我在IBM的日子

五年前，我已經離開職場兩年多，過著在家全職帶娃的日子。跳槽到IBM的前同事向我拋來了橄欖枝，這裡有個空缺，有沒有興趣？

當然求之不得。我的上一個東家，算是職場所稱的甲方，而諸如IBM之類的世界五百強企業則是我們服務的乙方。二十世紀初，世界五百強的名頭還是很能自帶光環的，在工作接觸中，我們又聽了太多五百強如何如何的故事，更足以把這光環擴大到讓你一聽有機會去入職就兩眼放光的程度。

入職後和想像的落差有點大。首先工作環境算是把老美傳說中的不注修飾返璞歸真的風格發揚的很徹底。進進出出的程序猿們，也是怎麼舒適就怎麼穿，非常的，接地氣。這是傳說中高大上的五百強么？但是不得不說，摒棄裝叉的虛榮，這樣的環境更讓人感覺自在，融入的也更快。

我的工作內容其實很機械重複，但因為所在的team是新成立的，百廢待興，很多新的規則流程要在大幾千人的公司推廣實施，剛入職的半年是白天和程序猿吵架，晚上加班到九點的節奏。那時候的程序猿們，在我們眼裡，就是一群情商低到髮指，特別善於製造麻煩和問題的異類群體。

好在我有兩個很開明的，可以接受公開吐槽的領導。

我所在的團隊隸屬HR，但實際的協作彙報團隊在印度，所以我們的領導來自印度。剛入職的兩個月，印度領導還駐紮在印度，那段時間天天在電話里聽著他們的印式英語，讓我這個英語專業生對自己的專業能力心虛的一塌糊塗。

他們來到中國的第一天，我和同事偷偷樂了，我們的直屬男領導帥得和印度男明星有一拼，關鍵還特隨和（關於他在中國的泡吧撩妹八卦，可以再開一篇單獨講了）。

很快我們就領教了隨和的印度人散漫又大膽的工作作風。天天中國印度團隊各種大小電話會議，討論的話題及其分散缺乏連貫性，同一個議題可以在不同的會裡出現N次。眼看著實施新政的期限越來越近，卻沒有在具體實施方案上達成任何定論，我和同事們都心虛得緊。我們是在新政實施的那一天早上，眼巴巴盯著老大把郵件模板拍板定下來，然後再熱騰騰地轉發給員工的。

接下來的日子就是在把各種具體流程方案實施，推倒，再修改中度過，所以和實際應用這些流程的程序猿們的吵架就在所難免。謝天謝地，半年後，各種狀況相對穩定了下來，我的工作也清閑了很多。

通常都是這樣，人閑了，心思就活絡了。在這個崗位上做了一年多，我開始思考這個工作對我來說意味著什麼。前面說過，這是一個很機械重複的工作，沒多少技術含量。對一個全職媽媽來說，作為重入職場的過渡不錯，但從職場的長遠規劃來看，價值並不高。但是我居然還是在這個崗位上一做做了將近五年。

讓我留戀受益的，是這裡的工作氛圍。

首先公司的考勤制度非常寬鬆，只要你能合理規劃完成當天的工作量，沒有嚴格的上下班時間規定。不方便去公司的日子，只要和領導打聲招呼，就可以留在家裡辦公。

上下級之間沒有分明的壁壘界限，可以開誠布公的溝通交流。這點讓我獲益很多。我原本是一個習慣服從權威，界限感非常模糊，很不善於說不的人。這樣的我工作算勤勉，但並不高效。在一個寬鬆的工作環境里，我開始學著去表達自己真實的想法，去接受真實的自我與外在的碰撞產生的自然後果，去觀察那些善於進取的同事怎樣通過堅持獲得所需。這對我，是非常重要的一課。它對我不僅意味著工作能力的增強，更是心智的成長。

公司為了鼓勵員工在工作之餘開展跨部門社交，發展多方面的興趣能力，成立了很多業餘協會。我在社交方面向來被動，興趣也單一，起初對參加任何協會都沒興趣。後來在一個契機之下居然去當了讀書會會長，對我來說，也算一個很大的突破了。在這樣一個群體里，我做了一些從未有過的嘗試，去學著向一群陌生人大方展現自己，獲取他們的信任和支持。也是在這樣一個群體里，我真正見識到身邊那些被我吐槽過的程序猿們的能量，以及自身和他們的差距，他們對我影響最深的，是對這個廣袤的世界無盡探索的熱愛和科學求知的嚴謹態度。

前不久，在一番並不算深入的思考後，我做出了離開IBM的決定。回首在IBM將近五年的職場生活，我相信我收穫了我所需要的。祝福IBM這頭大象能在未來繼續精彩跳舞。

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