一位樂視員工的自述：我堅守，因為我仍相信轉機

他曾經是那樣為自己是樂視的一員而感到驕傲，如今企業面臨著空前的危機，他自己也面臨著開不出工資的危險，他卻毅然選擇在樂視堅守陣地，究竟是什麼樣的信念支持著他在樂視如此落寞的現狀下還依然堅信企業的再次崛起呢？今天就讓我們走近這樣一位普普通通的樂視員工，通過他對樂視客觀的評價尋找這些樂視人為之堅守的信念。

我大學學的是計算機科學與技術，在信息化時代的大背景下，工作對我來說既是機遇也是挑戰，由於我所畢業的學校是一所國內知名的211院校，因而我在找工作的時候還是有幾家不錯的公司可供我選擇的。也許我個人非常喜歡干一些開天闢地的事情，所以我選擇了相比較下算是新生的且機遇較多的樂視開始了我的職業生涯。

第一天進入樂視我就感到了不一樣的氛圍，這裡遠沒有傳說中的職場關係那樣複雜，從員工到領導都追求效率，基本上沒有時間說閑話。這裡的員工非常多，工位也非常滿，雖然這樣的工作環境特別嚴格古板，但是無論同事還是領導對待新人的態度都是十分友善的，在這裡除非你做錯事情，否則你很少會看見領導總是板著個臉無緣無故的訓斥某一個員工。這樣和善的環境和高效的工作機制使得我自從來的第一天就喜歡上了樂視，心理暗下決心，一定要在實習期好好表現，爭取到期轉正。

轉正後我才發現，樂視的好遠沒有我看到的那麼簡單，我在樂視呆的時間越長就越是喜歡這裡的人情味，這種人情味並不是單指領導對員工的和善，在樂視就算是工作多年也沒有升職的員工也不願意離開這個大家庭，因為這裡的工資並不是單純的靠職位衡量的，只要你曾經為樂視做過貢獻或者在樂視勤勤懇懇工作很多年，公司自會有一個健全的機制保障老員工的合法權益。帶我的師傅就是一個非常典型的例子，我的師傅是一個技術過硬但是不善於領導下屬的人，這位曾經跟隨第一代樂視人打天下的老功臣雖然一直沒有機會進入管理層，但是他的年薪比我們部門經理還要高。這種人性化的機制是挽留人才尤其是堅定人才信心的重要保障。

作為一個私企，員工在本質上就區別於國企及事業單位的工作態度。在這裡很少看到爾虞我詐的算計，也不會因為業績的爭奪而互相推諉工作和責任。就像我剛入職一年的時候，有一次我們部門工作實在完成不了，我們經理為了提高效率違規先去找了另一個部門的經歷把情況說了一下，而後才去他上司那裡去請示，還沒有得到請示意見的那位經理第一時間就將自己手下的八名員工派過來幫忙了，等到我們經理帶著上司同意的意見回來時，我們已經完成了分工。這種人人為我我為人人的事情每隔一段時間就會發生一次，溫暖和熱情充斥著每個人的內心。

一轉眼來到樂視也有五年了，在這五年中我從一個小菜鳥成長為一個小主管，是樂視讓我提高了很多，也是樂視教會了我同事之間也可以有真摯的溫暖。雖然企業現在面臨著危機，曾經巔峰上的明珠跌落谷底，我也三個月沒有發工資了，但是我堅信只要我們這些死心塌地跟著樂視走的員工一直堅持陪著樂視走下去，樂視總有一天還會涅槃重生破繭成蝶的，就算是我們真的摔得頭破血流，深入我們骨髓的樂視精神也會永存在我們心中的。

一個給人溫暖的企業永遠會有一群呢忠誠的追隨者，我們不應當做落井下石的市儈，看到樂視今天的衰敗就牆倒眾人推般的惡語相加。只有真正的樂視人才有資格評論這家曾經輝煌過的企業，我們作為旁觀者應當客觀的用心去看，而非無聊誹謗。

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