魅力越大的領導，辦事效率反而更低？

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不論是一支運動隊，還是整個國家，我們都傾向於通過領導者的魅力來判斷一切——或者更具體地說, 判斷他們擁有多少個人魅力、人格力量和激勵能力。 歷史學家稱之為偉人理論, 認為某些人天生就具有能夠爬到頂端並領導眾人的品質。

在商界, 魅力就是特別有價值的象徵。在2012年的《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)的文章《為什麼你需要魅力》上，就證明了這一點。這篇文章描述了一個假名的例子, 保羅 · 李, 描述了他通過個人魅力贏得潛在投資者和其他人的能力, 因為魅力太大，他可以搭乘時常僅半小時的通勤飛機後, 就結識了滿滿一架飛機的好朋友。 正如這篇文章的作者, 哈佛商學院教授的羅莎貝·摩絲·肯特所言:"他的領導模式包括確保所有人都感到自己是特別的, 並且能夠滿足他們的特殊需求, 同時也要感覺到他們在一起是很必要的，他們是一個整體。"

因為魅力本身就極具吸引力，所以你可能會認為領導對此屬性都倍加青睞，也希望自己越有魅力越好。 但事實證明, 並非如此。 在《個性與心理學雜誌》上發表的一項研究中, 研究人員收集了數百名商業領袖的魅力分數, 這些領導者是通過霍根發展調查的(一個心理測試), 然後讓與他們同一級別的下屬和老闆對他們的效率進行實際的評估。

研究人員發現, 隨著個人魅力的增強, 其他人對商業領袖效率的看法也會變味——但只是在一定程度上。 事實證明, 領導者的魅力值太高，反而會被認為不如那些被認為擁有適當魅力值的領導者。

"我們的研究結果表明, 一個組織可能更希望選擇具有一個具有中等領導魅力的申請者擔任領導角色,"比利時根特大學的教授的博士生、該研究報告的主要作者賈思敏·維爾高烏(Jasmine Vergauwe)在一份新聞稿中表示,"而不是極具魅力的領導者。"

本文譯自 howstuffworks，由譯者 Imagine 基於創作共用協議(BY-NC)發布。

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