4800億美元財富紅包，你準備領取嗎？

20世紀最偉大與最神奇的CEO——傑克·韋爾奇

1981年成為通用電氣CEO後，請教管理大師德魯克通用電氣的未來之路。

僅僅兩個問題便指引韋爾奇，在20年的經營中將通用電氣市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元。（與此同時，通用電氣同時代的企業大量破產）

這兩個問題你值得擁有。

問題一：「若通用電氣已經在某個行業中展開業務，如果今天可以重新做決定的話，你們是否還會進入該行業？」

問題二：「如果回答是否定的話，你將如何處理目前的這項業務？」

（出自《像德魯克一樣做諮詢》）

這兩個問題，推動韋爾奇制定了「數一數二」戰略，將不合適的業務整頓、出售或者關閉。

商業存在的原因是：稀缺。

若沒有稀缺，商業也許就消亡。企業、組織、個人永遠直面稀缺：缺錢、缺人、缺設備、缺市場、缺方法……。一堆事情要做：大量市場機會、市場誘惑等著我們開發、創造財富。抱歉，總是挺難，總是缺點什麼……

稀缺，無法靠融資、招人、投資、營銷……解決。因為抱歉，稀缺是常態。一勞永逸的方法是：控制慾望，控制資源，做有效的決策，達成可行的目標。

決策就是幫助組織、個人做「取捨」，作出戰略和戰術決策。

1.組織要有願景、規劃、文化、價值觀，讓組織專註「應該做什麼」。

戰略決策，專註是關鍵。舍，做減法，做夢想中的事情。可做的事情很多，可以進入、已經進入的領域很多，你有如此多的資源嗎？商業源於稀缺。誘惑看不見才能無欲則剛，方可走更遠更堅定。

2.組織要有制度、流程、標準、規則，讓團隊共識「馬上要做的是什麼」。

馬上能做的事情並不多，因為精力有限、視野有限、運氣有限。

戰術決策，高效執行是關鍵。取，做加法，一步一步做事，而不是想著投機取巧，倍速成長。制定合適的制度、流程、標準、規則，並以此作為依據：做眼前能做、感覺能做的事情。

沒有合適的制度、流程、標準、規則，要麼觀望，觀望會帶來惰性；要麼亂做，即便創造價值，卻會帶來系統風險：你和你的團隊更相信運氣、英雄而忘記了規律和團隊。

若多次執行效果不合適（這樣的事情必然出現，因為環境在變，一切都在變化），分析完善對應的制度、流程、標準、規則。於是你的系統不斷完善，核心競爭力自然生長。

4800億美元的財富，你想要嗎？經常問問自己兩個問題：

1.「應該做什麼？」戰略決策，做減法；

2.「馬上要做的是什麼？」戰術決策，做加法。

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