獨闢蹊徑，「補位者」 新網銀行實現信貸業務出川
作為繼微眾銀行、網商銀行之後的第三家互聯網銀行，新網銀行沒有阿里體系龐大的供應鏈客群和電商用戶，也沒有騰訊體系海量的活躍個人用戶，當業界普遍猜測新希望集團、小米和紅旗連鎖這樣耳熟能詳的股東背景會成為新網銀行的發力點時，新網銀行卻在開業籌備期宣布，將網貸存管作為全行戰略性要務。
除此之外，新網銀行行長趙衛星還表示，將為存管平台開通銀行資金直投，提供資金流動性支持，後期還將進一步開展貸後資金管理和不良資產處置服務。
新網銀行為何會對 P2P 網貸存管格外青睞呢？
要回答這個問題，首先要看下新網銀行面臨的競爭形勢。
網商銀行有螞蟻金服加持，獲客吸金能力不俗，同時背靠淘寶、天貓，貸款客戶也不少，發展態勢良好；微眾銀行靠著騰訊的大社交生態，單就微粒貸一項，據說僅放貸就達 1600億，微信支付協同的威力也不可小覷。
毫無疑問，作為第三家互聯網銀行，新網銀行要想有所作為，必須干出點特色來。恰好新網銀行成立的 2016 年底，正是 P2P 經過多年摸索發展，存量資金近萬億，全面向好階段，且得到政府部門一定程度的肯定。而 P2P 資金存管業務網商銀行和微眾銀行又都不屑過問，選擇從此入手不失為一步妙棋。
在趙衛星看來，儘管網貸行業曾泥沙俱下，但在監管規範下，行業正步入良性發展階段，車貸、家裝貸、教育貸等一些細分場景存在隱形冠軍，他們未來也仍將是經濟體系中不可忽略的一部分。但長期以來，這些互金機構面臨著不具備放貸資質、違約後徵信上傳等痛點，互金機構的這一環節服務缺失。新網銀行即是通過為上述機構提供服務，成為線上線下資產和資金的連接器，為互金機構連接並「激活」 這一賦能。
可以預見的是，新網銀行通過對存管賬戶的長期監控，一旦發現逾期壞賬遠比想像的低，
他們會想盡辦法把錢投進去。雖是利益使然，卻達到共贏的效果：借款人降低了借款成本，P2P 平台獲得了服務費，銀行收取了利息收入，而這筆錢不管最終是用於消費還是用於經營，都是幫助政府解決了拉動內需消費或中小企業融資的難題。
新網銀行平台金融業務負責人介紹，新網銀行在選擇網貸機構時，除了監管的指引和規
定之外，還會對網貸機構的股東實力、資產狀況、風控制度、交易規模、聲譽輿情等等一一篩查，做到優中選優。對於達成協議的網貸機構，新網銀行將提供專門團隊一對一服務， 7×24全時響應，並承諾在簽署協議之後的兩個月內完成項目落地。
數據顯示，截至 2 月 1 日，新網銀行交易的客戶數已突破 1000 萬，信貸餘額突破 200億元，整個業務、客戶範圍擴展到 300 個城市， 500 多名員工平均可完成日批貸款 25 萬筆。
一項業務平均 40 秒、最快 7 秒就可完成，僅需 500 名員工就能完成日批貸款業務 25萬筆，貸款最小額度與最短周期分別為 500 元、 1 天。
另據透露，新網銀行的貸款業務由系統直接進行自動化、標準化、批量化的處理。僅 0.4%的業務需要人工干預。
新網銀行執行董事、副董事長驕傲地告訴記者， 「成都此前沒有能夠實現全國布局的本地銀行，我們真正實現了銀行信貸業務的出川。 」
「存管只是第一步， 」 趙衛星表示， 通過網貸機構的賬戶行為規範建立初步聯繫，進而開展深度合作。在業務後期，雙方可以在共建風控模型、共創黑名單、解決貸後催收、不良資產處置以及資產證券化等多方面展開合作，形成夥伴式金融。
未來，新網銀行的願景是成為「萬能連接器、適配器」 ，據趙衛星介紹，新網銀行將採取平台化策略，以存管業務切入定位於做萬能連接器、適配器，為廣泛的互聯網金融機構提供服務，進而服務更廣泛、複雜的客群。
《中國外匯》雜誌曾如是評價：雖然新網銀行沒有微眾銀行、網商銀行的強場景優勢，也不具備其相應的大客戶流量，但其針對的是全網客戶，依靠的是強技術、強數據，是以真正開放的心態在做金融科技的萬能連接器和轉換器，也在努力踐行數字普惠金融。在我們看來， 「補位者」 新網銀行探索的互聯網銀行發展新路，對於一些同樣沒有強場景、大客戶流量的小型銀行來講，更具有複製和借鑒的意義。
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