向領導彙報工作請記牢：這三種情況要隱瞞，這三種情況要誇張

職場上做好工作重要，彙報工作同樣也很重要，因此一定要注意彙報工作時的方法，哪些該說、哪些不該說、哪些應該隱瞞不說，哪些應該誇大的說，自己都要提前考慮好，做到胸中有數。

一、這三種情況要隱瞞

【1】過程的忽略——把他當成教訓，而不是成績。

做任何一項工作都有起點中間和中間，也就是說。有一點的過程，而在這個過程中他。格格緩解應該說有的是亮點，有的事。北亮點，所謂非亮點就是不值得宣揚或者是整個過程需要他兒在整個過程中也許。通過時間證明他是錯的，或者必須有他，而他是次要的，這個就可以把這個過程忽視掉。然後兩年是成績。火車票的第二視角訓，既要總結成績又要汲取教訓。這樣。為下一步做好工作打下基礎。

【2】中間的分歧——把他當成插曲，而不是有料。

在一個項目地實施過程中，由於技術和工藝都是自然的、是科學的。他來不得半點的虛假。所以大家在執行過程中有不同的觀點、不同的看法、發生分歧也是正常的，但這隻能是這整個過程中的一個小插曲，不是必要回報的過程。

【3】大幅的改進——把他當成秘訣，而不是炫耀。

項目實施過程中，改進是在正常不過的了，改進新材料、新工藝這本身就是技術成果，是降低成本和提高效率必要過程和措施，因此，這個可以作為技術秘訣。如果在彙報工作的時候也大幅炫耀，就又是保密，還會給領導留下自吹自擂的不良印象。

二、這三種情況要誇張。

【1】領導的作用要誇張——成績的取得功勞在於領導有方。

由於領導的權力和地位，決定了他在整個項目實施過程中能夠提供更多的環境方面，原材料供應方面，人員組織方面等多方面的支持和幫助，並且能夠從精神上和物質（工資福利）上給予員工方便，因此整個成績的取得確實離不開領導的關照。

【2】過程的困難要誇張——業績的取得你付出很多。

任何一項工作在完成的過程中，都會有這樣或者那樣的困難，如果你把困難放大就會給你取得成績的難度和付出增加，這個反差越大，就反襯出你的成績更加突出了。

【3】未來的預期要誇張——對未來的信心要滿滿。

因為未來是預測，是鼓勵大家的一種理想和憧憬。因此，我們對未來一定要充滿信心，並且要把這個目標編製的更遠的、更輝煌，更有吸引力，更能觸動員工的心靈，激發員工的熱情和激情，激發大家奮發向上的工作能力。

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