一個合格的管理者，要懂得這樣做！
作為一名管理者，應該學會「建堤壩、放風箏、做劉邦、指方向、定目標、看結果」。一定要記住這六條鐵律。
一、建堤壩
很多人說做領導先要學會樹權威，其實錯了，做管理，第一步就是要建制度，用嚴格的制度約束工作流程、工作紀律，嚴格按照制度辦事，有獎有懲，有激勵有懲罰。這是最有效的管理辦法。制度就是堤壩，在堤壩內怎麼游泳都行，別出圈，一切按規矩辦事。制度比責罵管用。
二、放風箏
對於員工，要學會放風箏。讓員工在一定程度內有自己的工作方法和工作思路，但萬變不離其宗，都要以效率和質量為結果。繩子始終在管理者手中，緊了就放一放，鬆了就往回拉一拉。
三、做劉邦
知人善用，是劉邦當上皇帝的原因之一。雖然劉邦不會武功，但是善於識人用人留人。所，管理者不一定業務能力強，但在識人用人上必須有獨到之處。
四、指方向
管理者不是划船的，是掌舵的，必須有開闊的視野和敏銳的判斷能力，才能讓公司不跑偏，讓員工正確的用力，才能有準確的執行方向。
五、定目標
工作都要有工作目標，這個目標一定要由管理者來定，沒有目標，員工不會主動工作。只有合理的制定目標，才能讓員工全身心的投入工作中，為完成目標而努力。
六、看結果
有制度在，管理者不必看過程，不要事無巨細都要操心過問，只看結果，員工無論工作任務是否完成，在限定期限內，一定要給管理者一個反饋，好讓管理者制定新的策略或者部署下一個目標。
提升管理能力不是想出來的，是做出來的，在工作中，有意識的參與，會提升的更快。只有按上面的六個方面做，才能成為合格的管理者。
※為何說漿水面與漢高祖劉邦有歷史淵源？
※周勃滅諸呂，劉邦：「將來安定劉家天下的，還是得靠周勃」
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