作為一個管理者，我認為是心太軟是做不了好的管理者。

心太軟會帶來什麼樣的變化？

義不行賈，慈不掌兵。

管理者需要有一定的情感強度，這就比較偏理性思考了。

你可以心軟，但是只可以在與下屬的私下關係處理事情上，如果你在團隊的事上心軟，很容易給團隊帶來以下錯覺：

縱容某員工犯錯或因效率低而完成不了工作目標

打破了原來建立起來的秩序和規則：大家都不樂意去遵守或去破壞規則了。

因這個不公平給團隊帶來了消極怠工、有怨言的情緒，

你沒辦法跟上級、公司交代：你作為領導，沒有完成公司下達給團隊的目標，還縱容下屬、不糾正他們的行為，管理者的責任肯定是第一位的，另外你如果不改，你的上級對你失去了耐心，那麼也會把你給替換掉。

心太軟如何糾正過來？

1.你跟你的上司溝通，讓你的上司來督促你，使你改正過來

讓上司逼你一把，儘管這心太軟有可能是你價值觀的問題，但面對不得不去完成的任務，你還是得強制自己去把這事落實去做，這樣你會慢慢走出你自己這個舒適圈，做到一個合格的管理者。

2. 在非正式場合時，與你的下屬表明你在私下處理關係事會心軟，但是在會公私分明來處理。

在與下屬建立私下關係的時候，你可以做自己，心軟都沒問題。

而在處理公司之前，你要表明一定要平時公司定下來的規則來辦事，一就是一，二就是二，該怎麼著就怎麼著。

因為你是心軟不是讓下屬變得更好，而是讓他懶惰於成長，導致在這混事，與其這樣不如早點辭退他，這樣對他也公平：能醒悟過來並且從新出發把工作能力鍛煉好。你要明白下屬的個人能力才是鐵飯碗，才是他安身立命的根，而你不是，公司也不是，他干不好，你要保他也是保不住的，搞不好把你自己也搭進去了。如果管理者對下屬的要求是正向的、並且可達到的，就應該在規則下，逼著下屬成長，去達到目標。

3. 結果導向，完不成任務時，你自己先扛第一責任，接受處罰，再調查清楚問題出在哪個關鍵節點上，按公司的規則處罰，並且把完成業績與未完成業績的人待遇嚴格區分開來。

目標沒達成，領導先背責任，接受公司的處罰，這樣可以讓你親身體會到你下屬時的真實感受，明白到底是自己能力的問題，還是態度的問題，是什麼讓你沒達到這目標。其次就是把達標與未達標的薪資待遇嚴格區分開來，讓做得好的人拿得更多，做得差的人拿得少，如果在限定時間內還是做不好，就應該把他們勸退，要保持整個團隊的戰鬥力是積極向上、充滿鬥志的，並且做得好的人只會願意與跟他業績差不多的人為伍。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！