們了，況且，我們現在花費幾十億，上百億也未必能做成，關鍵是也拿不出這筆錢。

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那麼，各級省、市台怎麼辦？其實，也不必過度擔心，我們還有三條路可以走。首先要認清我們的內容優勢，認清大型互聯網公司所建設的傳輸體系已經成為國家信息傳輸的「基礎設施」這一現實，如果我們能夠把握好內容，在微信、微博、頭條上做出擁有巨大粉絲群的新媒體矩陣，同樣能夠有效地傳達黨和政府的聲音，引導輿論導向。二是要緊盯合併後的中央廣播電視總台的步伐，抑制自己控制欲、存在感所形成的寧做雞頭，不做鳳尾心理，與總台兵合一處，將打一家，在成就中央媒體的同時，也成就自己。三是目前各省iptv是各地擁有真正活躍用戶（是用戶，不是觀眾）的平台，我們同樣需要克服人性的弱點，通過各省平台間的分工協作，以及與總平台的密切配合，實現向下游的信息服務、電商、以及精準廣告的拓展。僅僅靠著那點收視費和廣告收入是支撐不起這個平台的。要知道，騰訊近來對外自豪地宣布，他們已經擁有6700萬的付費用戶。可是，即使這每個用戶都給他交100元，也不過是67億的收入，而他們今年的內容投入就高達250億，而且三大視頻網站今年的預虧累計還是高達190億。他們擁有如此眾多的用戶尚且如此，我們那相對於互聯網少得可憐的用戶就更不值一提了。事實上，互聯網時代，基於工業文明所形成的內容、運營、廣告所構成的正反饋的產業鏈已經無法自恰了，我們必須利用我們的大屏空間、公信力、還有接地氣的能力，快速向下游擴展，在《企業戰略管理》中，這叫後向一體化。

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至於合併組建的中央廣播電視總台，我想他們必將啟用更優秀的，擁有互聯網和媒體跨界思維的人才，站在更高的視野，通盤打造傳統媒體轉型的旗艦。他們絕不會簡單地重金複製一個優酷那樣的視頻網站，而是首先會利用自己的資源優勢，結合新技術，前瞻性地構建自己的新平台，實現彎道超車。二是要採取和設計出創新的合作模式，與已經成型的BAT所屬的媒體平台進行深度合作，即可以把握輿論導向，又使得商業公司獲得穩定收入，雙方各取所需，健康成長。

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貪賭色，控制欲，存在感，這些都是寫在我們基因里的人性本能，無所謂好與壞。沒有這些，人類的個體和人類的社會都會消亡，但有了它，又會給我們帶來太多控制權與佔有慾的博弈。因為這些，三網融合從1997年開始喊了20多年，仍然流於表面；iptv還是各省為政的小機構；而傳統媒體與新媒體融合發展的思路，至今還看不到成熟的標杆……因此只考慮道德上的應然性，而不考慮人性本能的必然性，傳統媒體的轉型永遠是一句空話，即使再給大家20年也不會有起色，只會問題越積累越多，規模萎縮得更小。所以，從人性的角度，中央三台合併，這種自上而下的改革就顯得尤為必要。指望人們能夠突破人性實現自我革命，比登天還難，其實就是登天。

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最後，我想批駁一下一種極右的觀點，他們認為沒有必要再發展國有媒體，讓他們自生自滅吧。只需現在的民間平台成長起來再施以必要的法規，就可以啦。這才是他們想要的理想狀態。

事實上，這屬於要麼被忽悠瘸了，要麼就是心理過於極端。首先，人類是社會化動物，社會化動物就必須有主流聲音，否則社會就會解體。其次，這些所謂的民間媒體平台它們的創立之初都是以盈利為目的的，儘管小企業做生意，大企業做文化、做社會責任，隨著規模的增大，它們也會進行適當的自我約束，但它們以盈利為目的的根本目標不會變，這就必然導致文化和社會責任都是他們為了盈利而進行的包裝，而不是使命。再其次，即使退一萬步講，社會上已經有了那麼多的並且十分強大的傳播平台，而政府憑什麼就不可以擁有自己掌控的平台呢？只許州官放火，不許百姓點燈當然不對，同樣，只許百姓放火，不許州官點燈，那這個州還不亂成一鍋粥了？從公平均衡的角度講，政府也該擁有自己的輿論傳播陣地。

總之，當年中央三台的逐漸分離獨立是歷史和社會分工的需要，而今天的合併則是時代的需要。既然靴子已經落地，我們也沒有必要繼續喋喋不休的爭吵了。各自歸隊，抓緊幹活吧，時間真的很緊，一不留神，這一波也涼啦！

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