前華為高管聯合高頓，解碼傳說中的華為財經體系

作為享譽海外的知名大公司，華為成熟的財經體系早已成為國內整個財務圈效仿的標杆，其系統化的運作模式，乃至豐厚的員工福利，更是令無數財務同行趨之若鶩。今年年初，任正非與華為財務部分員工座談會的講話中，將華為的財經體系比作公司的「底座」，其作為集團中流砥柱的核心地位可見一斑。

2017年，華為銷售額達6000億元，收入超過騰訊+阿里+京東總和；新一期的世界500強名單中，華為以785億美元的總營收排名第83位，躋身世界100強，並且在凈資產收益率榜單上，位列中國企業首位。這一連串數字的背後，顯示的是財經體系30年來的深厚積澱，如今積厚一紀而一朝勃發。

羅馬不是一天建成的。連任正非都頷首稱道華為財經體系，究竟有著怎樣舉世無雙的全球化財務管理之道？4月26日-27日，上海，前華為高管將攜手高頓財稅學院，開啟「知行合一」系列課程，現場揭開華為財務管理的神秘面紗！

2017年下半年，高頓財稅學院首次推出揭秘華為財經管理體系課程，引發全國財務同行熱烈追捧，要求加開的呼聲不絕於耳。經過近半年的調研和沉澱，2018年4月高頓財稅學院在原有課程基礎上再次升級，推出全新「知行合一」系列，以華為財經體系中最具企業參考價值的「全面預算管理和責任中心建設」為課程核心，打造「華為全面預算管理最佳實踐課程」。

據悉，主講嘉賓王老師歷任華為俄羅斯地區部CFO，財經數據管理部部長，財經應收業務中心負責人，財經收入業務中心負責人等職務，工作時間超12年。他曾領導華為財經數據管理部組建，建立財經數據管控體系，支撐華為集團報告架構體系及集團預算考核。通過聚焦戰略產品和市場，實現凈利潤同比年增長20%。

他在企業戰略績效與運營管控、財經體系架構、全面預算管理、OTC流程變革設計、數據質量管理體系建設等領域有著豐富的實戰經驗，屆時他將如何現身說法，揭秘華為財經體系不為人知的那一面，著實令人期待！

據高頓財稅學院課程研發經理羅艷介紹，本次課程通過啟發式教學方式，配合實戰研討、工具模板的分享，將案例進行呈現和分解，摒棄純粹的理論講解，讓所有的學員參與其中，學以致用。

首先，從華為責任制經營出發，讓學員站在戰略的高度學習怎樣通過全面預算管理保證戰略和經營目標落地並實現，避免純財務角度看預算，凸顯預算管理對公司的價值；其次，運用華為真實標杆案例，通過學員小組研討提問和實戰演練，全面揭秘華為全面預算管理對公司經營目標的影響；同時，從項目投標到項目經營，看華為業務與財務如何協同作戰，實現業財融合。

前華為高管坐鎮，全真實案例揭秘，極強的實操互動性，業財融合的實踐剖析……曾經只能通過網上的隻言片語了解的華為，如今，在高頓財稅學院，你有了零距離浸入式學習的可能！相信對所有企業財務同行而言，這定是一個千載難逢不容錯過的機會。

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